具•體•綜•效
使產能提高10%~30%

你是否急著想解決下列的問題？
1.顧客訂單增加，卻無法如期交貨？
2.同樣的設備及產能，總是輸競爭者？
3.無法彈性生產，因應突發狀況？
4.機器設備無法保持無故障狀況？
5.預期目標與實際產能不能一致？
6.人員士氣效率一直未能提昇？
7.產品生產週期一直未能縮短？
8.產能成長呈緩慢現象？
9.設備改良一直停滯？
10.物流系統頻生問題？
華宇為您提供最有效的解決方法！
A.產品生命週期正確的預測。
B.設備投資報酬合理評估。
C.SCM供應鍊管理。
D.生管與物控管理的運用。
E.流動管理手法的運用。
F.彈性製造系統的導入。
G.5S、目視管理活動的落實。
H.現場合理化改善手法運用。
I.差異分析技巧的運用。
J.績效管理手法的運用(PAC)。
華宇專業獨到的輔導方式
預期效益

一、獲得顧客滿意的回饋。
二、單位成本比競爭者強勢。
三、能因應 多種少量 環境需求。
四、設備稼動率持續提昇。
五、生產效率持續向上。
六、各項節約活動，不但產能提高，充分反應於成本降低。
七、作業流程循環縮短，充分提高效率。
八、生管物控同步化，使物流加速，庫存減少。
九、動作經濟化，促使個人效能提昇。
十、工作安全性及交期準確提昇。