具•體•綜•效
策動企業體質強化、建立優勢。

你是否急著想解決下列的問題？
1.企業成長過程，發現人才嚴重短缺。
2.不知各階層主管應擁有那些專業技能及訓練？及如何配合企業發展？
3.產品別成本結構預測經常不準，造成接單量大，卻反虧損？
4.利益目標經常未能達成？
5.轉投資未能產生預期報酬？
6.經營狀況常無法正確得知數據？
7.各部門目標總是與整體經營脫節？
8.不知核心問題出在那裡？
9.組織層級多，行政效率差？
10.企業文化遲遲無法建立？
華宇為您提供最有效的解決方法！
A.有效地選、育、用、留的人力資源規劃。
B.長遠性規劃，高、中階及基層主管和員工之職務、職能及在職訓練。
C.針對產品、價格、通路、促銷、做好行銷管理。
D.建立有系統的內部稽核及控制制度。
E.經由財務分析之優劣點、採行改善措施。
F.由經營策略展開年度經營計劃及目標管理項目及系統，並讓每部門有
　追求目標。
G.提供矯正、預防處理問題的最佳措施。
H.建立資訊電腦化系統整合。
I.發動永續全面品質管理(TQM)。
J.導入平衡計分卡的評量辦法（財物、顧客、學習、內部流程）以更客觀的方式評核績效。
華宇專業獨到的輔導方式
預期效益

一、符合企業長遠發展的人才所需。
二、有效展開系統性全員教育訓練。
三、有利地掌握市場動態與商機。
四、健全的財務會計制度與內稽/內控管理循環系統、正確即時反應狀況。
五、讓經營策略依組織分工、追求目標達成。
六、使組織經由目標追求、能持續改善。
七、快速掌握資訊，隨時皆可獲得競爭先機，領先業界。
八、符合創新與速度的時代要求。
九、強化領導員工魅力及資源的綜效。
十、以BSC的手法使組織不僅重視短期效益，更兼顧長期發展。