什麼是 ISO品保體系 ：
ISO國際標準組織International Organization For Standardization
ISO 9000系列----品質管理與品質保證之國際標準

源起：
ISO 國際組織成立於1946 年，總部位於瑞士日內瓦，其主要的工作為制定各類國際標準，而 ISO 9000 則由技術委員會 TC-176 所制訂，技術委員會擬好標準草案會送至各會員傳閱與投票，經過 75% 以上投票贊成，才能成為國際標準。其規範的作業範圍從最初的設計管制、採購進料到最終的交貨及顧客服務都涵蓋在內。由於 ISO 9000規範了一個完整的品質作業，因此其後發展的QS 9000品保體系以及TL 9000品保體系，都以ISO 9000為基礎來架構，因此ISO 9000也就成為了國際上公認的品質系統基石。

ISO 9000 的適用範圍：
ISO 9000品保體系為一般化的體系且能應用於任何業態、規模及產品之所有組織。華宇輔導的企業大到數千人的大型企業，小到2-3人的家族企業，不管是公家機關、公司行號、財團法人、服務業、製造業、醫院、學校都可推行ISO 9000品保體系。

企業推動ISO 9000的利基點

企業外部利基點：
◎滿足客戶對產品品質的需求
◎符合國際市場品保系統之要求，拓展行銷，爭取商機
◎提昇企業形象，建立客戶信心
◎藉勢塑造全員品質共識，建立高品質、高水準之一流企業
◎健全管理制度，以降低成本、提昇效率並增加利潤
◎順應市場潮流，強化產品競爭力，邁向國際化
◎提昇企業體質，永續經營

內部體質利基點：
◎順應市場潮流，強化產品競爭力，邁向國際化
◎整合內部資源，奠定經營管理的基礎
◎建立『法制糸統』
◎產生均一的品質與服務水準
◎展現品質給客戶看，取得客戶的認同與信賴
◎強化企業管理體質，滿足客戶需求與期望
◎提昇商譽，增強競爭力
◎教育訓練，提昇全員水準
◎個人的技術、經驗轉變為公司的技術並加以儲蓄，新進人員不必重新摸索
◎注重預防改善，減低浪費及不良

ISO 9000輔導流程
(全新導入：6-8個月　改版：3個月　保證取得驗證)

輔導實績