课程名称 |
课程目标 |
课程效益 |
课程时数 |
6 Sigma
导入与运用
手法介绍 |
透过本课程的介绍，将正确的六标准差的观念及运用手法介绍给企业。 |
经过本课程的学习，您将会对六标准差有著整体的认识，并可了解实务的导入步骤，有助于贵公司自我的评估及事前的准备。
运用 6 Sigma 手法提升∶顾客满意度、减少周期时间、增加生产力、优化产能与产出、降低不良率、提升产品可靠度 / 优化流程...等效益。 |
每一课程
3~6小时 |
6 Sigma
绿带班
(Green Belt) |
6 Sigma 绿带人员主要扮演执行层面的角色。
课程针对绿带人员所必须具备的 6 Sigma 基本观念与专案优化所需的工具而设计。
课程目标为培养有能力解决一般问题、信息蒐集以及统计分析。 |
认识 6 Sigma 的全貌与其在工作岗位的角色、职责。
熟悉 6 Sigma 的专案优化流程、方法和工具的应用。
使绿带与黑带拥有相同的沟通语言与协作默契。
藉由分组讨论、案例实作熟悉问题优化的套式。 |
每一课程
历时5天
共计40小时 |
6 Sigma
黑带班
(Black Belt) |
黑带是每个 6 Sigma专案执行的主要灵魂人物。黑带人员透过6 Sigma 策略、战术和工具，协调相关部门人员共同协作以达成专案的效果。
课程设计以培训该储备人员成为独当一面的 6 Sigma专案负责人。 |
华宇BB训练标准套式为∶
四个月共四周的训练。
训练程序依照6Sigma的 DMAIC逐步展开。学员于每月上课周以外的其他周，回到工作冈位，将所学的观念与技巧应用在其工作上，并执行专案优化。
在课程的前置准备中，学员必须选定该公司实际的优化专案，并从实际运作过程中，带领著 Team member完成一项专案。
熟练Minitab 操作、数据解读以及因应
措施。 |
每一课程
历时23天
共计184小时 |
6 Sigma
盟主班
(Champion) |
本课程是针对高阶主管所
设计，目的在于让盟(Champion)了解 6 Sigma 的全貌、基础观念、推动流程以及其应扮演的角色。 |
选择与验证具有黑带潜质的储备人员。
专案的优先顺序与选择。
移除执行障碍及确保黑带得到所需的资源。
了解变革管理的程序与技巧。
了解 6 Sigma 组织的运作。
6 Sigma 及其专案的训练。
透过 6 Sigma 的推行改变风气。
分享成功的经验。 |
每一课程
历时2天
共计12小时 |
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