策略管理在企业经营的应用范围

一、策略是评估并界定企业生存利基
二、策略是建立并维持企业不败的竞争优势
三、策略是达成企业目标的系列重大活动
四、策略是形成内部资源分配过程的指导原则

■ 核心能力是组织的独特资源和能力，□d曳予珨扼珔q的因素。
■ 以核心能力、竞争能力及获利能力的集成，以成为市场的赢家。

企业就当不断地建立自己的核心能力，强化竞争优势，找到获利的来源，也就是安全性、发展性、收益性互动的提升。

必须符合情况，能进入许多市场对认知的顾客利益有执著的贡献，竞争者难以模仿。