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课程
类别 |
专业
类别 |
代号 |
课程主题 |
课程时数 |
企业中、高阶主(经、副理级以上) |
企业基层主管(课长、主任级) |
基层员工同仁 |
| 生产管理 |
生产优化 |
B001 |
基层主管工计划与控制运用 |
6 |
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| B002 |
确保生产交期及多种少量之生产管理实务 |
6~9 |
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| B003 |
主管如何有效掌握生产绩效，降低工本提高经营利润 |
6 |
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| B004 |
善用管理技巧，有效提高生产力降低工本 |
6 |
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| B005 |
生产计划之拟定与管制作业道道 |
9 |
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| B006 |
设备预防保养与管理(TPM) |
6 |
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| B007 |
领班如何搞好流水线工作 |
6 |
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| B008 |
产能优化 |
6 |
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| 资材+5S |
B009 |
如何搞好采购管理降低购料工本理论及实务 |
6~9 |
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| B010 |
物料管理与有效盘点实务技巧 |
9 |
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| B011 |
仓储管理绩效提升 |
6 |
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| B012 |
5S+颜色+数据+看板在管理上的应用实务 |
12 |
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| B013 |
5S整理抓的推展及应用技巧 |
6 |
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| B014 |
5S+目视管理 |
6 |
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| B015 |
TDC全面降低工本优化手法 |
6 |
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| B016 |
工厂安全与卫生 |
6 |
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| B017 |
如何减少工厂中的浪费 |
6 |
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| B018 |
计划评核术(PERT)与要经法(CPM)之应用实务 |
9 |
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| B019 |
采购管理 |
6 |
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| IE管理 |
B020 |
价值分析、价值工程、价值革新之介绍与应用 |
6 |
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| B021 |
工作优化与问题解决方法 |
6~9 |
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| B022 |
优化提案制度推行方法及实务介绍 |
6~12 |
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| B023 |
工作简化实务推展及演练 |
6~9 |
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| B024 |
IE七大手法运用 |
6~9 |
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| B025 |
如何将TVIQ活泛运用在管理上 |
6~12 |
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| B026 |
全球原物料大涨之企业因应之道 |
6 |
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| B027 |
如何运用工本概念组合管理系统有效提高竞争力 |
6~9 |
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| B028 |
降低工本的工作优化与问题解决 |
6~9 |
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| B029 |
生产工厂现场合理化优化实务演练 |
6~12 |
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| B030 |
标准工时的设定与运用 |
12 |
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| B031 |
省工省时省力的经济动作原则 |
9 |
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| B032 |
防止作业失误的愚巧法运用 |
9 |
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| B033 |
如何发挥人与机械的绩效管理 |
9 |
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| B034 |
工厂布置与物料搬运流程之简化实务 |
9 |
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信