策略管理在企业经营活动中扮演著非常重要的角色，对一般企业经理人而言，觉得是非常难懂的老板级学问。且经营策略者要面对复杂多变的环境因素，迅速搞出经营决策，这是累积多年知识、经验及智能方能达成的功力，是一般企业经理人难以模仿的，亦是一般企业经营者较弱的一环。

    「经营」乃是搞对的事情，「管理」则是把事情搞对，其间的差异在于前者为企业开「道」，而后者则为企业撑「舵」，故此企业的经营与管理皆是引导企业成功的必要作为，前者重「策略」，后者重「方法」。

    企业经营的目的是将有限资源获致最大利润，由于竞争的刺激，各项潜在变化之预测，环境变化、顾客变化、产品需求变化、市场区隔变化、显现出世界上唯一不变的真理是"变"，而如何能事前搞好准备，搞好长期经营规划，而掌握变量者，即是未来赢家，将使企业成长发展获利稳固。

    趋势乃是正在发生、即将发生、或可能发生的社会结构性变化，我们不能等一揽子问题发生后，才慌忙地来弥补缺失，于迎接的趋势中，产品的价值中智价占了大部分，而智价不仅具有可变性，而且还有时效性，智价创造将成为经济成长和企业利润的主要泉源。