【台湾华宇企管原创】-年度计划不迷航 4大心法让企业找到战略特佳制定方略

每年度Q4都是各部门主管最忙的季节，除了年度结算之外，最重要的就是年度经营检讨与下年度年度计划的订定。但长久以来的观察，对许多公司来说，战略规画已经沦为年度大拜拜，照本宣科行礼如仪，合理解释预算计划的场合，或者大展PPT简报功力，以分析、图表和报告华丽登场，能转化成可行动且有意义的实质内容少之又少。原因为何？实因大伙怕变，以变应变伤脑筋，不变应万变多寛心，但宽心就能解决企业走下坡的危险吗?

面对贸易战旷日持久，全世界动荡不安，关税战结束，科技战及货币战紧接着上演，这也让全球GDP衰退。面对如此剧烈的变化，大多数公司都低估了现阶段变化对自己企业的影响，而且根据报导显示，明年的景气也不见复苏之像，如何化被动为主动，为企业自身立命呢？外在的商业环境如何预测与因应，在多变的世局中，化身为动态性的导航系统，指引着企业舵手掌握方向盘，以变应变转危为安，做好年度＂战略规划＂就是企业现在必做的重点。

 过去这两年台湾企业界粉夯的管理工具非OKR莫属了，它到底是什么？跟大家熟悉的MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)究竟有什么不同？它真能为企业带来其他工具所无法带来的效益吗？

不少的企业主对于推动企业改革，常觉得窒碍难行。有员工不习惯、觉得麻烦导致欠缺干劲，改革难以持续；也有因为企业主或高阶主管，因为太相信过往成功经验，或只重视速成而不愿花金钱跟时间，也变成变革的阻力。台湾华宇企管资深顾问建议：七大改革关键点好好掌握，改革的成功率将大大的提升。

「推动精益管理要成功，老板的态度很重要，拥有良好的推动团队也很重要」，另一位来宾也分享，该公司在推动精益管理是从5S开始。原本也是遭员工大力反弹，但因为老板的坚持及拥有良好的推动团队，才能在改革后让公司及人员脱胎换骨成长。

所有的公司都期待每一位员工能有效率地开展工作，并在最短时间内取得好成果。该如何有效率开展工作计划呢?台湾华宇企管咨询刘顾问总监表示，只要做好以下八大管理意识，工作效率一定能再提升80%以上。

在工作上有执行力，不一定成功，但没有执行力，即使成功也是运气；以长远观察来看最后还是失败居多! 这时台湾华宇企管 资深顾问刘总监想问问大家，您的团队有执行力吗？

要进入智能化制造，建设之路涵盖领域很多，系统极其复杂，这也是许多企业明知智能化制造是未来趋势，却不敢贸然推进的原因。要展开智能化要从那些面向下手呢？台湾华宇企管咨询公司刘顾问总监分析建议，可以从智能现场、智能工厂、智能制造三个面向着手

丰田汽车至今其管理一直是制造业流传的传奇，很多企业也不断找专家复制导入丰田的管理制度，但结果却不尽理想，甚至觉得这是不可能做到的神话。但台湾华宇企业管理咨询公司刘顾问总监表示，不是做不到，只是大家忽略.....

只要成本低、质量好，自然会销售，这是某些企业老板的看法，但是如何让成本低，如何让质量好？唯有做好.....