策略计划不够前瞻吗?"未来思考"打造企业领先力_策略规划前的未来思考工作坊
策略计划不够前瞻吗?

摘要

为何99.9%的人都错估未来
只有0.1%的人能「预知世界变化的模式」
--日本IT界传奇企业家佐藤航阳「准确预测未来趋势的思考术」

■写计划前您不得不思考的问题

公司每年都会做策略规划,但是否常觉得策略不够前瞻或无法因应外在环境的快速变化?

面对科技的快速发展、人口结构的改变,十年后我们所处的产业会是什么样貌?企业是否仍能存活其中?我们凭借的将是什么?

 

■如何成为能预知未来的0.1%

「未来思考」是一个关于如何思考未来、如何选择「可欲未来」(Desired Future),以及如何朝着可欲未来发展的专业领域,过去常用于协助地区、国家或城市的发展,其相关方法也可应用于企业中,尤其是企业进行策略规划前的前瞻规划上,以协助企业从未来的角度来制定发展策略及展开年度计划。

本工作坊将由资深管理顾问Lee来带领,他也是台湾长期推动未来思考的淡江大学策略远见研究中心的认证未来思考引导师 (Foresight Practitioner)。

課程效益

经由此一工作坊体验未来思考,包括:
1) 未来想象力-针对未来趋势、关键议题,以不同的方式想象多种可能的未来
2) 未来应变力-如何面对不确定的环境及不可控的因素
3) 未来执行力-如何落实我们的可欲未来 (Desired Future)。
4) 这些观念及做法有助于公司策略方向或年度计划的前瞻性与适应性。

課程大綱

1. 如果我们可以跟未来人聊一聊
2. 深入了解当前的议题
3. 从当前的议题来型塑未来
4. 面对外在环境及其他不可控因素:不同情境的展开
5. 可欲未来 (Desired Future) 的分析
6. 如何落实可欲未来
7. 反思与下一步

授課師資

华宇企管顾问团—邱立基 / Lee 顾问
经历:华宇企管顾问公司 总管理处 副总经理
Accenture 顾问公司 大中华区 人才与组织绩效部门 副总裁
台北分公司 顾问 / 经理 / 协理 / 副总经理
中国钢铁公司 信息系统处 制度工程师
资格:国际管理顾问协会理事会(ICMCI)经营管理顾问师(CMC )
美国产业管理学会(APICS)产业管理师(CPIM)
Everything DiSC® 认证讲师暨顾问
淡江大学策略远见研究中心 未来思考引导师
劳动力发展署训练质量评核系统(TTQS)辅导顾问
专长:1.人才管理与发展(职能模型、员工敬业度、情境领导等)
2.组织绩效(目标与绩效管理、知识管理、变革管理、共享服务)
3.策略规划或年度计划前的未来思考工作坊
4.读书会导读与引导

開課資訊

◎上课时间:
顺德场 2019/3/21 9:30~16:30
◎上课地点:
顺德场:佛山市顺德区北滘镇君兰社区居民委员会人昌路5号北滘国际财富中心6号楼(天玑国际大厦)第5层501单元
◎报名方式:请填好企业名、联络电话、联络人、报名人数发送至以下邮箱,Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它;Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
◎咨询电话:18922535123(肖小姐)
◎上课对象:管理部门专业人员、希望提升公司或部门能力的企业主或高阶主管、或对此课题有兴趣之人士 

◎报名费用:1800元/1人;3/8前报名优惠价1440元/人 ;三人以上团体优惠价4050元/3人
  

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