外训课程

进入智能化生产的时代，您的生产制造面临了以下的问题吗?

1.  生产小量多样化，工厂效率下降，员工流失

2. 生产周期过长，工厂库存居高不下，企业资金的积压

3.  快速发展电子商务，畅销品无法及时而快速的补仓造成客户抱怨

4. 传统加工型采购与生产计划作业，无法适应新市场需求，交期不准造成客诉

5.  管理人才欠缺培养，被动性工作，缺乏自主性，运作协调效率低

6.   企业劳动力成本上升，产品质量不稳定，波动很大

在这个「制造即国力」的时代，提升制造力才能造就竞争力。而制造力的提升与工业工程(IE, Industrial Engineering)技术应用的关系密不可分。

人才培育+企业落地实作

企业组团参加，学习效果更接地气

台湾华宇企管咨询累积近40年的辅导培训经验，将现代IE工业工程的原理及工具手法结合精益生产现场，更导入智能制造的概念来设计本课程。不同于传统上课仅上理论，是否能落地是看学员造化，台湾华宇以2天的理论与技术课程+学员工作现场实作应用+1日应用成果发表的方式，让学员能知行合一,为行业内各企业生产一线技术骨干人员定向开展，使单件流模式高效运行，完善产前工艺准备，提升产品上线和现场作业效率，并可充分完善各类制造产业之中、高阶及基层人才养成的起点。

人才对企业发展的重要性愈来愈高，企业职能模型是一套系统性及操作性都很高的人才发展工具，可用于人员招募、教育训练、人才发展、继任计划上，进而建构完整的人才发展制度。

对各级主管而言，培养部属是其职责之一，但大部分的主管要不就是缺乏这方面的认知，或不晓得该怎么做，或没有时间来履行这个职责，造成主管与部属间的能力落差及对立关系；职能模型可以协助主管以最少的时间来培养部属，并建立良好的合作关系。