六西格码

6 Sigma强调以图形与数据传达明确的质量问题

1.辅导特色
  • 6 Sigma强调以图形与数据传达明确的质量问题

供货商的流程变异愈小,不符合品/不良品出现的机率就愈少,客户的潜在风险也就愈低,这就是客户愈来愈重视6 Sigma 的根本原因。

  • 6 Sigma能掌握关键要因,而大幅提升质量绩效
  • 6 Sigma改善的循环
  • 6 Sigma推动角色与职责

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2.辅导流程

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3.课程
课程特色:
  • 全程中英文教材与中文授课。
  • 透过实务案例研讨(Case study)贯穿DMAIC各阶段。
  • 课程强调互动学习、课堂采分组实务演练,注重学员互动学习。
  • 课程为国际规格的标准训练(含课程规划与时数配当)。
  • 本课程数据分析均以Minitab统计软件作为辅助说明。
  • 通过考核合格者授予结业证书。

课程名称

课程目标

课程效益

课程时数

6 Sigma
导入与运用
手法介绍

  1. 透过本课程的介绍,将正确的六西格码的观念及运用手法介绍给企业。
  • 经过本课程的学习,您将会对六西格码有着整体的认识,并可了解实务的导入步骤,有助于贵公司自我的评估及事前的准备。
  • 运用 6 Sigma 手法提升:顾客满意度、减少周期时间、增加生产力、改善产能与产出、降低不良率、提升产品可靠度 / 改善流程...等效益。

每一课程
3~6小时

6 Sigma
绿带班
(Green Belt)

  1. 6 Sigma 绿带人员主要扮演执行层面的角色。
  2. 课程针对绿带人员所必须具备的 6 Sigma 基本观念与项目改善所需的工具而设计
  3. 课程目标为培养有能力解决一般问题、资料搜集以及统计分析。
  • 认识 6 Sigma 的全貌与其在工作岗位的角色、职责。
  • 熟悉 6 Sigma 的项目改善流程、方法和工具的应用。
  • 使绿带与黑带拥有相同的沟通语言与合作默契。
  • 藉由分组讨论、案例实作熟悉问题改善的模式。

每一课程
历时5天
共计40小时

6 Sigma
黑带班
(Black Belt)

  1. 黑带是每个 6 Sigma项目执行的主要灵魂人物。黑带人员透过6 Sigma 策略、战术和工具,协调相关部门人员共同合作以达成项目的效果。
  2. 课程设计以培训该储备人员成为独当一面的 6 Sigma项目负责人。
  • 华宇BB训练标准模式为: 四个月共四周的训练。
  • 训练程序依照6Sigma的 DMAIC逐步展开。学员于每月上课周以外的其他周,回到工作冈位,将所学的观念与技巧应用在其工作上,并执行项目改善。
  • 在课程的前置准备中,学员必须选定该公司实际的改善项目,并从实际运作过程中,带领着 Team member完成一项项目。 熟练Minitab 操作、数据解读以及因应 措施。

每一课程
历时23天
共计184小时

6 Sigma
盟主班
(Champion)

  1. 本课程是针对高阶主管所设计,目的在于让盟(Champion)了解 6 Sigma 的全貌、基础观念、推动流程以及其应扮演的角色。
  • 选择与验证具有黑带潜力的储备人员。
  • 专案的优先级与选择。
  • 移除执行障碍及确保黑带得到所需的资源。
  • 了解变革管理的程序与技巧
  • 了解 6 Sigma 组织的运作。
  • 6 Sigma 及其专案的训练。
  • 透过 6 Sigma 的推行改变风气。
  • 分享成功的经验。

每一课程
历时2天
共计12小时

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