策略管理在企业经营的功能角色
- 策略代表重点之角色
- 策略界定了企业在环境内的生存空间
- 策略指导功能性政策之取向
- 策略建立在相对的竞争优势，其目的亦在建立长期之竞争优势
- 策略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系
- 策略是对资源与行动的长期承诺
- 策略是雄心与落实执行是必要条件
- 策略制定是企业经营者责无旁贷的工作
策略管理在企业经营的应用范围
- 一、策略是评估并界定企业生存利基
- 二、策略是建立并维持企业不败的竞争优势
- 三、策略是达成企业目标的系列重大活动
- 四、策略是形成内部资源分配过程的指导原则
策略管理（Strategic Management）用运用组织资源与能力，选择永续经营与发展可行的方案，求取全面性和长远性的胜利及永久的生存成长。
核心能力
- 核心能力是组织的独特资源和能力，为策略所需考虑的因素。
- 以核心能力、竞争能力及获利能力的整合，以成为市场的赢家。
企业就当不断地建立自己的核心能力，强化竞争优势，找到获利的来源，也就是安全性、发展性、收益性互动的提升。 必须符合情况，能进入许多市场对认知的顾客利益有执着的贡献，竞争者难以模仿。
策略性能力
策略规划
经营计划系统展开
策略规划应避免的十大错误
- 经营阶层认为规划工作可以授权企划人员。
- 经营阶层对当前的业务忙碌，因而用长程规划方面的时间太少﹔导致各级经理与幕僚也不重视长程规划程序。
- 未能制订适当的公司目标，作为长程规划的基础。
- 未能邀请重要直接相关人员参与规划程序。
- 未将计划作为测定管理绩效的标准。
- 未能于公司内部培养适当的推行气候，以消除对规划工作的反对。
- 认为总体综合规划程序与整个管理程序无关。
- 过份强调制度形成，因而有失于弹性、灵活性、简单性等，且使创造力也受到损害。
- 经营阶层为能会同各事业部及各部门主管共同检讨所订的长程规划。
- 经营层抛开正式规划制度，径行决定与正式计划冲突的直觉性决策。
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