企业诊断

快速诊断、精确分析、提供对策

诊断的目的

针对竞争环境的快速变化,企业经营多忽略外部环境的变化,或明知环境的异动,内部却仍无法随着外部的异动而改变,而产生了很多潜在的危机却不自觉,所以在对自我经营体质现况与管理上,需要随时重新诊视并掌握实时信息,不断的改善、研发与创新。随时以敏锐的观察角度去发现异常现象,并避免行动惯性、培养营运的灵活度与营运的急迫性紧张感,才能使企业立于不败且永续经营。

诊断的效益

以现场勘查、数据搜集、在线问卷调查或其他方式,建构基本实况数据,并据以评估分析,对于企业面对全球化竞争和自我体质强化的发展上,将是一件极度重要且具有高度价值的自我检视与改善依规。 对企业的主要效益:

  • 一、透过外部专业资源审视内部不被查觉或已经固化之问题或状况,以客观、旁观的角度去将问题显在化。
  • 二、了解现有实际的能量状况,探讨能量发展可能遭遇到的困难、阻碍或对环境、产能或其他产生的各种影响情况。
  • 三、提早预防及因应对策之研拟,根据诊断结果所分析出的缺口或问题,研拟解决或改善的办法或替代案。
  • 四、定期与不定期的类别诊断,可做为企业永续精进的改善需求来原,让企业能不断提升竞争力,永续经营。
诊断的种类

华宇企管目前提供以下主题之企业诊断,若 企业有任何需求,可直接在线预约诊断项目或时间,我们将以专业的顾问提供您快速且满意的服务。

企业基本健诊
  • -从企业的产、销、人、发、财、资等六大流程,诊视其基本能量与现况分析
企业中年危机诊断
  • -企业经营是否出现了营运扩大之后后继无力、问题改善无效、复杂度增加、人才出现断层等问题,这正是企业中年危机的征兆
关键绩效指标诊断
  • -企业绩效指针数据众多,该如何掌握最关键的指标,其关键指标又与哪些绩效指标有直接或间接关联
职能分析诊断
  • -人才的完整培育中,职能与职务所需要的关键能力与未来的发展规画蓝图
人才建层梯队诊断
  • -企业各类人才的完整与齐备度、职务接替与培训,二代接班等布局
改善力能量诊断
  • -问题改善所需要的能力,不同的能力解决不同深度的问题,木桶定律中,要弥补最大的缺口,才能有更高的效益产生
问题显在化能力诊断
  • -企业内部潜藏已久的问题,但因人员的惯性或思考的固化,而无法查觉问题的存在
快速应变能力诊断
  • -针对外部环境的快速变化,企业内部系统是否有此能力可应变、人员是否可快速适应新的变化、又是否有足够能力知道如何应变
情报系统诊断
  • -企业内的报表信息众多,哪些才是企业经营营运真正需要的情报
系统性紧张感诊断
  • -企业内部制度与人员长久安逸、缺乏敏锐度与观察力、如温水中的青蛙身处危机却完全不自知,缺乏系统性紧张感

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