竞争力领先工程

企业要策动改变,就要从 改变「改变的方式」及 改变「改善的方法」开始

因此要成功,就要刻意的去改变。这样不仅会造成环境与资源的变异,也将促使企业以最精实的模式营运。因为员工意识到外部环境与资源的不同,而产生了紧张与警觉度,而打破旧习重新思考,以激发出不同的作业态度与流程,进而创造出新的符合最精实、最优化与最适化的境界,持续推进,而当这样的营运改善模式不断的被重复,企业将会朝向最高目标不断精进与精实。

勇于改变 就是致胜的关键!

21世纪企管最流行的名词,非「创新」莫属了。所有的产业、产品、流程、服务等,只要有了「创新」,就像是点石成金,马上加值了好几倍,也只有「创新」,才能在现今竞争如此激烈的市场上保有生存的机会。 但是「创新」绝非凭空而来。是因为思考角度的改变、作业流程的改变、解决问题手法工具改的变等,才「创」造了「新」的存在。如果在企业中,上述的项目都没有改变,却期待「创新」奇迹似的出现,那是不可能的事。 常规,如果不能有助于解除危机,那么就必须打破,尤其是整个环境已经不能用常规来规范的时候,许多奇迹都是打破「常规」的结果。企业一定要懂得改变,只有在关键时期懂得改变,才能找出「生路」。

 


 

竞争力领先工程

身处瞬息万变,竞争激烈的21世纪, 要如何与他人竞争?
如何领先同业? 要如何寻求企业的新机?
如何永续获利?! 提升企业竞争力是企业唯一赢的机会!

 

【竞争力领先 】

依循企业愿景与定位,有效的运用组织的资源与能力,选择永续经营与发展之策略,以提升企业之竞争优势。

【执行力领先】

从策略的拟定展开年度计划与目标管理,建置关键绩效指针(KPI)管理系统,审视及监控企业的执行力,并掌握企业的经营绩效。

【改善力领先】

在关键绩效指标管理下,推动与持续项目的改善活动,以降低成本、提升质量与精简流程,建立企业核心能力。

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