与众不同

一样是企管顾问公司,却有不一样的经营内涵

华宇企管与其他企管顾问公司不同之处,除了在规模与企业悠久的品牌外,在一般外部看来可能很难察觉华宇有何差异;事实上,在华宇的经营核心中,却有着与众不同的内在价值,而这价值存在的意义是为了提供客户更好、更满意的服务。

【研发中心】

所有管理潮流多由欧美或日本领导产出,华宇企管为了将这些外来的管理工具更符合国人企业应用,特别设置研发中心,将管理知识做内化后,再外显提供给企业使用,此为极少顾问公司拥有之做法。

【辅导模块化】

为了让所有的项目质量一致且有效复制,且不因顾问个人的因素而影响质量绩效,因此华宇研发中心特别针对项目的辅导模块做研究规划,提供一套标准的辅导流程与相关资源来培训专业顾问,以确保客户的权益及绩效的呈现。

【信息化】

正因有了标准化的辅导模块,进入e化就相对容易。开始投入研发设计管理信息应用软件,不仅可以使企业更有效率的导入,使辅导的内容与软件相互应用,不至产生落差外,更能让优化的管理搭配内化的系统持续在企业内部养成企业文化,企业的能量累积在信息系统内保存再创新应用,即使项目结束,企业仍可继续维持最佳的模式运作。这也成为华宇为了迈向管顾业与资服业结合趋势的一大步。

【知识平台的累积】

除了结合信息技术于顾问辅导中,更于内部推动知识管理,累绩辅导Know- How,快速培训顾问人才,展现顾问的价值,并提升辅导效益,并将实体辅导+e-Learning+应用软件+KM之混程辅导模块平台扩大及延伸至华人区域,协助两岸企业提升竞争力,立足于国际舞台。