東莞公開班課程報導-企業精益化轉型:訂制屬於自己的工業 4.0
2016/07/09

        ”中國製造業競爭力可能將被美反超”的話題下,工業4.0儼然是許多企業找突破的一個重點方針,在一片要以科技升級來提升生產品質,創造中國製造業新契機的聲浪下,您企業的工業4.0方向走對了嗎?砸了金錢、時間跟人力,會不會只換得成為工業4.0浪潮下的“魏則西”呢!?今天,在臺灣、中國工業市場浸淫35年,並輔導過上萬家企業經營轉型成功的華宇企管,就要來與企業經營者一起探討這個市場最火的議題。

 

  

        華宇企管在7/7於中國慧聰家電城四樓舉行的《變革打造企業精益管理術》系列課程的首發場,主要即在探討如何【訂制屬於自己的工業 4.0】。主講人華宇企管廣東公司總經理鄭玉龍博士本身就是清華大學IE博士,而且曾為臺灣上市公司的營運副總,目前輔導過中國及臺灣多家大型企業,是非常資深的精益管理顧問。談起中國製造業的工業4.0現象十分具深度,企業要讓工業4.0的概念到落地,絶對不是規劃智慧生產管理系統即可,而是要系統化、集成化和具體化思路去深度研究智慧化製造的本質與內涵。繼而在實際落地時,針對用戶需求調查、智慧概念規劃和創新技術規劃三個方面實現場景技術。此外,鄭博士還具體的解析了工業4.0到底是什麼?以及工業4.0的8大價值,突出今後的發展主線是資訊技術與製造技術深度融合的數位化。

  十年間,中國勞動力成本上升了五倍,人口快速的老齡化,阻礙著國家與企業的進步和發展。低成本驅動發展模式已經是快走不下去了。中國製造業提升競爭力的唯一應對之策,主要還是儘快讓產業結構的轉型升級。尤其是推動中國製造業發展動力走向精實與創新,以驅動轉變的制度約束和環境建設等問題,都需要企業及相關單位進一步推進改革,改革是推動製造業發展的強大動力。 回頭自省,作為一線的生產企業,如何訂制屬於自己的工業 4.0,而不是成為工業 4.0 浪潮下的“魏則西”,令人反思。

 

  《變革打造企業精益管理術》系列課程,是華宇以自身多年的輔導經驗及觀察,分享精益化轉型的要領及關鍵核心,希望予更多有心改變提升的企業更多方向。整個課程內容鄭博士用眾多形象的案例和場景進行完整的解析。豐富而深度,鮮活而幽默,給與會的企業家最實際而震憾的一課。在市場一面倒的討論工業4.0如何如何的給力,要如何加速進入的腳步。本次課程反而是從更直觀的角度,去探討企業目前的體質與條件如何以改變,並以企業精益化的思維去推導變革的腳步,訂制屬於自己的工業革新,才能真真正正讓工廠落地實踐。

 

       

        本系列課程,第三季除了探討工業4.0外,另外,還針對企業常面臨的困竟,另設計7/14(東莞場)7/21(順德場)《重新審視標準:快速提升50%生產效率的方法》及8/18(東莞場)8/25(順德場)《降低複雜度成本:解開為何做越大卻賺越少的迷思與困境》共計三個議題,在東莞及順德兩處舉辦五個場次,分享華宇的實務經驗。此外,為了能讓更多知識能分享跟服務企業朋友們,華宇另外更規劃了『喝咖啡聊精益』以及『企業診斷』等活動,讓企業更能依自己的問題,與專家顧問進行更聚焦的探討。詳細課程內容及報名,請上華宇官方網站http://www.aheadmaster.com/,或來電話洽詢 0769-85536459

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