「管理。基本功-從浪費識別進入精實生產管理」左營精彩花絮
2016/05/10

2016427() 下午華宇企管於高雄市左營蓮潭國際會館,以「管理‧基本功-從浪費識別進入精實生產管理」為題,舉辦發表會,陳顧問有深厚企業管理實務經驗,就現場浪費識別技巧,提出獨到見解,與學員互動討論,期能藉由本次活動將浪費識別的思想種子,散播於現場管理實務之中,以建立全員成本意識,學習消除各種浪費與延遲作業,培育員工提昇合作默契,並了解減少浪費手法,打造員工:「看、顯、解、提」問題的能力,活化員工工作熱情,藉以提升現場管理思維,增強企業競爭力。


圖說:全體學員微笑合照

 

請問!! 您工廠浪費在哪裡?

這次華宇企管公開班南部授課,很受企業歡迎,課程還沒開始,已經有許多學員先到場等候,大家都很期待這一次新奇的課程之旅。課程一開始,陳顧問連問幾個問題,詢問現場學員,您的企業有哪些浪費,浪費在哪裡?如果發現浪費,您會怎麼解決?

當現場學員思考這個問題的時候,陳顧問直接切入重點提到,一般工廠觀察浪費的過程,都是透過外在的物品觀察,以識別浪費的原因,這樣的識別方式,反而忽略人員在工廠生產流程中的動作、時間..等等的浪費。陳顧問舉例說明,兩軍交戰,擁有飛機大砲比較多那一方,並非是勝利者。反而是擁有優良戰士,擅於操作飛機大砲,不浪費戰鬥資源的一方,是勝利者。顧問再問學員: 「除此之外,您還看見了那些浪費?!」

 

學員觀察的浪費

在這次課程中,不只有現場的解說課程,還以一問一答的方式,引發現場學員一起思考「浪費是什麼?!」。其中動腦時間,汽車製造業學員謝科長提出不同的浪費觀察:不良品的浪費,通常是生產過程中射出成型有電鍍不良的情況,模具尺寸的設計不良造成組裝困難,也是不良品造成浪費的原因之一。電子製造業郭經理也提到,在生產動作浪費上,台車放置推送、物料重複拿取包裝、人員各站別距離太遠造成多餘走動、零件重複搬移……等,都是造成浪費的主因之一。陳顧問表示:「沒錯,這些浪費,都是企業生產過程中常見的現象,但企業不缺解決辦法,從長遠來看,把杜絕浪費的習慣長期灌輸在員工的腦袋中,才是根本解決之道。」 

 

看不出浪費,企業先敗一半

不論員工在那一個階層,扮演何種角色?看問題、解問題的能力,始終是工作中最重要且必修的課程。企業競爭如同作戰,看不出浪費,先敗一半。

陳顧問提到,浪費識別的開始,要先從公司的基本立場來看,到底公司節省浪費的主體是設備,還是以人員為主,如果是設備為主,只要從載具感知器中蒐集數據,即可歸納找出浪費的源頭加以修正。如果公司浪費的源頭是來自於人員,那就該從人員所產生的浪費,找出源頭,做出適當的調整。

從上述的例子來看,企業追求高獲利,應優先培育全體員工具備識別與覺知「浪費」,進而減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為,正是邁向「精實生產力」的基礎。這不僅僅帶給全體員工在工作上成就感;更滿足了企業降低成本,提升企業的獲利率,陳顧問以活潑的說明快速帶給學員了解視而不見的8+1種浪費,也分享企業如何消滅浪費的相關案例。透過學會看問題的手法,藉由能力的提升應用在工作的場域中。

顧問是長期夥伴消除浪費是長期習慣 

減少浪費的習慣,是永無止境的,它必須從日常的工作例行性工作導入觀念,無法短時間形成,陳顧問提到,有些企業希望花錢請顧問在三個月之內,導入減少浪費的觀念,其實這只能暫時性導入,無法真正深入人心,徹底改善整體作業水準,唯有將顧問當成事業夥伴,以長久的合作觀點持續改善工作流程,才有辨法杜絕工廠不必要的浪費。由於杜絕浪費必須從現地、現物、現況去了解工廠狀況,才能有效杜絕浪費,但是人世間變化無常,人會隨著時間而變,改善步驟也會隨著當時的情境去改善不良的浪費習性。舉例來說,如果現場有燈壞掉,大家會問為什麼現在壞,是因為老化嗎?還是因為其他原因。只有從現場不斷的改善,浪費才會消失於無形。另外在觀念的改變上,陳顧問提到看板的觀念,一般觀念,看板都會寫一些,類似「安全第一」的標語,但是這些標語不夠活潑、也無法令人感動,如果把標語改成「爸爸媽媽要小心喔....」這類軟性標語,反而更能引起共鳴,更能貫徹理念。

課程講解結束,最後陳顧問,請大家給自己一個掌聲,稱讚自己能夠來上這課程,提升自己,也造福公司。最後大家在熱烈掌聲中,圓滿結束這場課程,期待來日再相會。

精彩活動陸續於5/25()桃園場、6/1()台北場招開,歡迎新老客戶共襄盛舉

      5/25桃園場於中華汽車人才培訓中心(桃園市楊梅區青年路3)

      6/1 台北場於台大集思會議中心(台北市羅斯福路四段85號)

「管理。基本功-從浪費識別進入精實生產管理」左營精彩花絮

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