9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業
2017/05/16

9億元生產秘訣(ㄧ)

精實生產案例—油封產業

華宇企管顧問團,應臺灣油封產業公司邀請,針對內部生產改造,導入精實管理,經顧問團隊三年努力改造,加上內部同仁大力配合,造就公司營業額由6億成長到9億,規模由195人成長至340人,目前持續成長中。

營收想成長 先找盲點

這家創立近三十年的公司,主要生產各種汽車、卡車、拖運車、叉架起貨機、重機械機器、工業零件之特殊式油封,以及客制化橡膠密封件製品。公司2012年定調以OEM發展為主戰略,希望工廠生產能力,能與訂單需求對應,以取得國際品牌客戶青睞,奠定OEM領導地位,進而擴大營收與產量。公司高層期望華宇顧問團隊能輔導公司,使營收三年成長50%,並持續盈利領先同業。華宇顧問團隊進入該公司診斷後,找出OEM廠商盲點,規劃實際解決辦法。從以下《專案規畫報告圖》顯現公司生產動線有待改進,柔性生產能力小,無法及時應付需求….

 

規模想成長,先打造代工品牌,贏得客戶信任

台灣不少這類廠商,以原廠設備製造商(original equipment manufacturer, OEM)的商業模式替國外品牌大廠代工,在世界生產供應鏈中佔有一席之地。以OEM業務為主的廠商,主力是研發製造,非產品品牌,有些廠商認為,建立「代工品牌」比建立產品品牌重要。華宇顧問團隊,多年輔導臺灣OEM廠商的經驗中,可以看出台灣OEM廠商,如果能幫客戶率先開發出適當的材料或零件,就能以守為攻取得先機,等規模擴大之後,以併購增強競爭力。不過在擴大規模前,OEM廠商,必先看出自身研發生產盲點,找出盲點之後,經過短中長期精實生產規劃,即可增強取得OEM客戶訂單能力,進而擴大市場佔有率之後,再以水平或垂直併購,增強競爭力,建立代工品牌,與國際大廠一較長短。華宇企管團隊打造代工品牌流程如下:

 

 九億營收,精實管理,現場改善大公開

我們可從改善現場,一窺此家企業營收破九億的秘訣。一開始,華宇企管顧問團隊進入生產線實地觀察,發現現場以大批量生產,無法有效面對各種變異。為了讓現場生產更為流暢,華宇企管顧問團隊於公司各部門,成立專責小組,推動示範線改善計劃,計畫表如下:

營收9億元改善訣竅,還有哪些,請看下文....

【9億元生產秘訣(二) 精實生產案例—油封產業】

【顧問團資歷】

華宇顧問團陣容完整,36年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。
 
 

文字編輯 : 華宇企管出版小組
文章來源 : 華宇企管顧問團
9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業

【外訓課程●線上報名】

企管知識搜尋

企管知識