跟很多傳產的老闆聊天,常常會提到現在生意不好做,我會問說那為什麼不做些改變呢?他們會告訴我:只會做這個,別的也不會!

 

跨界思維的箱子

:吳明峰顧問


 

跟很多傳產的老闆聊天,常常會提到現在生意不好做,我會問說那為什麼不做些改變呢?他們會告訴我:只會做這個,別的也不會!

 

我也常有機會與做文化創意的年輕人溝通,他們也都很有想法,很願意去冒險,但是遇到的狀況也都不如預期,挫折也比較多。這時我想起那天阿原肥皂的江總說的一句話:沒本錢又求快,必累;沒基礎又求新,必孤

 

這幾年在業界聽到最多的詞彙,“跨界“是其中之一,也是最多的一個。大家開始想辦法,用求新求變來因應社會市場的轉變。但我們真的掌握到社會變化的趨勢嗎?相信大家還是存疑的,我並非先知者,但是希望透過我的經驗及研究,找到一些方法,可以與大家一起努力,展開華麗的冒險。

 

從領導者與管理者的角色,如何跳脫自己思維的箱子?我有些許的看法,提供給各位參考:

 

第一,是職業心態的界。

     指的是面對職業時自己心態是什麼?此界不跨,則萬事皆難!作為企業中高層管理者,職業心態偏離了正常軌跡,那麼結果一定不是企業所要的,更不可能有良好的職業前景和未來。但是在管理者中普遍存在這樣的現狀。只有用積極陽光的職業心態去看任何問題時,天才是蔚藍的;人生是有意義的;工作是有價值的;付出是值得驕傲的!應該常說:好,很好,非常好!

 

 第二,是角色的界。

 假設你是一個中層管理者,不常站在上司的角度去想想,瞭解上司的短期、中期、遠期目標是什麼,你怎麼可能有效輔佐上司?如果你不常站在下屬的角度思考,哪來的換位思考和有效幫助下屬成長?一個真正的領導者和管理者,是要經常錯位的,否則你就是本位主義的典型。

 

 第三,是思維的界 

   “千萬不要死做,死做一定做死!

思維一直處於本位,而不能超越和跨界,那是一件非常可怕的事情。由於體制和企業文化及氛圍的影響,是能隨著時間的推移,讓人們形成固有思維和習慣。若不能跨越職業心態的界,和跨越角色的界,就很難有思維的跨界。

 

 第四,是知識的界 

       團隊管理的過程中,領導者要有引領,才會有追隨者。如果作為團隊主管的經理人,自己沒有什麼可以分享的東西和先進的理念知識,那拿什麼去引領下屬呢?管理者不跨越知識的界,就完全有可能被其他人超越,甚至是你的下屬。

 

 第五,是行業的界 

       一個管理者如果只看到他視線內的狀態,那他就很難打開視野和眼界,就無法創新地工作。而埋頭苦幹,是很多管理者普遍存在的問題。一個合格和優秀的管理者,不光要知道自己行業的動態,還要知道競爭對手,更要知道可能影響本行業和關聯行業的國際國內經濟、金融和政策動向。眼睛向外看別人,向內看自己。

  

    除此之外,創新跨界的思維要成功,還要瞭解新的業態,新的商業模式,成功企業家的思維、理念價值觀,以及卓有成效的管理方法。佛家常說放下“我執”不就是這個道理嗎?唯有放下心中的自以為是,才有可能展開新的介面,做出對企業創新的改變,您說是嗎!!

 


作者:創新獲利行銷系統 吳明峯顧問

簡介:

•北京大學  新聞與傳播學院  碩士 

•企業行銷及銷售管理經驗,產品研發及品牌規劃的豐富案例。

•廣告行銷從業時間超過二十年,歷經企業行銷工作,廣告公司客服經驗,及媒體公司媒體顧問,整合行銷公司專案統籌

•媒體整合及運用的豐富人脈及媒體策略的規劃經驗。

 

 

 整理:張仙芝


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