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索尼總裁不平凡的創業故事
作者:世界經理人

無論在索尼還是以前在CBS,霍華德·斯金格都以善於採取果斷措施提高經營效率而聞名,這使他獲得了減支先生的綽號。

 

“我?要?斗,并且?有退路”

    63?的美?人霍?德·斯金格(HowardStringer)正????日本“60?”的???企?——索尼公司走出“泥潭”。?名索尼公司首任非日籍董事長在上任半年後公佈了索尼公司復興方案。然而這並沒有讓投資者滿意,公司股價依然大幅下跌。


    
因為擺在他面前的景象並不令人振奮:逐步衰敗的消費電子業務,壁壘森嚴的日資企業特色,漸漸滑坡的產品收益率。

    
索尼公司輝煌時搶佔了全球市場價值720億美元的消費者電子產品市場,在電影以及音樂等大眾傳媒上的成功也使得索尼公司成為了前衛潮流的代名詞。

    
有著“減支先生”之稱的霍華德·斯金格能否改變索尼的萎靡狀態?

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17日,《第一財經日報》初識索尼新任掌門人,這也是他首次以此身份訪問中國。

    
“我不願平凡地生活”

    1965
年,霍華德·斯金格在自己22歲的時候做出了人生中的最重要的決定,在牛津大學完成現代史學業並獲得碩士學位之後,他決定到美國去開始自己的職業生涯。這個決定雖然在當時非同尋常,但是他沒有絲毫猶疑。

    
“那時候英國經濟蕭條,政治和商業的景況都索然無味,來到美國是我的個人冒險。我那時對自己的未來並不確定,但是我清楚自己不願意受傳統或他人的期望所驅使。我不願平凡地生活。”

    
但初到美國,在法律意義上,他還只是一個大不列顛公民。他面臨著一個必須做出的選擇:作為一名美軍士兵前往越南服役,或者捲舖蓋回英國老家。霍華德·斯金格沒有猶豫,這個威爾士小夥直接踏上了山姆大叔駛往越南的航空母艦的甲板,成為一名美軍士兵,並因兩年多出色的表現獲得美軍榮譽勳章。

    
從越南回來後,CBS給予霍華德·斯金格一個記者工作的機會,“進入CBS最直接的原因是:發了20封求職信,而CBS是唯一答復的公司。來到美國的時候,我並不清楚應該從哪里開始,因為不知道自己可能得到什麼樣的工作。於是我對自己說,我要從一家公司的基層做起,通過努力逐步提升,結果在CBS就是這樣。”

    
霍華德·斯金格在CBS作為記者、製片人到總裁度過了30年顯赫的職業生涯。

    
“減支先生”

    
“我從來不曾想過換工作,1995CBS被收購後我才離開。”霍華德·斯金格說。

    1997
年霍華德·斯金格進入正處於虧損境地的索尼美國,但是薪水要遠低於CBS,“如果這份工作值得去做,那麼薪金是次要的。”

    
初到索尼美國,霍華德·斯金格便開始了他的“瘦身”良方。這次他竟然將索尼的日本籍元老——索尼美國的傳奇性人物Thomas DMottola“請出”美國公司音樂部門,取而代之的是斯金格在CBS的密友—— Andrew Lack

    
正是在霍華德·斯金格的授意下,Lack同樣開展了大幅度的裁員計畫,裁減了數千個職位,使得索尼美國的音樂部門打了一個漂亮的翻身仗,扭虧為盈,並於上一財年實現利潤17億多美元,並成功收購貝塔斯曼的音樂部門BMG。霍華德·斯金格以同樣手法改造了索尼美國的電影部門。

    
無論在索尼還是以前在CBS,霍華德·斯金格都以善於採取果斷措施提高經營效率而聞名,這使他獲得了“減支先生”的綽號。“我從來不認為削減開支是令人愉快的選擇,但是在樹立了目標之後就要勇於採取行動。”

    
困境

    
索尼前任董事長出井伸之在1998年認為電子硬體已經過時。索尼把重點放在了對遊戲、娛樂市場上,在這個二元戰略下,電子硬體已經被忽視。

    
不過,正是由於輕視電子業務的錯誤戰略,導致了索尼目前陷入艱難困境。

今年7月28日,索尼?布了截至6月30日的2005?年第一季度??。?告?示,由于平面??价格持?下滑,以及PlayStation 3 游?机???致??支出增加,索尼??第二?季度出???:?季度索尼???72。6?日元(?合6500万美元)。

    著名咨???家、帕勒咨??深董事?清?就此向?者分析:索尼的困境?于其?略?型失?。“未?的网??代??是??容?王的?代,但是?容与硬件不是完全的游离??,而是一?共同?化的?程,也就是?二者在互?中相互优化改?。在网??代要取得胜利必?是?容与硬件的?合。?年?索尼在?子与?容的取舍上就是扔了?子去掰?容。

    再次“?支”

    ?任索尼公司董事?后,霍?德·斯金格依?在沿?老??——“?支”。

    10月17日,他?到北京,向本??者介?了他?任索尼掌?人后提出的“重振?子??”的策略,在作?核心?容的“削?成本”方案中,索尼?划到2007?年末削?2000?日元的成本。索尼?通?削?一些??和?品型?的?量、合理配置生??施、建立更高效的管理?构,?而消除在??和??流程中的重复??到?一目?。具体?划?:索尼??15????行??、整合或退出;索尼??少20%左右(与2005?年?比)的?品型?的?量;索尼??少11家生??施,并?65家??54家。

    “作?以上措施的?果,到2007?年末,我??在全球范??削?10000名人?(?部/行政部?人?5000,非行政部?人?5000;日本4000,海外6000)。?些削?措施?精?我?的??,令公司??更加高效,”霍?德·斯金格?躇?志地?到:“?然,在大裁??策上,我跟日本?部的董事?成??通了多次。”

    但?然?次“?支”??有上次?松。据悉,索尼的裁??划曾遭到了多位日本高管的?烈反?,部分高管甚至反?任何形式的裁?,按照他自己的意思,索尼的重??划??走得更?,因?索尼的??大?有一半都出???,不?,在?工的?力面前,他不得不妥?。新公布的?支方案被?界??是?方妥?的?果。

    在??的?整方面,霍?德·斯金格同?受到了?自各?方面的?力,“我希望削?更多的??,但每?人都告?我,‘我??使?些??扭??盈’。事?上,我已??了我最大的努力。”

    如今的霍?德·斯金格清楚地意?到?任一家以日本??部的公司的董事?必?以?明的方式跨越文化??,只有??才能在做出果??策?得到公司上下的支持。他??多?日本人更愿意逐步改?而不愿?烈地?革,有些人甚至?和?的重?程度超?了利?。“我?在很多?合?服日本?工——逐步改?可能是不?的,我?要?斗,并且?有退路。一旦失?,和?就一文不值。”

    “另面”霍?德·斯金格

    63?,在中??是一?老人安享晚年的?始,但?然霍?德·斯金格并不承?自己老。此?的他依?在“?工作?牲?人生活”。他?,有?候?是人生中的必需?段:“在出任索尼董事?兼首席?行官后的??段,我要以索尼的利益?牲我的家庭生活。我不能?常跟家人在一起,在?机上的??可能比地面上?要?,但?不是什么??。孩子??我很支持,9?的女儿?:‘我希望你?常回家,但不希望你离?索尼。’?在我12?的儿子?索尼的每??品都感?趣,他找到了PSP网站,?想要一台??本。”

    ?在霍?德·斯金格必?把周末的??都花在旅行上,每周六???出?,以便在周一一早出?在?京的?公室。他的妻子是位?生,很?心他?有????。

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