急迫感
作者:約翰-科特

作者約翰.科特是哈佛商學院松下幸之助領導學講座榮譽教授,也是公認的全世界最傑出的領導和變革問題權威,被譽為美國首屈一指的「領導大師」。在本書中,他詳細剖析「急迫感」的本質與效果。

  • 作者:約翰-科特
  • 編/譯者:黃秀媛
  • 出版社:天下文化
  • 作者約翰.科特是哈佛商學院松下幸之助領導學講座榮譽教授,也是公認的全世界最傑出的領導和變革問題權威,被譽為美國首屈一指的「領導大師」。在本書中,他詳細剖析「急迫感」的本質與效果,強調急迫感對組織變革的關鍵影響,並提出創造急迫感的四種方法──「引進外界現實」「每天行事表現急迫感」「在危機中尋找機會」「對付非也」等策略,鼓勵領導人形塑組織「立刻行動贏得勝利」的心態。在金融消費谷底的此時,值得政府及企業一讀。

 

國外銷售紀錄
● Amazon商業類暢銷排行榜
暢銷大師出書保證
●「變革大師」作者約翰?科特繼《領導人的變革法則》最新力作
● 在艱困的時代帶領個人、企業、甚至是社會突破困境的迫切需求
●暢銷著作《領導人的變革法則》《引爆變革之心》《冰山在融化》
●不只是企管理論,書中提出了務實可行的實踐步驟與評估量表,易閱讀,更好實踐!

會議一個接著一個、Email永遠收不完,每天忙忙碌碌,這樣瞎忙對組織有幫助嗎?
不安的時代 你更需要破局致勝的「急迫感」!

暢銷著作《領導人的變革法則》大師約翰?科特這次要一針見血地分析「急迫感」的本質與效果,讓更多人瞭解急迫感對組織變革的關鍵影響,培養時時保持警覺、積極採取行動的變革心態。
科特主張,真正的急迫感必先消除組織裡安於現狀的心態、領導人必須設立明確願景並以身作則表現出急迫感、從危機中發現轉機,並且以具體成果來扭轉組織裡的反抗勢力與消極態度。必須時時保持急迫感,但也要明白變革並非一蹴可及,明確積極的企業目標可能需要五年的時間才能看到全面成果,這也是豐田等成功企業秉持的經營心態。透過生動有力的案例故事,說明創造和增加真正急迫感的四種方法:「引進外界現實」、「每天行事表現急迫感」、「在危機中尋找機會」、「對付非也」等策略;並提出務實可行的步驟與原則,引導讀者立即在組織中塑造、維持真正的急迫感,隨時為組織變革做好準備。

不景氣的大環境更逼迫我們...

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