1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思
內容大綱
一、前言
二、RD的發展階段.
三、新產品失敗的原因
四、研發管理四階段: —定策略、架組織、找人才、建系統
五、少量多樣下的RD策略
六、創新方法與策略
七、結論
一、前言-研發概論
研發定位與功能
研發單位與人員的困擾
研發管理的發展
新產品開發成敗與迷思
二、RD的發展階段.
歐美R&D:Research &Development
台灣R&D:Re-Layout &Debug
大陸R&D:Read &Drink
中小企業R&D:Rework &Delay
R&D的定位與功能
˙公司成敗的火車頭
˙研發人員的特性:
—自我意識強,優越感
—內向,不善公關
—求知慾強,怕被淘汰
˙研發的角色:
—與行銷、業務單位的互動:
˙新產品的定位、定義:STP
—與製造單位的互動:
˙權責
—與財務單位的互動:
˙資金、風險、投資抵減
—與HR單位的互動:
˙人才庫
RD的十大困擾
1.協助生產線解決量產問題
2.協助解決客服與RMA問題
3.拜訪客戶與規格談判
4.ECR/ECN審查與發行
5.衍生機種與舊機種擔當
---客戶需求
---來自公司內部:Cost down
6.樣品提供:
---參展 安規 客戶需求 內部需求
7.技轉給下游單位:
---生技 工程 製造 品管 客服
8.零件承認:
---2nd source ,phase-out
9.技術文件製作 更新 修改 維護
10.安規與IPR取得
RD的發展介紹
第一代RD
蘑菇理論
成本中心
RD個人主導
第二代RD
與Sales有互動
有專案管理,矩陣式組織
依年度計划,編列預算
第三代RD
公司策略:競爭力來源
鏈接式組織
強調ROI
第四代研發
新產品失敗的原因分析
Robert G.Cooper歷時20年,調查超過2000 個研發專案
—7個產品研發,僅一個成功
(3000個 idea,100個進入備選,7個成案)
—成功原因:
A.策略成功 B.資源承諾 C.好的流程
—失敗原因:
A.高階參與不足,投入不足 B.高階投入太多
美國工業協會的統計調查新產品失敗原因分析:
1.不適當的市場分析---------------32%
2.產品瑕疵-----------------------23%
3.成本過高-----------------------14%
4.時機不對-----------------------10%
5.競爭者反擊----------------------8%
6.行銷策略不當-------------------13%
常見新產品開發迷思
1.不要改變人的習慣
---科技始終來自於人性
EX:PDA Newton手寫辨識
EX:電子書
EX:遠距醫療:失去信賴感
EX:上海賣米粉
2.不要太複雜的操作與太多的學習
EX:智能/智慧型冰箱自動訂購牛奶 雞蛋
EX:安全監控:DVR太複雜
3.不要進步太大的產品
---可望不可及的夢想
---無法想像的.不具體的或太早推出
EX:智能高速公路
EX:在家上班
EX:遠距醫療
EX:生物科技
4.沒有意義的優化
---最佳捕鼠器
---替代品的威脅
EX:電子書
EX:精密切麵包機
EX:自動削牙籤機
5.必須要先完成基礎建設或建構配套系統
---TV.收音機:先完成發射系統
---互動型TV:先完成內容製作
---遊戲機:先有軟體
6.一部份人獲益但另一部份人不利
---超音速飛機:快但噪音大
---基因食品
---可視電話
7.道德因素
---遺傳工程
(未完,等續...)
