人才對企業發展的重要性愈來愈高，企業職能模型是一套系統性及操作性都很高的人才發展工具，可用於人員招募、教育訓練、人才發展、繼任計畫上，進而建構完整的人才發展制度。

對各級主管而言，培養部屬是其職責之一，但大部分的主管要不就是缺乏這方面的認知，或不曉得該怎麼做，或沒有時間來履行這個職責，造成主管與部屬間的能力落差及對立關係；職能模型可以協助主管以最少的時間來培養部屬，並建立良好的合作關係。

ISO 45001 職業安全衛生管理系統國際標準的發佈，提供全球更強大的國際標準。對企業而言，此標準不僅僅被重視安全的潛在客戶所認同，也可在國際間得到區域國家的認同。此標準適用於已開發及發展中國家，企業可參照此標準來評估組織風險。組織可根據風險評估，建立安全衛生基礎措施與訓練制度，以有效控管控組織可能受到的傷害。企業如果能實現ISO 45001系統，不但可以幫助企業減少意外事件和疾病，避免代價高昂的訴訟，保護工作者的工作安全，甚至可能降低保險費用，在組織中創立積極的安全文化，進而永續企業生命。

ISO 45001 職業安全衛生管理系統國際標準的發佈，提供全球更強大的國際標準。對企業而言，此標準不僅僅被重視安全的潛在客戶所認同，也可在國際間得到區域國家的認同。此標準適用於已開發及發展中國家，企業可參照此標準來評估組織風險。組織可根據風險評估，建立安全衛生基礎措施與訓練制度，以有效控管控組織可能受到的傷害。企業如果能實現ISO 45001系統，不但可以幫助企業減少意外事件和疾病，避免代價高昂的訴訟，保護工作者的工作安全，甚至可能降低保險費用，在組織中創立積極的安全文化，進而永續企業生命。

因應ISO 7.2能力章節及 9.2 內部稽核要求
  9.2.1組織應定期實施內部稽核，以提供資訊針對品質管理系統是否： 
a) 符合
 1) 組織品質管理系統的自我要求
 2) 本國際標準的要求
b) 有效實施及維持
  9.2.2組織應： 
a) 計畫、建立、實施並維持稽核方案，包括頻率、方法、職責、規劃要求和報告。稽核方案應考慮到品質目標、相關流程的重要性、影響組織之變更、以及先前稽核結果之重要性。

特針對特定人選進行此能力培訓，以利進行企業品質管理系統後續之內部稽核作業，以確保稽核過程的客觀性和公正性。

人才對企業發展的重要性愈來愈高，企業職能模型是一套系統性及操作性都很高的人才發展工具，可用於人員招募、教育訓練、人才發展、繼任計畫上。
對各級主管而言，培養部屬是其職責之一，但大部分的主管要不就是缺乏這方面的認知，或不曉得該怎麼做，或沒有時間來履行這個職責，造成主管與部屬間的能力落差及對立關係；職能模型可以協助主管以最少的時間來培養部屬，並建立良好的合作關係。

藉由ISO 22000驗證制度推行，可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。

愈來愈多的企業用其成功的育才實例告訴大家，路不是只有一條，主管的職位也要適才適性，才能協助公司培育更多優秀的人才，創造更好的績效。