知識產權是企業不可迴避的一個重要議題。

● 公司應如何避免踩到專利地雷?

● 新創公司如何以專利保護研發的成果?

● 公司除了致力開發新產品與技術及服務項目外，如何在所在產業做專利佈局，產出領先的專利，或者在特定有利市場，有效地建構專利，建立技術壁壘等

您的企業現在出現以下情況嗎?

● 老師父或熟手要退休或離職，卻沒人可以接替他的工作

● 公司組織年齡出現明顯斷層，人才青黃不接

● 二代進入接班位置，卻無合拍的幹部團隊來協助

企業面臨交接班課題時，處理好可以讓企業持續發展，甚至可藉此進行轉型以因應複雜多變的經營環境；處裡不當不僅會影響企業的發展，更可能造成企業的內耗，不可不慎。

歐美企業針對高階主管及關鍵職位在平時就有一些繼任人選，透過有計畫的培育，不僅可縮短培育人才所需的時間，人才也可有較全面性的發展。

邱立基顧問總監有18年外商公司的服務經驗，對外商在人才梯隊培養上有許多實務的經驗，也曾輔導多家台灣企業培養接班梯隊，在此一說明會中，邱總監將分享相關經驗與做法，供面臨二代接班議題的企業主及二代參考。

衛福部110年5月1日「醫療器材管理法」正式生效，此專法建構更完整醫療器材全生命週期管理制度，關管理制度包含醫療器材之維修管理、販賣及供應型態之限制、強化醫療器材品質系統及運銷管理、部分低風險產品之電子化登錄制度、許可證彈性效期之核給、醫療器材臨床試驗制度及醫療器材安全監控、主動通報等，保障消費者安全，精進國內醫療器材管理機制。

該法強調與國際接軌，參考國際通用品質管理制度(如ISO 13485醫療器材品質管理系統)，降低台灣醫療器材進運國際市場之法規障礙，提升國際競爭力。法案一實施，已在醫療器材產業帶一波影響，如何將現行的企業快速調整，以符合法令規範，想進入或已進入醫療器材市場的企業該如何因應，本課程資深顧問師告訴您解決方向。

–       透過工作坊，建立有關OKR觀念與做法的共識。

–       掌握OKR的精神及關鍵做法，提升推動OKR的成功機率。

每到季未、年底企業就要進行全公司績效考核的作業

但面對會影響員工是否加薪!升遷!年終發多發少的績效考核標準時，

績效考核標準公正否?是否貼合企業未來的發展?會深深影響員工的向心力及留任度，更會影響到公司未來發展與競爭力的重要關鍵。

想問問大家，貴公司現在的績效考核標準，是否覺得…

l   有哪些元素不足展現這職務完全績效?

l   有些不合時宜，讓企業發展及人力佈局卡卡的?

這課堂陳秋菊顧問以輔導實例來與大家一起來討論如何…

l   全面檢核績效考核應有的設計內涵

l   建立客觀符合事實的績效考核表

l   提升績效考核表符合職務別工作內容及目標

面對疫情、數位時代、人才短缺 企業成功的下一步在那?!

有系統地進行策略規劃

協助企業掌握經營環境，因應經營環境挑戰

有效擬定克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案

–     了解企業文化、員工契合度與工作重塑的意涵，

　　並學習如何利用線上問卷或個人練習來打造組織活力，釋放員工熱情！

–     了解企業文化管理工具，以作為形塑企業文化的參考。

–     透過線上問卷調查，了解員工契合度，以做為後續改善的方向。

–     透過工作重塑，讓員工能結合個人與工作目標，重新點燃工作熱情。

經由明確的問題描述，建立問題反應、分析與解決之洞察能力(解題知能之開發)，強化建設性的問題解決策略的提出，提高個人在組織的價值性，提升知識經濟社會的成長力與競爭力。