ISO 45001 職業安全衛生管理系統國際標準的發佈，提供全球更強大的國際標準。對企業而言，此標準不僅僅被重視安全的潛在客戶所認同，也可在國際間得到區域國家的認同。此標準適用於已開發及發展中國家，企業可參照此標準來評估組織風險。組織可根據風險評估，建立安全衛生基礎措施與訓練制度，以有效控管控組織可能受到的傷害。企業如果能實現ISO 45001系統，不但可以幫助企業減少意外事件和疾病，避免代價高昂的訴訟，保護工作者的工作安全，甚至可能降低保險費用，在組織中創立積極的安全文化，進而永續企業生命。

人才對企業發展的重要性愈來愈高，企業職能模型是一套系統性及操作性都很高的人才發展工具，可用於人員招募、教育訓練、人才發展、繼任計畫上。
對各級主管而言，培養部屬是其職責之一，但大部分的主管要不就是缺乏這方面的認知，或不曉得該怎麼做，或沒有時間來履行這個職責，造成主管與部屬間的能力落差及對立關係；職能模型可以協助主管以最少的時間來培養部屬，並建立良好的合作關係。

藉由ISO 22000驗證制度推行，可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。

面對稽核，問題百百種，企業該掌握哪些技巧，才能應對得宜，通過國際驗證。

本課程針對稽核問題，從8D(Eight Disciplines Problem Solving）面向，了解紀律與標準的關係，並從5WHY面向，運用五個為什麼的角度，找出工廠效率不彰的主因。最後從FMEA的角度了解產品失效的重要性，找出可能發生失效的潛在風險，課程穿插個案說明，使學員充分瞭解稽核問題對應的技巧模式。

公司每年都會做策略規劃，但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化？

「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Desired Future)，以及如何朝著可欲未來發展的專業領域，過去常用於協助地區、國家或城市的發展，其相關方法也可應用於企業中，尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上，以協助企業從未來的角度來制定策略及展開年度計畫。

※您的工廠有下列的現象嗎?

⊙庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品，但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

⊙空間不足:倉庫已發物料到現場，但仍有停線現象...為了生產順暢，因此需要更多空間存放工單物料。

⊙缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的，但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢，因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題，企業會擴充廠房或遷就現況，其實，這是面對問題的思維錯了!!!

⊙錯誤的思維:因為xxx有問題，為了讓xxx順暢，因此需要增加場地......

⊙正確的思維:為了要確保xxx順暢，在場地不動的前提下，各單位該怎麼辦....

因應汽車產業需求及IATF改版要求，快速連結五大核心工具之間的關聯性，讓企業更了解工具的運用及應用。

為什麼現場改善不見效果，是甚麼問題? 主要是5S精實生產技巧，掌握不好，導致無法育成人才來排除工廠流程變異，透過案例分享交流，可對工廠浪費有初步認識，了解如何訂定作業標準化，建立標準模式，並強化精實生產的技巧運用，提升改善效能，讓作業效率大增。