打造高效工廠-先學會IE基本功
運用IE七大手法，切實提高生產效率、品質、成本

很多企業推行現場改善, 會因員工不願嘗試新做法、懷疑以及公然反對，導致難以持續。

但企業是否曾反思,以下幾點
◆ 改善前, 員工有進行系統式基礎培訓嗎 ?
　 →沒練基礎功，員工自然不知如何進行!!
◆ 改善時, 有讓員工在現場體驗與練習 ?
　 →練習沒有與現場結合並實現成果, 員工很難配合改善活動的進行
◆ 改善後, 有標準化了嗎 ?
　 →改善有成效了, 但是否真正落實與落地?虎頭蛇尾也是常見失敗主因

本課程以華宇輔導實例，如何藉由7堂(周)的IE基礎班培訓，改善現場改善計劃推動的種種問題

薪酬這樣設計，員工才有競爭力

解決公司缺人才的關鍵要訣 

一如何運薪酬制度達到選、用、留效益

二.從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

l   釐清新進人員對薪資期待?

l   釐清在職人員會期待何時調薪?

l   釐清優秀人員薪資期待?

三.從員工需求獎酬看獎酬設計?

1. 介紹獎懲設計類別?
2. 獎酬對象釐清
3. 獎酬金額設計

企業的生存之道，在於如何讓創新在企業內存活。--蘋果創辦人 賈伯斯

成立40年的華宇企管顧問公司，累積多年的輔導經驗，協助企業站在企業經營最高角度，以KPI Flow down的方法，結合顧問輔導實務經驗，特別設計推出”尋找改善機會點”客制化工作坊，開放企業提出申請免費體驗輔導。

技術路線圖是建構一條由現在到未來的產品與技術發展的<路徑>,將企業的<市場策略>、<滿足目標市場的產品>、<關鍵技術>及所需投入的<資源>，整合在產品技術地圖中。這能讓公司清楚掌握未來幾年內，預計要開發的新市場、新產品及關鍵技術，以領先競爭者進行產品與技術的佈局，建立優勢的競爭地位。

為何99.9％的人都錯估未來
只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」
--日本IT界傳奇企業家佐藤航陽「準確預測未來趨勢的思考術」

■寫年度計畫前您不得不思考的問題

公司每年都會做策略規劃，但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化？

面對科技的快速發展、人口結構的改變，十年後我們所處的產業會是什麼樣貌？企業是否仍能存活其中？我們憑藉的將是什麼？

■如何成為能預知未來的0.1%

「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Desired Future)，以及如何朝著可欲未來發展的專業領域，過去常用於協助地區、國家或城市的發展，其相關方法也可應用於企業中，尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上，以協助企業從未來的角度來制定發展策略及展開年度計畫。

本課程由資深管理顧問Lee來說明什麼是＂未來思考＂，如何運用＂未來思考＂來打造企業的領先力。