免費說明會|學會TRIZ (萃智) 才能有效創新

免費說明會|學會TRIZ (萃智) 才能有效創新

學會TRIZ(萃智)才能有效創新
提高新品70%開發效率、縮短50%上市時間的關鍵方法

 

TRIZ(萃智)是在實踐中產生的系統性創新方法,在全世界如NASA、波音、英特爾…等眾多企業都證明TRIZ(萃智)令公司驚喜的成效。

 

TRIZ(萃智)除能提昇創新研發的效能外,對於工作上的問題,亦可採其系統化與規則性解決方案應對,還能衍生創新性的發展方向,轉變成新的專利。技術創新課程及其演練可以:
◆ 行銷與研發人員用於激發創新產品的點子。
◆ 公司主管,用於突破思維慣性,提升創新認知,識別創新機會。
◆ 提升學員的創新思維與邏輯能力,協助求解公司產品工程問題。
◆ 提升學員對實務(產品、制程與設備)的深度分析與問題解決能力。
◆ 提升學員的創意與專利概念,亦能在日常生活產生創新發明的想法。

 

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220103A06
  • 開課日期: 2022/01/20
  • 區域: 線上
免費說明會|打造高效工廠-先學會IE基本功

免費說明會|打造高效工廠-先學會IE基本功

打造高效工廠-先學會IE基本功
運用IE七大手法,切實提高生產效率、品質、成本

 

很多企業推行現場改善, 會因員工不願嘗試新做法、懷疑以及公然反對,導致難以持續。

 

但企業是否曾反思,以下幾點
◆ 改善前, 員工有進行系統式基礎培訓嗎 ?
  →沒練基礎功,員工自然不知如何進行!!
◆ 改善時, 有讓員工在現場體驗與練習 ?
  →練習沒有與現場結合並實現成果, 員工很難配合改善活動的進行
◆ 改善後, 有標準化了嗎 ?
  →改善有成效了, 但是否真正落實與落地?虎頭蛇尾也是常見失敗主因

 

本課程以華宇輔導實例,如何藉由7堂(周)的IE基礎班培訓,改善現場改善計劃推動的種種問題

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220102A06
  • 開課日期: 2022/01/13
  • 區域: 桃園
「你」如何留住好人才?--談人員流動率!

「你」如何留住好人才?--談人員流動率!

2022/01/12

人力資源是企業的主要競爭力之一,因此留住優秀人才,成為企業必要關注的功課之一。的確, 在與客戶的輔導活動 (或訪談)過程中, 無論是台灣還是大陸的工廠, 或是大/中/小型企業, 最常被諮詢的議題除了自身的專業外,莫過於「離職率」了筆者提出二個觀點:

線上說明會|薪酬這樣設計,員工才有競爭力

線上說明會|薪酬這樣設計,員工才有競爭力

薪酬這樣設計,員工才有競爭力

解決公司缺人才的關鍵要訣 

 

一如何運薪酬制度達到選、用、留效益

二.從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

l   釐清新進人員對薪資期待?

l   釐清在職人員會期待何時調薪?

l   釐清優秀人員薪資期待?

 

三.從員工需求獎酬看獎酬設計?

  1. 介紹獎懲設計類別?
  2. 獎酬對象釐清
  3. 獎酬金額設計
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220101A06
  • 開課日期: 2022/01/06
  • 區域: 線上

”尋找改善機會點”客制化工作坊 開放企業提出申請免費體驗輔導

企業的生存之道,在於如何讓創新在企業內存活。--蘋果創辦人 賈伯斯

 

成立40年的華宇企管顧問公司,累積多年的輔導經驗,協助企業站在企業經營最高角度,以KPI Flow down的方法,結合顧問輔導實務經驗,特別設計推出”尋找改善機會點”客制化工作坊,開放企業提出申請免費體驗輔導。

  • 開課日期: 2022/01/04

【華宇動態】1.5小時找到企業”改善機會點” 華宇企管協助精密機械公司進行

2021/12/29

為協助企業克服年度目標達成之障礙,華宇企管以KPI Flow down的手法,結合顧問輔導實務經驗,設計”尋找改善機會點”客制化的工作坊輔導。

【華宇原創】如何改善二代接班與人才斷層

2021/12/22

第一代創辦人辛勤努力幾十年,公司已稍有成就,立於穩健發展,但卻面臨企業交接班的挑戰,多數公司也存在人才斷層問題,這些挑戰與問題更因為企業內部制度不夠完善而更形嚴峻。 

免費說明會|一圖看十年-活用技術路線圖(TR)

免費說明會|一圖看十年-活用技術路線圖(TR)

技術路線圖是建構一條由現在到未來的產品與技術發展的<路徑>,將企業的<市場策略>、<滿足目標市場的產品>、<關鍵技術>及所需投入的<資源>,整合在產品技術地圖中。這能讓公司清楚掌握未來幾年內,預計要開發的新市場、新產品及關鍵技術,以領先競爭者進行產品與技術的佈局,建立優勢的競爭地位。

 
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 211204A06
  • 開課日期: 2021/12/16
  • 區域: 線上
免費說明會|年度計畫不夠前瞻嗎?

免費說明會|年度計畫不夠前瞻嗎?"未來思考"打造企業領先力

為何99.9%的人都錯估未來
只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」
--日本IT界傳奇企業家佐藤航陽「準確預測未來趨勢的思考術」

 

■寫年度計畫前您不得不思考的問題

公司每年都會做策略規劃,但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化?

面對科技的快速發展、人口結構的改變,十年後我們所處的產業會是什麼樣貌?企業是否仍能存活其中?我們憑藉的將是什麼?

 

■如何成為能預知未來的0.1%

「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Desired Future),以及如何朝著可欲未來發展的專業領域,過去常用於協助地區、國家或城市的發展,其相關方法也可應用於企業中,尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上,以協助企業從未來的角度來制定發展策略及展開年度計畫。

本課程由資深管理顧問Lee來說明什麼是"未來思考",如何運用"未來思考"來打造企業的領先力。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 211202A06
  • 開課日期: 2021/12/15
  • 區域: 台中;桃園;台北

【華宇動態】找到創新的加速點 華宇企管李志偉博士受邀台科大東南區聯誼會講演

2021/12/14

由台科大東南區聯誼會主辦的聯合講座,在12/12在晉江木延文創會館舉行,本次專題講座特別邀請傑出校友,華宇企管廈門分公司總經理李志偉博士,針對創新研發如何有效結合專利佈局,以提高企業研發件數的品質與成功率進行專題演講。

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