管理小品

華宇企管顧問團隊，今年榮獲裕邦窯業股份有限公司(以下簡稱裕邦)表揚，由劉啟明顧問、黃美娥專案經理代表接受感謝狀，表揚華宇企管顧問團隊全面提升裕邦5S，建立公司品質標準基礎，輔導有成貢獻良多。本次輔導專案推動，在華宇台灣處總經理經江錫亮關注指導之下，由黃美娥專案經理密切連繫溝通協調相關人員，並運用劉啟明專業顧問5S與組織重整的長才，順利推動專案。本專案成功主要關鍵是裕邦王世慶董事長及許鴻基總經理大力支持，配合顧問執行行輔導，帶領員工積極投入參與，使得整個公司同仁上下一心，促使公司品質提升，訂單應對能力增強

老闆常感嘆，為何工廠報表數據，跟現場結果不同。如何才能找出真因，看到現場真實數據，進而降低工時物料成本，推升企業利潤。 為此，華宇企管顧問團，舉辦「即時數據翻轉管理思維」公開班課程。讓企業了解如何翻轉思維，即時掌握場數據。

從精實生產思維架構來看，製造廠雖掌握創新技術，但卻面臨少量多樣製造趨勢挑戰，要多少項產品品種，才能算是多樣化的標準呢?一般而言，如果鞋底廠20%的產品品種，沒有達到整廠80%的出貨量，就無法稱之為多樣化生產。

如何不加班，產出不減反增?

一例一休，不應影響任何企業，企業困擾，大都圍繞成本問題，其實，減少浪費，才是主軸，經營者須透過方法、工具，方能精實管理，提升效率，不受一例一休影響。

流程描述，考慮ISO文件管理習慣。流程運作績效的負責人，透過可衡量的KPI績效指標，設置改進目標，推動持續優化，優化設定指標、反映工作目標..等等工作，這些都需流程管理人進行思考。