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裕邦窯業 表揚華宇企管顧問團隊

裕邦窯業 表揚華宇企管顧問團隊

2018/03/05

華宇企管顧問團隊,今年榮獲裕邦窯業股份有限公司(以下簡稱裕邦)表揚,由劉啟明顧問、黃美娥專案經理代表接受感謝狀,表揚華宇企管顧問團隊全面提升裕邦5S,建立公司品質標準基礎,輔導有成貢獻良多。本次輔導專案推動,在華宇台灣處總經理經江錫亮關注指導之下,由黃美娥專案經理密切連繫溝通協調相關人員,並運用劉啟明專業顧問5S與組織重整的長才,順利推動專案。本專案成功主要關鍵是裕邦王世慶董事長及許鴻基總經理大力支持,配合顧問執行行輔導,帶領員工積極投入參與,使得整個公司同仁上下一心,促使公司品質提升,訂單應對能力增強

即時數據翻轉管理思維(一)淺談數據蒐集

即時數據翻轉管理思維(一)淺談數據蒐集

2018/02/06

老闆常感嘆,為何工廠報表數據,跟現場結果不同。如何才能找出真因,看到現場真實數據,進而降低工時物料成本,推升企業利潤。 為此,華宇企管顧問團,舉辦「即時數據翻轉管理思維」公開班課程。讓企業了解如何翻轉思維,即時掌握場數據。

比溝通更重要的45個開會技巧

比溝通更重要的45個開會技巧

公司內常見議題之一是「溝通協調」,尤其是跨部門的「溝通協調」;其實,公司內最好的溝通協調機制是開會...

別再開會開到死-高效會議戰略篇

別再開會開到死-高效會議戰略篇

公司內常見議題之一是「溝通協調」,尤其是跨部門的「溝通協調」;其實,公司內最好的溝通協調機制是開會...

如何生產少量多樣化?【精實生產案例】

如何生產少量多樣化?【精實生產案例】

2017/04/28

從精實生產思維架構來看,製造廠雖掌握創新技術,但卻面臨少量多樣製造趨勢挑戰,要多少項產品品種,才能算是多樣化的標準呢?一般而言,如果鞋底廠20%的產品品種,沒有達到整廠80%的出貨量,就無法稱之為多樣化生產。

 

【喝咖啡,聊精實】產出不減反增 ...

【喝咖啡,聊精實】產出不減反增 ...

2017/04/19

如何不加班,產出不減反增?

一例一休,不應影響任何企業,企業困擾,大都圍繞成本問題,其實,減少浪費,才是主軸,經營者須透過方法、工具,方能精實管理,提升效率,不受一例一休影響。

ISO改版前,先梳理流程-案例

ISO改版前,先梳理流程-案例

2017/04/14

流程描述,考慮ISO文件管理習慣。流程運作績效的負責人,透過可衡量的KPI績效指標,設置改進目標,推動持續優化,優化設定指標、反映工作目標..等等工作,這些都需流程管理人進行思考。

14張圖教您學會如何用問問題來管理團隊

14張圖教您學會如何用問問題來管理團隊

「管理」的發展,在人的部分,已從早期的「人員管理」發展到「領導」、再到「教練」,而「教練」的核心是提問,所以說「提問」是目前有關組織中人才管理與發展的核心。市面上探討如何提問的書籍不多,麥克 · 馬奎德 (Michael Marquardt) 教授所著你會問問題嗎?是有關「提問」必讀的一本書籍。

解密google招才、育才、用才、留才的超級用人學

解密google招才、育才、用才、留才的超級用人學

在瞭解Google對人才、人才管理的觀點及做法後,除了讚歎之外,也會發現其中有一些觀念與做法也可以引進到自己的企業內,或在個人影響範圍內可以去付諸實施,進而打造出人才想加入及留任的企業、部門或團隊。

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