管理小品

老闆常感嘆，為何工廠報表數據，跟現場結果不同。如何才能找出真因，看到現場真實數據，進而降低工時物料成本，推升企業利潤。 為此，華宇企管顧問團，舉辦「即時數據翻轉管理思維」公開班課程。讓企業了解如何翻轉思維，即時掌握場數據。

從精實生產思維架構來看，製造廠雖掌握創新技術，但卻面臨少量多樣製造趨勢挑戰，要多少項產品品種，才能算是多樣化的標準呢?一般而言，如果鞋底廠20%的產品品種，沒有達到整廠80%的出貨量，就無法稱之為多樣化生產。

如何不加班，產出不減反增?

一例一休，不應影響任何企業，企業困擾，大都圍繞成本問題，其實，減少浪費，才是主軸，經營者須透過方法、工具，方能精實管理，提升效率，不受一例一休影響。

流程描述，考慮ISO文件管理習慣。流程運作績效的負責人，透過可衡量的KPI績效指標，設置改進目標，推動持續優化，優化設定指標、反映工作目標..等等工作，這些都需流程管理人進行思考。