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創新獲利行銷要跨界

創新獲利行銷要跨界

那怎麼去做好一個跨界的整合呢?這件事情就好像說,你站在12樓看問題,還是站在30樓看問題,也在於說你的切面是橫向切面,還是垂直型的切面。

克服團隊領導的五大障礙

克服團隊領導的五大障礙

「團隊領導」是很多企業的罩門:公司內部要不就是缺乏信任,要不就是聽不到不同意見的「一言堂」,以致公司規模越大、反應越慢,無法發揮整體的最佳戰力。

創新要獲利 要從營銷+研發出發

創新要獲利 要從營銷+研發出發

要形成有效益的創新,首先應該要有創新的切入點。我個人認為這個創新的切入點,應該是在行銷與研發上。從營銷的角度切入做創新,然後從研發的角度來協助創新,以達到整體企業獲利的目的。這是我認為從現階段我對整個環境的觀察及企業的研究,我覺得最好的解決方式。

跨界思維的箱子

跨界思維的箱子

跟很多傳產的老闆聊天,常常會提到現在生意不好做,我會問說那為什麼不做些改變呢?他們會告訴我:只會做這個,別的也不會!

 

英雄公司的做事習慣

英雄公司的做事習慣

「企業文化」是看不到、摸不到,卻是確實存在且對組織績效有深遠影響的一個組織要素!

打破舊思維 營造企業獲利目標性創新

打破舊思維 營造企業獲利目標性創新

企業的管理離不開創新,沒有創新的企業,就不可能具有旺盛的生命力。企業的發展過程就是不斷創新的過程,企業只有在創新中才能快速發展和壯大,是時代的要求,企業成功的關鍵。

翻轉人生的實踐力

翻轉人生的實踐力

職場上有兩種人:一種人不學習,一種人認真學習;兩種人在行為上經常看不出有顯著的差異,其主要的原因是認真學習的人無法「學以致用」!

華宇圖書館:要成功,別忘了執行力

華宇圖書館:要成功,別忘了執行力

中國人有句話說『知易行難』,現代管理學也說策略失敗,70%是因為執行不力,鮮少是因為欠缺智慧或是遠見!

華宇圖書館:精實的轉變

華宇圖書館:精實的轉變

精實不只適用於製造業;只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節,透過改善每一道價值創造的流程,逐一消除種種浪費,讓價值順暢傳遞給客戶

華宇精選-如何做好簡報-基本功2版面規劃

華宇精選-如何做好簡報-基本功2版面規劃

簡報要如何做才能讓人眼睛一亮,且看華宇的精選推薦,讓你別再成為簡報殺手。 

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