管理文章

一個台灣大學畢業生，因緣際會跑到挪威的一家軟體公司，開始第一份工作，也展開了一段不同的人生。

“執行力”—書的作者Larry Bossidy等人提出了 “沒有執行力就沒有競爭力”概念後,一時間企業間形成了一股執行力風潮。

ISO/TS 16949:1999第一版於1999年3月1日發行，內容結合了美國（QS 9000）、德國（VDA6.1）等國家的汽車工業品質體系標準。

在新的年度展開的同時，身為公司高層或主管的您是否也開始擔憂今年公司的年度目標或者是部門的年度目標是否可以如計劃般的如期完成與實現。

本書作者芭芭拉．明托（BarbaraMinto），為麥肯錫等世界各大顧問公司開設過寫作課程。《金字塔原理》自1973年出版以來，經過多次修訂，建立了不朽的名聲，成為顧問界乃至學術界的必讀書籍。

二○○九年三月，日立製作所最終結算創下製造業史上最大虧損──七千八百七十三億日圓。這個合併營業額十兆日圓，跨足資訊、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電等等，號稱日本最大的企業集團，在擁有三十三萬名員工的情況下，如同全日空61班機般急速墜落。

你可能不知道，我們從小被培養的一些「正確」觀念，很可能是妨礙自己成長、真正發揮潛能的最大阻力。在企業管理上如何能突破這天生的限制，「心態致勝」一書提出的成功心理學觀點，可能就是能帶領組織健康發展的關鍵因素！讓人才組織績效管理上有多年專業經驗的邱立基顧問導讀，帶領你一窺究竟！

公司營收成長以及營利線的驅動，大都會衡量一條能力線，企業決定營收做多少、人力用多少，跟能力線習習相關，往往企業看到這四條線的樣態，大都是營收線上升，營利線下滑，假如我們想讓能力線提升變好，則要思考如何相同產出，人力減少一半，促使營利線自然上升。

台灣一 例一休起跑後，政府開始重視職業安全衛生，雇主擁有一套ISO 45001職業安全衛生管理系統國際標準，不但可避免觸動台灣勞檢罰則，還可讓公司減輕職業災害所產生的經濟損失負擔