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如何訂定指標系統行動方案

如何訂定指標系統行動方案

自Kaplan提出平衡計分卡理念以來,經營一個事業可以透過組織內部的願景提出、內外在環境探討、自我市場定位、策略規劃、績效指標設定。

QC080000驗証說明

QC080000驗証說明

QC080000由「國際電工技術委員會(IEC)」 下「國際電子零件認證制度(IECQ)」於2005年10月 所核可的有害物質管理(HSPM) 標準。

從農場到餐桌的安全管理系統ISO22000

從農場到餐桌的安全管理系統ISO22000

食品安全控制是指通過內部控制流程,使公司資源集中於問題關鍵所在。食品安全管理系統將幫助您建立必須的程式,確保客戶得到安全的食品。

改善手法應用_精實六標準差與六標準差設計

改善手法應用_精實六標準差與六標準差設計

未來企業決定興衰,除了品質以外最重要的是速度、創新,而改變流程就是幫助企業迅速簡化流程、縮短交期、降低成本、提升獲利率及顧客滿意的最佳保證。

品質管理系統標準快訊

品質管理系統標準快訊

ISO 9000品質管理系統的主要相關標準自2000年提出第三次改版之後,除了「ISO 9000品質管理系統-原則與詞彙」於2005年改過版。

『績效評核』的最終目的是為了『提升績效』

『績效評核』的最終目的是為了『提升績效』

『績效評核』的主要目的是為了『員工發展』,其次是『人力資源決策』。以績效為基準的『員工發展』是為了提升員工能力。

以平衡計分卡的方式作為績效考核的基礎

以平衡計分卡的方式作為績效考核的基礎

企業最重要的規劃不外乎策略與年度,而策略規劃與年度計劃分別屬於企業中、長期與短期的經營計劃,但有計劃而不去執行,猶如空有理想而無法實踐一樣。

ISO 14000 環境管理系統之現況分析

ISO 14000 環境管理系統之現況分析

在日益快速的科技發展下,企業生產線上能源、原料及人工成本與日遽增,企業無不面臨著各種不同挑戰,包括:產品生命周期和研發時間的縮短、消費市場對產品品質與責任有更多及更高的要求。

企業人,您的績效被量化了!

企業人,您的績效被量化了!

2006年導入績效量化考核模式的公司,比2005年激增約60%!
2007年即將導入的企業,將以倍數成長的趨勢繼續推進!

如何慎選6 Sigma專案

如何慎選6 Sigma專案

“6 Sigma真的能突破性的改善製程變異嗎?”、 “6 Sigma真的能大幅降低不良品質成本嗎?”。

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