管理文章 新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(2)企業的經營越來越難!過去把營收,產量持續做大,一點都不困難; 而現在搶單爭食的對手變多了, 原材料成本上漲之外,人工、能源、土地、資金也都大幅上揚。 顯示詳情 落實:落實力決定企業的競爭力 只有處理好落實問題,才能確保企業整體的利益和整個管理流程的良性循環,也只有處理好落實問題,才能增強企業的競爭力,真正適應不斷變化的經營環境。 顯示詳情 精實標竿企業的14大管理原則豐田在管理邏輯、管理知識和管理技術上都有獨步全球的做法,但一般談豐田管理的書均著重在管理技術層面,鮮少談豐田的管理邏輯,本書最大的貢獻在於闡釋豐田的管理哲學和組織文化,利用不同的個案、作者本身的經驗。 顯示詳情 新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(1)企業的經營越來越難!過去把營收,產量持續做大,一點都不困難; 而現在搶單爭食的對手變多了, 原材料成本上漲之外,人工、能源、土地、資金也都大幅上揚。 顯示詳情 研發管理(4)-新產品開發與創新1.新產品定義/2.產品設計四特性/3.新產品開發流程/4.新產品概念開發/5.創新與創意 顯示詳情 葛洛夫給你的一對一指導在本書中,葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式,針對職場中一般人必須面對的問題,如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題。 顯示詳情 研發管理(3)1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思 顯示詳情 綠色產品管理驗證 (電機電子綠色供應鏈管理)以企業本身現行的管理系統為依據、綠色產品導入管理系統為議題,並將相 關環保性要求及做法當作工具,協助客戶建立本身自主之綠色產品管理系統。 顯示詳情 黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業原著作者潘妮洛普.普茲柯,同時也是嬌生公司的全球品質管理總監,以嬌生的作法為範例,帶領你一步步走過在沒有管理高層支援的情況下,如何落實執行六標準差管理,透過嬌生公司與其他企業的實際成功案例,你將會發現 顯示詳情 六標準差圖解美國通用公司雖被評為「缺乏活力」,不過卻依舊維持營收與利潤的成長,也因此該公司經常得到全球經營者的矚目,它和SONY、摩托羅拉(Motorola Inc.)、聯合訊號公司(Allied Signal)、艾波比集團。 顯示詳情 << < 9 10 11 12 13 [14] 15 16 17 18 > >>