管理文章

1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思

以企業本身現行的管理系統為依據、綠色產品導入管理系統為議題，並將相 關環保性要求及做法當作工具，協助客戶建立本身自主之綠色產品管理系統。

原著作者潘妮洛普．普茲柯，同時也是嬌生公司的全球品質管理總監，以嬌生的作法為範例，帶領你一步步走過在沒有管理高層支援的情況下，如何落實執行六標準差管理，透過嬌生公司與其他企業的實際成功案例，你將會發現

美國通用公司雖被評為「缺乏活力」，不過卻依舊維持營收與利潤的成長，也因此該公司經常得到全球經營者的矚目，它和SONY、摩托羅拉（Motorola Inc.）、聯合訊號公司（Allied Signal）、艾波比集團。

甫於2007年3月出刊的《天下雜誌》也開始對環境議題感到重視，它評選出前幾名對環境有正面影響的企業，希冀藉此活動激起大眾及企業對環境議題的正視。

1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思

本「中階管理」教材係以從事連鎖加盟「門市服務工作」為培育標的，教材內容結構包括連鎖加盟概論與業態趨勢、銷售管理技術、賣場管理技術、營業事務管理、商品知識、商品採購技術、人才養成等相關業務運作管理技術。

1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思

在歐美先進國家，多半公民都有善盡自己社會責任的認知，但在台灣，這種觀念仍處萌芽階段，歸咎原因，可能在於多數企業對於社會責任的認知依然欠缺。