喝咖啡聊精實

Q: 常聽到豐田生產方式的兩大支柱，其中一項就是JIT，如何實現及時化生產(Just In Time)?

Q: 我們的公司不能像豐田公司一樣，有巨大的影響力來改變供應商與客戶，顧問建議要推展精實專案，依序應該如何展開?

Q1: 通常推展專案都會有步驟逐一展開，不知精實管理專案的每一步驟流程是如何的?

Q2:我們公司人很多，福利也還可以，員工的年資都很長，所以推動新專案總是不容易進行，但如何讓下屬心服口服願意配合協助？

Q:如今在工業4.0的潮流下，豐田的精實管理是否還符合現在的趨勢?

Q:在豐田管理系統中，很少提及創新研發階段，老師對此有什麼看法?

Q1: 豐田汽車推行精實管理並非是新的管理概念，在管理學上已有很多年的時間，但精實管理可以適用於每一個產業嗎？

Q2: 如果發現員工不願意落實填寫數據，顧問是否有更好的辦法?

Q1:公司推動改善方案已行之有年，但現在成效有限，不知道要如何激勵員工與幹部？

Q2:看過許多管理書都有提升公司效率的方法，就我們公司而言，如何提升效率?

以前台灣廠商只要能讓蘋果的賈伯斯點頭，就能成為科技業的紅牌， 現在要沾上蘋果光比以往更為艱鉅，庫克比賈伯斯更重視成本， 庫克時代來臨，你不能不知道。

自西元1987年制定的ISO9000一直是ISO系列標準中最受歡迎的標準。經過了25年的粹練，ISO技術委員會ISO/TC176現正忙著為下一版的品質管理系統標準進行起草、改版作業。

聯合利華引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷:常常會有盒子裡沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客阿，他們只得請了一個學自動化的博士設計一個方案來分撿空的香皂盒。

為什麼取消無效的KPI反而會更有利於經營?

一是管理者可以和員工討論組織的各項目標。二是獎金不能再按照含糊不清的標準發放。