喝咖啡聊精實

台灣的「一例一休」持續發酵。在此同時，面對全球吹起的保護主義，本來就讓產業經營壓力大增，若再加上政策導致的人力結構壓力，企業要如何面對這腹背受敵的窘境呢？

面對滿坑滿谷的的成品、半成品及原料、零件，感覺公司好像東西很多，就算今年業績營利不足，至少公司的資產不少。但其實在顧問的眼中，庫存愈多表示其實公司是處在「經營不明之管理狀態中」。

現在商業競爭激烈，一直希望能再帶領員工作出一些改變、再提升，公司會安排一些新的計畫。年底到了，也會開始進行員工績效考核，但發現員工其實都很好，沒有犯什麼大錯，但確實也不太願意接收新的學習，公司年初都會訂教育訓練計畫、讀書會安排，但現在看來都是流於形式，無法有效激勵員工，請問老師，這該怎麼辦？！

主管A與主管B抱怨說:『…現在年輕人真的很難教，同一件事講了很多遍，不但一錯再錯，還找一堆藉口跟理由…說什麼雜事太多啦.....

新品開發關乎企業能否存續，並且能否在市場上崢嶸的重要關鍵，新品開發不但品量要好，開發速度也是致勝點。可是計劃永遠趕不上變化，許多新品的商機就敗在開發時間延遲上..

銷售時最怕的一件事是，客人要貨卻缺貨，因此，為避免這樣的問題，採購人員就會依以往的銷售記錄再多加一點訂購數量，以避免缺貨的問題。可是問題來了，零售市場變動大...

當生產線上已經發現了作業流程的問題，面對高不良率及永無止盡的重工，身為管理者是該讓生產線繼續走下去?還是停下來呢？

市場變化快速，市場競爭日益激烈。企業競爭的背後，人才競爭是重中之重。