喝咖啡聊精實

新品開發關乎企業能否存續，並且能否在市場上崢嶸的重要關鍵，新品開發不但品量要好，開發速度也是致勝點。可是計劃永遠趕不上變化，許多新品的商機就敗在開發時間延遲上..

銷售時最怕的一件事是，客人要貨卻缺貨，因此，為避免這樣的問題，採購人員就會依以往的銷售記錄再多加一點訂購數量，以避免缺貨的問題。可是問題來了，零售市場變動大...

當生產線上已經發現了作業流程的問題，面對高不良率及永無止盡的重工，身為管理者是該讓生產線繼續走下去?還是停下來呢？

市場變化快速，市場競爭日益激烈。企業競爭的背後，人才競爭是重中之重。

德國工業4.0平臺秘書長邦廷（Henning Banthien）：『企業不改變，就等著關門大吉』，隨著全球經濟已呈現「新常態」發展，也就是成長的力道明顯趨緩且低迷，很難再有大幅成長。

我們在工廠現場指導時，常碰到的一個問題是：「我們人力不足，現在很難招人，產量上不去。」但是，經過現場巡視後，我們所提出的回答都是：「人太多了，所以產量上不去。」這是為什麼呢?! 生產效率是企業非常關注的重要課題之一，在喝咖啡聊精實活動中，也常有學員提及這些問題，顧問便提出企業應該要告別窮忙的日子，從省力化到省人化，再從省人化到少人化的思維進行改善，這幾項有什麼差異？！

市場變化用「快速」無法形容的今天，企業必須要更靈活的做改變。但「改變」談的不只是創新，這裡講的是企業要看出生產的變化。且看以下案例： 一樣的生產流程，一樣的生產設備，一樣的工作時間，A廠長領導的生產團隊產品平均交期是45天，而B廠長帶領的生產團隊，交期卻只有13天，而且B廠產品良率要比A廠高。這真實發生在一個輔導企業的案例，試想，這是為什麼呢？

由華宇企管在台灣首創「喝咖啡。聊精實」活動，期能在每一次交流中，用輕鬆對談的方式與企業共同省思”跳脫既有思維框架”的做法，開拓嶄新格局。然而在許多場次的與會嘉賓都討論到：『豐田最成功的秘密擁有獨特的”企業文化”與”人”，而我們不是豐田、也不是日本企業，精實或TPS對我們合適嗎？！』。『現在職場多元化，不論是跨國企業、跨世代團隊、跨領域事業，精實管理如何帶給企業幫助？』這是許多想進入精實改善的企業最疑惑的問題。