喝咖啡聊精實

Q1: 豐田汽車推行精實管理並非是新的管理概念，在管理學上已有很多年的時間，但精實管理可以適用於每一個產業嗎？

Q2: 如果發現員工不願意落實填寫數據，顧問是否有更好的辦法?

Q1:公司推動改善方案已行之有年，但現在成效有限，不知道要如何激勵員工與幹部？

Q2:看過許多管理書都有提升公司效率的方法，就我們公司而言，如何提升效率?

以前台灣廠商只要能讓蘋果的賈伯斯點頭，就能成為科技業的紅牌， 現在要沾上蘋果光比以往更為艱鉅，庫克比賈伯斯更重視成本， 庫克時代來臨，你不能不知道。

自西元1987年制定的ISO9000一直是ISO系列標準中最受歡迎的標準。經過了25年的粹練，ISO技術委員會ISO/TC176現正忙著為下一版的品質管理系統標準進行起草、改版作業。

聯合利華引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷:常常會有盒子裡沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客阿，他們只得請了一個學自動化的博士設計一個方案來分撿空的香皂盒。

為什麼取消無效的KPI反而會更有利於經營?

一是管理者可以和員工討論組織的各項目標。二是獎金不能再按照含糊不清的標準發放。

人力資源是企業的主要競爭力之一，因此留住優秀人才，成為企業必要關注的功課之一。的確， 在與客戶的輔導活動 (或訪談)過程中， 無論是台灣還是大陸的工廠， 或是大／中／小型企業， 最常被諮詢的議題除了自身的專業外，莫過於「離職率」了，筆者提出二個觀點：

行政院勞委會職訓局103年度各區「協助事業單位人力資源提升計畫」即將展開，針對51人以下之小型企業申請相關內容，可直接電洽華宇諮詢，名額有限，有意業者要把握機會盡早做好卡位的準備。