喝咖啡聊精實

喝咖啡聊精實--五個為什麼

喝咖啡聊精實--五個為什麼

2016/05/11

近年來,企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱的地步,影響所及包括各類製造產業、服務業,大家都想效法豐田公司所傳承的精實概念,許多企業投入大量的時間與人力、資源,積極學習、採用各種精實工具與方法,其中「五個為什麼」更可說是精實的DNA,但對其觀念應用正確了嗎?在「喝咖啡聊精實」活動中,學員提到了這一概念與疑惑,而你是否也透徹應用了「五個為什麼」?

喝咖啡聊精實--打開ISO改善正能量

喝咖啡聊精實--打開ISO改善正能量

2016/04/18

目前正值ISO 9001:2015新版發佈之際,許多企業也正著手進行相關改版活動之準備,許多企業主管為了ISO而將日常進行的改善活動緩和下來了,讓ISO管理成了改善的阻礙,依我看......

"喝咖啡 聊精實"-一個流生產

2016/03/16

在本次「喝咖啡聊精實」的活動中,顧問與學員們共同探討---「一個流生產」,以下提供二個重要關鍵思考,也分享給粉絲們共同思考:

"喝咖啡 聊精實"-歸零學習

2016/03/02

全球經濟不景氣,大環境變化劇烈,但世界的變化腳步卻從未停歇;面對這樣的時代,在本次「喝咖啡聊精實」活動中,顧問提到一種值得學習的態度—歸零學習。以下是三種歸零學習的思考,分享給各位粉絲借鏡:

"喝咖啡 聊精實"-18

2016/02/03

Q1:近期老闆要求各單位統計出失敗成本,我們已從各項訂單中一一追溯,並計算出金額提交,但老闆仍不滿意,想與老師請益應該如何進行? Q2:請問被客戶驗退的產品,是由於客端來料不良之影響,也算是失敗成本嗎?! Q3:如何提高成本效益管控,不知老師有何建議?!

"喝咖啡 聊精實"-16

2015/12/01

Q:全球經濟都不景氣,如何以少人化的目標推行精實管理?!

Q: 兩地公司管理不一樣,在台灣表現好的員工,派駐海外後表現就沒有預期好,怎麼辦?

Q:公司也有聘用在地人管理,但會很明顯發現,在地化會讓人成群結黨,很難管控,怎麼辦?

"喝咖啡 聊精實"-15

2015/11/17

Q1:標準作業與作業標準的差異是什麼?!

Q2:不良品低於多少是合理的?! 誰該發現不良品?!

"喝咖啡 聊精實"-14

2015/11/10

Q1: 公司希望導入精實管理,從2007年起就開始研讀關於精實的書籍,也帶部門主管參訪日本相同產業的企業觀摩,卻無法將精實實際落實,顧問認為該怎麼做?

Q2: 公司氛圍一向傾向較自由但日式組織的管理方式,雖然有訂各單位年度計畫,但多數以找尋新產品、新客戶、新市場的目標為主,但這樣的利潤一直沒辦法持續延續,老師有什麼看法?

精實案例--企業自動倉儲的存與廢!!

精實案例--企業自動倉儲的存與廢!!

2015/11/05

最近電腦跟我一樣,出現了老化與失憶的現象。忙著整理電腦資料的過程中,翻到了前幾年輔導的客戶將他們的自動倉儲設備拆掉的照片 (來不及申請世界遺產)。看到這些照片,令我想起這幾年正興起的名詞……工業 4.0 (或是生產力 4.0),這也讓我重新省思這設備的真正目的。

"喝咖啡 聊精實"-13

2015/10/26

Q1:期望透過精實管理帶領所有員工進入幸福企業,要如何做?

Q2:在員工培育中,做了多能工培訓,但薪資沒有增加多少,也進行提案改善活動,2個月一件,員工就是不積極,怎麼辦?

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