喝咖啡聊精實

"喝咖啡 聊精實"-11

2015/09/14

Q:如何透過精實管理以降低企業成本?

"喝咖啡 聊精實"-10

2015/09/04

Q1:如何讓全員參與「精實生產」?

Q2:想改善職場環境如同豐田一樣,但企業存在已久問題如何下手?

"喝咖啡 聊精實"-9

2015/08/24

Q1: 站立作業好還是坐下工作好?!部門主管、產線班組長要如何提升影響力? Q2: 6 Sigma與Lean都是改善手法,有什麼差異?

"喝咖啡 聊精實"-8

2015/08/11

Q: 最近工業4.0很熱門,企業要如何進入工業4.0?

"喝咖啡 聊精實"-7

2015/07/30

Q1: 談到「精實管理」推展,企業文化如何塑造?

 

喝咖啡 聊精實

喝咖啡 聊精實"-6

2015/07/24

   Q1: 「精實管理」有沒有快速見效之方法? 我可以找專家來幫忙做改善,是不是更快?!

   Q2: 依據研究企業經營平均壽命25年,「精實管理」快不了,還適合企業採用嗎?!

"喝咖啡 聊精實"-5

2015/07/13

Q: 常聽到豐田生產方式的兩大支柱,其中一項就是JIT,如何實現及時化生產(Just In Time)?

Q: 我們的公司不能像豐田公司一樣,有巨大的影響力來改變供應商與客戶,顧問建議要推展精實專案,依序應該如何展開?

"喝咖啡 聊精實"-4

2015/06/26

Q1: 通常推展專案都會有步驟逐一展開,不知精實管理專案的每一步驟流程是如何的?

Q2:我們公司人很多,福利也還可以,員工的年資都很長,所以推動新專案總是不容易進行,但如何讓下屬心服口服願意配合協助?

"喝咖啡 聊精實"-3

2015/06/22

Q:如今在工業4.0的潮流下,豐田的精實管理是否還符合現在的趨勢?

Q:在豐田管理系統中,很少提及創新研發階段,老師對此有什麼看法?

 

"喝咖啡 聊精實"-2

2015/06/12

Q1: 豐田汽車推行精實管理並非是新的管理概念,在管理學上已有很多年的時間,但精實管理可以適用於每一個產業嗎?

Q2: 如果發現員工不願意落實填寫數據,顧問是否有更好的辦法?

 

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