喝咖啡聊精實

「80後與90後的年輕世代正逐漸成為職場主力。」擁有他們，企業應該是會更有生機的，可是為何老闆跟主管，對年輕族群不信任、放不了手呢？「主要還是管理思維還停留在，用自我的思維去帶領新一代，那衝突就會不斷….」

隨著物聯網的發展擴大，製造業也開始整合各項技術，走進工業智能化的新革命，全球幾個主要的工業大國，也積極推動建構網實智能化製造、生產、銷售系統，並明定推展計劃，協助產業供應鏈垂直與水平數位化、智能化，提昇制造業的競爭力，搶佔市場發展的制高點，所以製造業走向智能化是未來的主流趨勢。但你的工廠能邁向工業4.0嗎?

績效考核是對員工工作成果的評價，所以員工會如何執行工作，都會看著公司所訂定的績效考核標準來思考及動作。但公司的績效考核辦法訂對了嗎?如果訂得不夠嚴謹?反而成為負面管理的元凶!

面對未來雖然變化多端，但企業經營如何因應，才能穩定脚步找到成長的開口，林顧問與劉顧問一致給企業的建議是:從思維變革、消滅浪費開始下手。

「一例一休」新規定對目前企業輪班將有很大衝擊，近期參與「喝咖啡聊精實」活動來賓都共同提到這一企業與人資主管們最頭痛的問題。精實生產現場就是讓企業省下來的人力，進行擴線生產因應產能，並持續改善讓企業獲利。該如何做呢?!

台灣的「一例一休」持續發酵。在此同時，面對全球吹起的保護主義，本來就讓產業經營壓力大增，若再加上政策導致的人力結構壓力，企業要如何面對這腹背受敵的窘境呢？

面對滿坑滿谷的的成品、半成品及原料、零件，感覺公司好像東西很多，就算今年業績營利不足，至少公司的資產不少。但其實在顧問的眼中，庫存愈多表示其實公司是處在「經營不明之管理狀態中」。

現在商業競爭激烈，一直希望能再帶領員工作出一些改變、再提升，公司會安排一些新的計畫。年底到了，也會開始進行員工績效考核，但發現員工其實都很好，沒有犯什麼大錯，但確實也不太願意接收新的學習，公司年初都會訂教育訓練計畫、讀書會安排，但現在看來都是流於形式，無法有效激勵員工，請問老師，這該怎麼辦？！

主管A與主管B抱怨說:『…現在年輕人真的很難教，同一件事講了很多遍，不但一錯再錯，還找一堆藉口跟理由…說什麼雜事太多啦.....