喝咖啡聊精實

Q:全球經濟都不景氣，如何以少人化的目標推行精實管理?!

Q: 兩地公司管理不一樣，在台灣表現好的員工，派駐海外後表現就沒有預期好，怎麼辦?

Q:公司也有聘用在地人管理，但會很明顯發現，在地化會讓人成群結黨，很難管控，怎麼辦?

Q1:標準作業與作業標準的差異是什麼?!

Q2:不良品低於多少是合理的?! 誰該發現不良品?!

Q1: 公司希望導入精實管理，從2007年起就開始研讀關於精實的書籍，也帶部門主管參訪日本相同產業的企業觀摩，卻無法將精實實際落實，顧問認為該怎麼做?

Q2: 公司氛圍一向傾向較自由但日式組織的管理方式，雖然有訂各單位年度計畫，但多數以找尋新產品、新客戶、新市場的目標為主，但這樣的利潤一直沒辦法持續延續，老師有什麼看法?

最近電腦跟我一樣，出現了老化與失憶的現象。忙著整理電腦資料的過程中，翻到了前幾年輔導的客戶將他們的自動倉儲設備拆掉的照片 (來不及申請世界遺產)。看到這些照片，令我想起這幾年正興起的名詞……工業 4.0 (或是生產力 4.0)，這也讓我重新省思這設備的真正目的。

Ｑ１：期望透過精實管理帶領所有員工進入幸福企業，要如何做？

Ｑ２：在員工培育中，做了多能工培訓，但薪資沒有增加多少，也進行提案改善活動，２個月一件，員工就是不積極，怎麼辦？

本次於10/1、10/2於台北、桃園舉行「ISO9001:2015改版說明會」針對ISO9001:2015各項條文規範，相關組織及企業如何因應做一詳細說明。共有78家126人參加。

Q1: 對於喝咖啡。聊精實第九篇文章說明，為什麼 U型線不見得比直線好?

Q2:聽說精實管理必須花費不少經費採買精實工作桌/萬力管/精益管?

華宇企管於9/9受邀在浙江寧波兩岸製造業領袖高峰講座後，華宇企管又受邀由溫州市科技局、臺灣管顧鉅群聯盟主辦「2015兩岸企業轉型升級暨工業4.0智能製造高峰論壇」，與100多名溫州企業代表開展面對面的交流，支招溫州傳統產業轉型升級路徑，現場響應熱烈；同時組隊深入企業把脈問診，傳經送寶到車間。

在德國、美國、日本以及中國等工業大國陸續提出「工業4.0」戰略背景下，「2015兩岸製造業領袖高峰講座」於9/9在浙江寧波召開，講座由寧波市科技局、臺灣管顧鉅群聯盟主辦，華宇企管受邀為寧波各行業企業的高階主管做相關演講，會中以“工業4.0”為主題，探討中國製造2025寧波模式，把脈未來發展趨勢，現場響應熱烈。以下就由小編為大家整理摘錄江錫亮副總經理現場演講內容與本次媒體相關活動報導。