喝咖啡聊精實 喝咖啡聊精實--五個為什麼 2016/05/11近年來，企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱的地步，影響所及包括各類製造產業、服務業，大家都想效法豐田公司所傳承的精實概念，許多企業投入大量的時間與人力、資源，積極學習、採用各種精實工具與方法，其中「五個為什麼」更可說是精實的DNA，但對其觀念應用正確了嗎？在「喝咖啡聊精實」活動中，學員提到了這一概念與疑惑，而你是否也透徹應用了「五個為什麼」？ 顯示詳情 喝咖啡聊精實--打開ISO改善正能量 2016/04/18目前正值ISO 9001:2015新版發佈之際，許多企業也正著手進行相關改版活動之準備，許多企業主管為了ISO而將日常進行的改善活動緩和下來了，讓ISO管理成了改善的阻礙，依我看...... 顯示詳情 "喝咖啡 聊精實"-一個流生產 2016/03/16在本次「喝咖啡聊精實」的活動中，顧問與學員們共同探討---「一個流生產」，以下提供二個重要關鍵思考，也分享給粉絲們共同思考： 顯示詳情 "喝咖啡 聊精實"-歸零學習 2016/03/02全球經濟不景氣，大環境變化劇烈，但世界的變化腳步卻從未停歇；面對這樣的時代，在本次「喝咖啡聊精實」活動中，顧問提到一種值得學習的態度—歸零學習。以下是三種歸零學習的思考，分享給各位粉絲借鏡： 顯示詳情 "喝咖啡 聊精實"-18 2016/02/03Q1:近期老闆要求各單位統計出失敗成本，我們已從各項訂單中一一追溯，並計算出金額提交，但老闆仍不滿意，想與老師請益應該如何進行? Q2:請問被客戶驗退的產品，是由於客端來料不良之影響，也算是失敗成本嗎?! Q3:如何提高成本效益管控，不知老師有何建議?! 顯示詳情 "喝咖啡 聊精實"-16 2015/12/01Q:全球經濟都不景氣，如何以少人化的目標推行精實管理?!Q: 兩地公司管理不一樣，在台灣表現好的員工，派駐海外後表現就沒有預期好，怎麼辦?Q:公司也有聘用在地人管理，但會很明顯發現，在地化會讓人成群結黨，很難管控，怎麼辦? 顯示詳情 "喝咖啡 聊精實"-15 2015/11/17Q1:標準作業與作業標準的差異是什麼?!Q2:不良品低於多少是合理的?! 誰該發現不良品?! 顯示詳情 "喝咖啡 聊精實"-14 2015/11/10Q1: 公司希望導入精實管理，從2007年起就開始研讀關於精實的書籍，也帶部門主管參訪日本相同產業的企業觀摩，卻無法將精實實際落實，顧問認為該怎麼做?Q2: 公司氛圍一向傾向較自由但日式組織的管理方式，雖然有訂各單位年度計畫，但多數以找尋新產品、新客戶、新市場的目標為主，但這樣的利潤一直沒辦法持續延續，老師有什麼看法? 顯示詳情 精實案例--企業自動倉儲的存與廢!! 2015/11/05最近電腦跟我一樣，出現了老化與失憶的現象。忙著整理電腦資料的過程中，翻到了前幾年輔導的客戶將他們的自動倉儲設備拆掉的照片 (來不及申請世界遺產)。看到這些照片，令我想起這幾年正興起的名詞……工業 4.0 (或是生產力 4.0)，這也讓我重新省思這設備的真正目的。 顯示詳情 "喝咖啡 聊精實"-13 2015/10/26Ｑ１：期望透過精實管理帶領所有員工進入幸福企業，要如何做？Ｑ２：在員工培育中，做了多能工培訓，但薪資沒有增加多少，也進行提案改善活動，２個月一件，員工就是不積極，怎麼辦？ 顯示詳情 << < 1 2 3 4 5 [6] 7 8 9 10 > >>
