喝咖啡聊精實

市場變化快速，市場競爭日益激烈。企業競爭的背後，人才競爭是重中之重。

德國工業4.0平臺秘書長邦廷（Henning Banthien）：『企業不改變，就等著關門大吉』，隨著全球經濟已呈現「新常態」發展，也就是成長的力道明顯趨緩且低迷，很難再有大幅成長。

我們在工廠現場指導時，常碰到的一個問題是：「我們人力不足，現在很難招人，產量上不去。」但是，經過現場巡視後，我們所提出的回答都是：「人太多了，所以產量上不去。」這是為什麼呢?! 生產效率是企業非常關注的重要課題之一，在喝咖啡聊精實活動中，也常有學員提及這些問題，顧問便提出企業應該要告別窮忙的日子，從省力化到省人化，再從省人化到少人化的思維進行改善，這幾項有什麼差異？！

市場變化用「快速」無法形容的今天，企業必須要更靈活的做改變。但「改變」談的不只是創新，這裡講的是企業要看出生產的變化。且看以下案例： 一樣的生產流程，一樣的生產設備，一樣的工作時間，A廠長領導的生產團隊產品平均交期是45天，而B廠長帶領的生產團隊，交期卻只有13天，而且B廠產品良率要比A廠高。這真實發生在一個輔導企業的案例，試想，這是為什麼呢？

由華宇企管在台灣首創「喝咖啡。聊精實」活動，期能在每一次交流中，用輕鬆對談的方式與企業共同省思”跳脫既有思維框架”的做法，開拓嶄新格局。然而在許多場次的與會嘉賓都討論到：『豐田最成功的秘密擁有獨特的”企業文化”與”人”，而我們不是豐田、也不是日本企業，精實或TPS對我們合適嗎？！』。『現在職場多元化，不論是跨國企業、跨世代團隊、跨領域事業，精實管理如何帶給企業幫助？』這是許多想進入精實改善的企業最疑惑的問題。

華宇企管「喝咖啡聊精實」精彩對談活動，本次活動首度移師在台中舉辦，現場來賓侃侃而談。在精彩對談中，來賓們提到對精實管理的認識，分享許多想法與困擾，其中有來賓提到公司品管驗貨出貨過程，有許多細節沒有參與，等到自己參與整個過程才發現有很多數據不正確、不真實，這令人想不透，品質無法掌握，倒底是哪裡出了問題？！

企業經營管理有很多面向，從生產、銷售、人資、研發、財務等面向都需要管理，各單位也是環環相扣的，這點想必你無法反駁吧!  本次在喝咖啡聊精實中，顧問與學員們共同探討:用「精實思維」管理企業資訊流程，以下是小編為大家整理，也請大家一起思考：

近年來，企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱的地步，影響所及包括各類製造產業、服務業，大家都想效法豐田公司所傳承的精實概念，許多企業投入大量的時間與人力、資源，積極學習、採用各種精實工具與方法，其中「五個為什麼」更可說是精實的DNA，但對其觀念應用正確了嗎？在「喝咖啡聊精實」活動中，學員提到了這一概念與疑惑，而你是否也透徹應用了「五個為什麼」？