喝咖啡聊精實

「喝咖啡，聊精實」活動，為企業界對談互動平台，華宇企管顧問，透過輕鬆聊天方式，一起討論精實生產推動，所遇到的各類問題，在此之前，邀請多家企業公司負責人、高階主管、工廠現場幹部、專案經理..等等菁英一起喝咖啡聊天對談，相互激盪新管理模式，化解企業難題。活動全省巡迴開講，這次來到臺中，跟大家聊一聊，如何從QCD（Quality品質, Cost成本, and Delivery交期）面向，持續改善製程創造利潤。

5S跟很多工廠管理因素有關係，第一個有關係的因素是「時間」，第二個是「標準」，在推動5S的過程中，尤其重視執行2S(整理、整頓)，2S之中談到的整頓中，其中三定(定容、定量、定位)是推動標準的開始，比如說開發一個茶杯，裝多少容量的水，在設計開發初期，標準就要先訂定出來，如果開發產品，一開始不先將標準訂定出來，往後當產品移轉到工廠時，就會出現達不到標準的錯誤產生，進而使應接訂單的能量削弱。

如何不加班，產出不減反增?

一例一休，不應影響任何企業，企業困擾，大都圍繞成本問題，其實，減少浪費，才是主軸，經營者須透過方法、工具，方能精實管理，提升效率，不受一例一休影響。

「80後與90後的年輕世代正逐漸成為職場主力。」擁有他們，企業應該是會更有生機的，可是為何老闆跟主管，對年輕族群不信任、放不了手呢？「主要還是管理思維還停留在，用自我的思維去帶領新一代，那衝突就會不斷….」

「80後與90後的年輕世代正逐漸成為職場主力。」擁有他們，企業應該是會更有生機的，可是為何老闆跟主管，對年輕族群不信任、放不了手呢？「主要還是管理思維還停留在，用自我的思維去帶領新一代，那衝突就會不斷….」

隨著物聯網的發展擴大，製造業也開始整合各項技術，走進工業智能化的新革命，全球幾個主要的工業大國，也積極推動建構網實智能化製造、生產、銷售系統，並明定推展計劃，協助產業供應鏈垂直與水平數位化、智能化，提昇制造業的競爭力，搶佔市場發展的制高點，所以製造業走向智能化是未來的主流趨勢。但你的工廠能邁向工業4.0嗎?

績效考核是對員工工作成果的評價，所以員工會如何執行工作，都會看著公司所訂定的績效考核標準來思考及動作。但公司的績效考核辦法訂對了嗎?如果訂得不夠嚴謹?反而成為負面管理的元凶!

面對未來雖然變化多端，但企業經營如何因應，才能穩定脚步找到成長的開口，林顧問與劉顧問一致給企業的建議是:從思維變革、消滅浪費開始下手。