喝咖啡聊精實

“績效考核”打造了螞蟻雄兵?還是崩潰的山頭英雄團隊

“績效考核”打造了螞蟻雄兵?還是崩潰的山頭英雄團隊

2017/02/21

績效考核是對員工工作成果的評價,所以員工會如何執行工作,都會看著公司所訂定的績效考核標準來思考及動作。但公司的績效考核辦法訂對了嗎?如果訂得不夠嚴謹?反而成為負面管理的元凶!

思維變革才是成功的開始

思維變革才是成功的開始

2017/02/07

面對未來雖然變化多端,但企業經營如何因應,才能穩定脚步找到成長的開口,林顧問與劉顧問一致給企業的建議是:從思維變革、消滅浪費開始下手。

一例一休,人力釀缺口嗎?

一例一休,人力釀缺口嗎?

2017/01/17

「一例一休」新規定對目前企業輪班將有很大衝擊,近期參與「喝咖啡聊精實」活動來賓都共同提到這一企業與人資主管們最頭痛的問題。精實生產現場就是讓企業省下來的人力,進行擴線生產因應產能,並持續改善讓企業獲利。該如何做呢?!

用精實創造舞動世界的能力

用精實創造舞動世界的能力

2017/01/16

台灣的「一例一休」持續發酵。在此同時,面對全球吹起的保護主義,本來就讓產業經營壓力大增,若再加上政策導致的人力結構壓力,企業要如何面對這腹背受敵的窘境呢?

庫存是資產還是負債?!別讓高庫存麻醉了自己!

庫存是資產還是負債?!別讓高庫存麻醉了自己!

2016/12/27

面對滿坑滿谷的的成品、半成品及原料、零件,感覺公司好像東西很多,就算今年業績營利不足,至少公司的資產不少。但其實在顧問的眼中,庫存愈多表示其實公司是處在「經營不明之管理狀態中」。

你「激」「效」員工了嗎?

你「激」「效」員工了嗎?

2016/12/14

現在商業競爭激烈,一直希望能再帶領員工作出一些改變、再提升,公司會安排一些新的計畫。年底到了,也會開始進行員工績效考核,但發現員工其實都很好,沒有犯什麼大錯,但確實也不太願意接收新的學習,公司年初都會訂教育訓練計畫、讀書會安排,但現在看來都是流於形式,無法有效激勵員工,請問老師,這該怎麼辦?!

消滅藉口跟理由從改變思維做起

消滅藉口跟理由從改變思維做起

2016/12/01

主管A與主管B抱怨說:『…現在年輕人真的很難教,同一件事講了很多遍,不但一錯再錯,還找一堆藉口跟理由說什麼雜事太多啦.....

活用精實管理:別讓新品開發時間降低企業競爭力

活用精實管理:別讓新品開發時間降低企業競爭力

2016/11/18

新品開發關乎企業能否存續,並且能否在市場上崢嶸的重要關鍵,新品開發不但品量要好,開發速度也是致勝點。可是計劃永遠趕不上變化,許多新品的商機就敗在開發時間延遲上..

別讓倉庫成為產品的終點站!!

別讓倉庫成為產品的終點站!!

2016/11/08

銷售時最怕的一件事是,客人要貨卻缺貨,因此,為避免這樣的問題,採購人員就會依以往的銷售記錄再多加一點訂購數量,以避免缺貨的問題。可是問題來了,零售市場變動大...

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