喝咖啡聊精實

全球經濟不景氣，大環境變化劇烈，但世界的變化腳步卻從未停歇；面對這樣的時代，在本次「喝咖啡聊精實」活動中，顧問提到一種值得學習的態度—歸零學習。以下是三種歸零學習的思考，分享給各位粉絲借鏡：

Q1:近期老闆要求各單位統計出失敗成本，我們已從各項訂單中一一追溯，並計算出金額提交，但老闆仍不滿意，想與老師請益應該如何進行? Q2:請問被客戶驗退的產品，是由於客端來料不良之影響，也算是失敗成本嗎?! Q3:如何提高成本效益管控，不知老師有何建議?!

Q:全球經濟都不景氣，如何以少人化的目標推行精實管理?!

Q: 兩地公司管理不一樣，在台灣表現好的員工，派駐海外後表現就沒有預期好，怎麼辦?

Q:公司也有聘用在地人管理，但會很明顯發現，在地化會讓人成群結黨，很難管控，怎麼辦?

Q1:標準作業與作業標準的差異是什麼?!

Q2:不良品低於多少是合理的?! 誰該發現不良品?!

Q1: 公司希望導入精實管理，從2007年起就開始研讀關於精實的書籍，也帶部門主管參訪日本相同產業的企業觀摩，卻無法將精實實際落實，顧問認為該怎麼做?

Q2: 公司氛圍一向傾向較自由但日式組織的管理方式，雖然有訂各單位年度計畫，但多數以找尋新產品、新客戶、新市場的目標為主，但這樣的利潤一直沒辦法持續延續，老師有什麼看法?

最近電腦跟我一樣，出現了老化與失憶的現象。忙著整理電腦資料的過程中，翻到了前幾年輔導的客戶將他們的自動倉儲設備拆掉的照片 (來不及申請世界遺產)。看到這些照片，令我想起這幾年正興起的名詞……工業 4.0 (或是生產力 4.0)，這也讓我重新省思這設備的真正目的。

Ｑ１：期望透過精實管理帶領所有員工進入幸福企業，要如何做？

Ｑ２：在員工培育中，做了多能工培訓，但薪資沒有增加多少，也進行提案改善活動，２個月一件，員工就是不積極，怎麼辦？

本次於10/1、10/2於台北、桃園舉行「ISO9001:2015改版說明會」針對ISO9001:2015各項條文規範，相關組織及企業如何因應做一詳細說明。共有78家126人參加。

Q1: 對於喝咖啡。聊精實第九篇文章說明，為什麼 U型線不見得比直線好?

Q2:聽說精實管理必須花費不少經費採買精實工作桌/萬力管/精益管?