喝咖啡聊精實

【喝咖啡聊精實】台中場(二)表準到標準

【喝咖啡聊精實】台中場(二)表準到標準

2018/09/26

台中場次「喝咖啡聊精實」活動中,提到工廠改善的思維,其中一個思維,是從現有的習慣中,請幹部去思考如何破壞原有僵固的習慣,讓幹部去思考打破原有思維,找出更好的作業方式....

【喝咖啡聊精實】台中場(一)物與情報

【喝咖啡聊精實】台中場(一)物與情報

2018/09/25

華宇企管近期在台中辦理多場【喝咖啡聊精實】活動,其中提到物與情報之間的關係,顧問與現場談到製造,以前美國把製造往外推,現在鼓勵製造業回國,美國開始知道製造業才是國家經濟的根本.....

【華宇觀點】這樣遷新廠才不會浪費

【華宇觀點】這樣遷新廠才不會浪費

企業面對市場與客戶的需求產建新廠,而新廠建置對企業的發展是非常大的事,因為要耗費龐大的資金、人力、物力及資源,並且擔負了企業未來是否能突破瓶頸創造新發展,因此,計畫的執行都會很審慎。但是,在執行新廠新廠建置前,顧問想請所有的企業主及管理者想想以下幾個問題

10月免費大師對談限定僅兩場【喝咖啡 聊精實】活動報名開始囉~~ 歡迎報名!!

10月免費大師對談限定僅兩場【喝咖啡 聊精實】活動報名開始囉~~ 歡迎報名!!

2018/07/23 - 2018/09/13

華宇企管喝咖啡聊精實,10月免費活動報名開始了!!

您的公司有以下之困擾嗎?
一段喝咖啡的時間,一場知識分享的對談,帶給您企業翻轉成長的關鍵契機
【喝咖啡聊精實】想打造高效團隊前,先改變組織工作的舊思維

【喝咖啡聊精實】想打造高效團隊前,先改變組織工作的舊思維

2018/07/10

六月份的华宇「喝咖啡。聊精實」在台北禪林藝廊開講,6/20邀請開講的專家是华宇企管在輔導企業超過40年以上經驗的資深顧問劉啟明顧問來主講,而參與的來賓是國內知名窯業公司,由總經理帶領公司一級主管來向顧問取經。希望能在這短短2小時,針對組織管理、現場管理、人才培育及管理廣泛交換意見。

【喝咖啡.聊精實】 將正常當異常看,是打破瓶頸的開始!

【喝咖啡.聊精實】 將正常當異常看,是打破瓶頸的開始!

2018/06/13

 少量多樣化的接單模式已成為許多接單業者的心頭煩惱。為了因應市場供貨快又好的要求,所以各種各樣的在製品庫存堆了滿倉庫,不但造成管理的壓力,也造成成本之壓力, 

【喝咖啡,聊精實】5~6月免費活動報名開始了

【喝咖啡,聊精實】5~6月免費活動報名開始了

2018/05/23 - 2018/06/13

華宇企管喝咖啡聊精實,5~6月免費活動報名開始了!!

您的公司有以下之困擾嗎?
一段喝咖啡的時間,一場知識分享的對談,帶給您企業翻轉成長的關鍵契機
創造利潤,從QCD談起— 喝咖啡,聊精實

創造利潤,從QCD談起— 喝咖啡,聊精實

2017/10/13

「喝咖啡,聊精實」活動,為企業界對談互動平台,華宇企管顧問,透過輕鬆聊天方式,一起討論精實生產推動,所遇到的各類問題,在此之前,邀請多家企業公司負責人、高階主管、工廠現場幹部、專案經理..等等菁英一起喝咖啡聊天對談,相互激盪新管理模式,化解企業難題。活動全省巡迴開講,這次來到臺中,跟大家聊一聊,如何從QCDQuality品質, Cost成本, and Delivery交期)面向,持續改善製程創造利潤。

【喝咖啡,聊精實】 訂單提升前, 先打穩2S基礎

【喝咖啡,聊精實】 訂單提升前, 先打穩2S基礎

2017/06/07

5S跟很多工廠管理因素有關係,第一個有關係的因素是「時間」,第二個是「標準」,在推動5S的過程中,尤其重視執行2S(整理、整頓),2S之中談到的整頓中,其中三定(定容、定量、定位)是推動標準的開始,比如說開發一個茶杯,裝多少容量的水,在設計開發初期,標準就要先訂定出來,如果開發產品,一開始不先將標準訂定出來,往後當產品移轉到工廠時,就會出現達不到標準的錯誤產生,進而使應接訂單的能量削弱。

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