喝咖啡聊精實

華宇企管喝咖啡聊精實，10月免費活動報名開始了!!

您的公司有以下之困擾嗎？

WIP庫存高、效率不好、品質不佳、交期不準、沒有標準作業、 產銷銜接不足、產線不平衡、Layout問題多與生產流程不順暢...等。 

一段喝咖啡的時間，一場知識分享的對談，帶給您企業翻轉成長的關鍵契機

六月份的华宇「喝咖啡。聊精實」在台北禪林藝廊開講，6/20邀請開講的專家是华宇企管在輔導企業超過40年以上經驗的資深顧問劉啟明顧問來主講，而參與的來賓是國內知名窯業公司，由總經理帶領公司一級主管來向顧問取經。希望能在這短短2小時，針對組織管理、現場管理、人才培育及管理廣泛交換意見。

　少量多樣化的接單模式已成為許多接單業者的心頭煩惱。為了因應市場供貨快又好的要求，所以各種各樣的在製品庫存堆了滿倉庫，不但造成管理的壓力，也造成成本之壓力，　

華宇企管喝咖啡聊精實，5~6月免費活動報名開始了!!

您的公司有以下之困擾嗎？

WIP庫存高、效率不好、品質不佳、交期不準、沒有標準作業、 產銷銜接不足、產線不平衡、Layout問題多與生產流程不順暢...等。 

一段喝咖啡的時間，一場知識分享的對談，帶給您企業翻轉成長的關鍵契機

「喝咖啡，聊精實」活動，為企業界對談互動平台，華宇企管顧問，透過輕鬆聊天方式，一起討論精實生產推動，所遇到的各類問題，在此之前，邀請多家企業公司負責人、高階主管、工廠現場幹部、專案經理..等等菁英一起喝咖啡聊天對談，相互激盪新管理模式，化解企業難題。活動全省巡迴開講，這次來到臺中，跟大家聊一聊，如何從QCD（Quality品質, Cost成本, and Delivery交期）面向，持續改善製程創造利潤。

5S跟很多工廠管理因素有關係，第一個有關係的因素是「時間」，第二個是「標準」，在推動5S的過程中，尤其重視執行2S(整理、整頓)，2S之中談到的整頓中，其中三定(定容、定量、定位)是推動標準的開始，比如說開發一個茶杯，裝多少容量的水，在設計開發初期，標準就要先訂定出來，如果開發產品，一開始不先將標準訂定出來，往後當產品移轉到工廠時，就會出現達不到標準的錯誤產生，進而使應接訂單的能量削弱。

如何不加班，產出不減反增?

一例一休，不應影響任何企業，企業困擾，大都圍繞成本問題，其實，減少浪費，才是主軸，經營者須透過方法、工具，方能精實管理，提升效率，不受一例一休影響。