喝咖啡聊精實

面對不景氣，接單困難，市場的趨勢又是走少量多樣化，客戶要求多但價格卻不願提高，面對如此的困境，還要面對開發單位及生產單位的配合困難，業務單位的同仁該如何克服這些困境順利接單呢?2018/11/7在台中的【喝咖啡聊精實】的坐談會中，某企業的業務主管，說出了許多企業的困境。

近年來為了提昇企業經營體質，以跟上世界競爭的脚步，很多企業開始學習及導入精實。在華宇輔導精實十多年的時間，我們發現許多企業導入精實卻達不到原有預想的效果是為何呢?答案沒有學會精實的道!而要如何學會精實的道呢?其實在精實中也有推動的流程及工具手法哦!!

在全球一片AI人工智慧的聲浪下，從政府到民間，從商務到工業，整個社會逐步進入AI+IoT時代。越來越多的設備開啟了智慧化進程，但許多企業也開始焦慮了，不參與這場科技競賽怕會被淘汱，可是加入又覺得現階段人力、技術、形態及財務現狀並不足以支應這樣的改變，該怎麼面對呢?精益管理告訴你:先透過人才梯隊的培養才是根本。

人力青黃不接，已是許多企業經營上很重大的問題，根據統計台灣企業有8成以上面臨人才青黃不接的狀況，2017年第四屆世界互聯網大會上，創辦京東公司的劉強東表示如何破解人才短缺這個困局，是企業能不斷累積、壯大、傳承重要關鍵因素。問題是，面對這樣的問題企業主及經營層有正視了嗎?或者說您用對方法了嗎?

好累啊!責任多、壓力大、又沒有好幫手，這是現代主管們的心聲，但問題真的出在沒有好下屬嗎?豐田告訴你:問題其實是你沒有培育出你的分身!!

對於生產效率的技巧，「喝咖啡聊精實」台中場活動的來賓，有提到生產效率的問題，是不是生產很快速，就是有效率呢?針對這個問題，主講顧問分析到，工廠快速產出卻累積太多存貨，反而是另類的債務增加....

這次參加台中場「喝咖啡聊精實」活動來賓問到，公司有很多員工，工作資歷都超過15年以上，年紀上稍微大一些，不太喜歡用網路電腦工具，然而公司要導入一些自動化系統，需要改變一些新的操作模式，這些資深的員工比較抗拒這樣的操作模式改變，公司要推動一些新的管理系統，比較不容易推動，推動的時間會拉長，無形中浪費許多時間資源。針對這個問題....

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