喝咖啡聊精實

我們常說顧問師其實就是企業的醫師一樣，能精準診斷企業經營上問題，能明確開出改善的藥方，更能有效的協助企業改善體質提升競爭力的。顧問師是如何做到的？尤其是在企業診断時，顧問如何一眼看出企業的問題點呢？今天就要帶大家初窺資深顧問的拿手看家密技！

台灣企業推動新的管理制度或工具時，常常只重視外表看得見的事物，如推動MBO時，會很重視目標達成，甚至要求員工做到「使命必達」，而沒有考慮到員工是否認同這個目標.....

過去這兩年台灣企業界最夯的管理工具非OKR莫屬了，它到底是什麼？跟大家熟悉的MBO(目標管理)、KPI(關鍵績效指標)、BSC(平衡計分卡)究竟有什麼不同？它真能為企業帶來其他工具所無法帶來的效益嗎？

每年度Q4都是各部門主管最忙的季節，除了年度結算之外，最重要的就是年度經營檢討與下年度年度計劃的訂定。但長久以來的觀察，對許多公司來說，策略規畫已經淪為年度大拜拜

在本次的喝咖啡活動中，不少的企業主對於推動企業改革，常覺得窒礙難行。有員工不習慣、覺得麻煩導致欠缺幹勁，改革難以持續；也有因為企業主或高階主管，因為太相信過往成功經驗，或只重視速成而不願花金錢跟時間，也變成變革的阻力...

該公司推行5S，8個月以來，整個工作環境變的舒適安全，更獲學界及業界肯定，成為合作指定廠商。

所有的公司都期待每一位員工能有效率地開展工作，並在最短時間內取得好成果。該如何有效率開展工作計畫呢?華宇企管劉啟明顧問總監表示，只要做好以下八大管理意識，工作效率一定能再提升80%以上。