喝咖啡聊精實

【喝咖啡。聊精實】精實生產結合智慧製造創造更完美的價值

【喝咖啡。聊精實】精實生產結合智慧製造創造更完美的價值

2020/01/14

源於日本的製造業的精實生產管理,隨著近來智慧製造的趨勢下,又悄悄讓企業界重視起來,為什麼進行智慧製造前需要精實生產管理來做疏理呢?精實生產管理的真正價值在那裏,為何會風行了近半世紀,仍能適用於現在新的企業管理當中呢?

【喝咖啡.聊精實】如何驅動員工帶著腦袋來上班 精實管理從消除消費的思維開始

【喝咖啡.聊精實】如何驅動員工帶著腦袋來上班 精實管理從消除消費的思維開始

2019/12/30

人才的儲備與培育一直是所有企業持續努力的重點,所有企業的興衰都與人脫不了關係。精實生產的核心是消滅一切“浪費” ,而人員組織也存在許多的浪費,因為不對的思考方式,讓人員工作的方式走向浪費這一途。

【喝咖啡.聊精實】做好管理第一步 肯定第一線員工的思維力

【喝咖啡.聊精實】做好管理第一步 肯定第一線員工的思維力

2019/12/20

許多管理者認為驅動員工執行任務很辛苦,但在認同及重視每一位員工思維力的情況下,不需要管理者驅使,員工們是很樂意創造更優良的工作成果....

【喝咖啡聊精實】如何去看與管理工廠,要從思維改變起

【喝咖啡聊精實】如何去看與管理工廠,要從思維改變起

2019/11/28

思考主宰行為,所以管理該如何做的好,取決在思想。在今天的喝咖啡聊精實,華宇企管的顧問總監劉啟明總監特別跟與會來賓分享。

【華宇原創】掌握DFM 掌握企業降成本、增效率、穩品質的關鍵要素

2019/11/06

DFM 為何對工廠非常重要,執行DFM能確保最佳生產效率和質量的過程,同時在設計階段本身就解決了潛在的產品問題。讓產品的設計更有利於生產及使用。其包括標準化材料、減少零件數量,讓組裝更有效率,減少運算元量、或協助設計階段可能出現的缺陷問題等。

【華宇喝咖啡。聊精實】一眼診断企業問題 秒懂顧問分析密技

【華宇喝咖啡。聊精實】一眼診断企業問題 秒懂顧問分析密技

2019/09/27

我們常說顧問師其實就是企業的醫師一樣,能精準診斷企業經營上問題,能明確開出改善的藥方,更能有效的協助企業改善體質提升競爭力的。顧問師是如何做到的?尤其是在企業診断時,顧問如何一眼看出企業的問題點呢?今天就要帶大家初窺資深顧問的拿手看家密技!

 

【華宇原創】-OKR的精神與配套措施

2019/09/17

台灣企業推動新的管理制度或工具時,常常只重視外表看得見的事物,如推動MBO時,會很重視目標達成,甚至要求員工做到「使命必達」,而沒有考慮到員工是否認同這個目標.....

【華宇原創】我們公司到底適不適合推動OKR?

【華宇原創】我們公司到底適不適合推動OKR?

2019/09/05

過去這兩年台灣企業界最夯的管理工具非OKR莫屬了,它到底是什麼?跟大家熟悉的MBO(目標管理)、KPI(關鍵績效指標)、BSC(平衡計分卡)究竟有什麼不同?它真能為企業帶來其他工具所無法帶來的效益嗎?

【華宇原創】-年度計劃不迷航 4大心法讓企業找到策略最佳制定方略

【華宇原創】-年度計劃不迷航 4大心法讓企業找到策略最佳制定方略

2019/09/05

每年度Q4都是各部門主管最忙的季節,除了年度結算之外,最重要的就是年度經營檢討與下年度年度計劃的訂定。但長久以來的觀察,對許多公司來說,策略規畫已經淪為年度大拜拜

【喝咖啡.聊精實】不改革將會出局,改革七大關鍵,你做對了幾件?!

【喝咖啡.聊精實】不改革將會出局,改革七大關鍵,你做對了幾件?!

2019/08/15

在本次的喝咖啡活動中,不少的企業主對於推動企業改革,常覺得窒礙難行。有員工不習慣、覺得麻煩導致欠缺幹勁,改革難以持續;也有因為企業主或高階主管,因為太相信過往成功經驗,或只重視速成而不願花金錢跟時間,也變成變革的阻力...

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