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「你」如何留住好人才?--談人員流動率!

「你」如何留住好人才?--談人員流動率!

2022/01/12

人力資源是企業的主要競爭力之一,因此留住優秀人才,成為企業必要關注的功課之一。的確, 在與客戶的輔導活動 (或訪談)過程中, 無論是台灣還是大陸的工廠, 或是大/中/小型企業, 最常被諮詢的議題除了自身的專業外,莫過於「離職率」了筆者提出二個觀點:

【華宇原創】開創商機、留住客戶、提昇利潤的關鍵要素-零缺點

【華宇原創】開創商機、留住客戶、提昇利潤的關鍵要素-零缺點

 許多企業面對”零缺點”會覺得有必要嗎?但在筆者實際輔導企業30年間認為,開展零缺點運動的效益,立即顯著的成效在減少廢次品和返修、檢驗等費用,降低產品開發成本

【華宇原創】異地建新廠二部曲 建廠不失敗從工廠管理五面向看起

2021/07/09

2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒,我們看到企業因無法預期的動盪,正加速改變原有規劃,找解套的方法,其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。

【華宇原創】異地建新廠首部曲 五自省二面向思考降低決策錯誤

2021/07/08

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒,我們看到企業因無法預期的動盪,正加速改變原有規劃,找解套的方法,其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。但該搬否?相信企業仍多有考慮,華宇企管顧問團針對此議題,我們列了以下幾個思考點,希望能幫助企業做更正確的評估參考。

【華宇原創】痛定思痛:華宇企管從太魯閣號事故來看職業安全SOP與落實

【華宇原創】痛定思痛:華宇企管從太魯閣號事故來看職業安全SOP與落實

2021/04/27

許多的職業災害,起因都是對細節小處的輕忽,尤其是對人員安全管理系統沒有完整的建立,或有做卻沒有落實才造成這樣無法挽回的疏失。對職業安全的不重視與輕忽不只造成人員傷亡,對企業來說甚至是影響企業競爭力更大的絆脚石。

【華宇原創】異地建新廠二部曲 建廠不失敗從工廠管理五面向看起

2020/04/15

2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒,我們看到企業因無法預期的動盪,正加速改變原有規劃,找解套的方法,其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。

【華宇原創】異地建新廠首部曲 五自省二面向思考降低決策錯誤

2020/03/31

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒,我們看到企業因無法預期的動盪,正加速改變原有規劃,找解套的方法,其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。但該搬否?相信企業仍多有考慮,華宇企管顧問團針對此議題,我們列了以下幾個思考點,希望能幫助企業做更正確的評估參考。

【喝咖啡。聊精實】精實生產結合智慧製造創造更完美的價值

【喝咖啡。聊精實】精實生產結合智慧製造創造更完美的價值

2020/01/14

源於日本的製造業的精實生產管理,隨著近來智慧製造的趨勢下,又悄悄讓企業界重視起來,為什麼進行智慧製造前需要精實生產管理來做疏理呢?精實生產管理的真正價值在那裏,為何會風行了近半世紀,仍能適用於現在新的企業管理當中呢?

【喝咖啡.聊精實】如何驅動員工帶著腦袋來上班 精實管理從消除消費的思維開始

【喝咖啡.聊精實】如何驅動員工帶著腦袋來上班 精實管理從消除消費的思維開始

2019/12/30

人才的儲備與培育一直是所有企業持續努力的重點,所有企業的興衰都與人脫不了關係。精實生產的核心是消滅一切“浪費” ,而人員組織也存在許多的浪費,因為不對的思考方式,讓人員工作的方式走向浪費這一途。

【喝咖啡.聊精實】做好管理第一步 肯定第一線員工的思維力

【喝咖啡.聊精實】做好管理第一步 肯定第一線員工的思維力

2019/12/20

許多管理者認為驅動員工執行任務很辛苦,但在認同及重視每一位員工思維力的情況下,不需要管理者驅使,員工們是很樂意創造更優良的工作成果....

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