【華宇輔導記實】6S讓企業變的更幸福了-裕邦窯業的6S兌變 記實二
2019/06/18

【華宇輔導記實】6S讓企業變的更幸福了-裕邦窯業的6S兌變 記實二

6S的成就-工廠乾淨了、品質變好了、客戶相信了、訂單也來了

從早期不知道為什麼要做6S,一開始很排斥,施行6S之初,產能及良品率起起伏伏,讓大家不能理解推行十分緩慢。而王董事長告訴所有人,並不是施行了6S就能馬上賺多少錢,但長期執行下來品質一定會變得精益求精。

這個預言後來也反應在業務部的接單上,許總經理 表示,尤其是在客戶進行廠驗時,一進大門看到裕邦的現場環境時,都不禁要豎起大姆指,都對如此乾淨且有系統條理的工作環境感到驚異不已,也因此對裕邦的品質更有信心。客戶的信任反應在訂單上,裕邦回報給客戶的是更有品質效率的供貨成果,如此的良性循環,更反應給所有的員工的獎金及福利上,讓大家知道在公司我們是為何而戰。

6S的成就-讓員工成長並發掘更多的能力

若要提到執行6S後所帶來的甜蜜果實,兩位企業經營者都表示,最大的成果就是伙伴的成長。就像 劉顧問總監 說的,當執行6S後,許多問題就會顯現出來,人員也不再將問題掩蓋起來,而是主動提出討論解決改善方案,再從不斷持續的改善計劃中,讓工作變的更好更順暢。在做中學、學中覺、覺中悟、悟中行,讓參與的同仁因此而提昇自我能力,主管也在這個過程中發現同仁各自不同的專長。

6S的成就-讓裕邦走向幸福企業

在共同學習、共同成長下,全體上下員工有著巨大的變化,尤其是態度這部份更是改變良多。人人都變的虛懷若谷,因此才能吸收更多好的思維,成就自己也成就公司。

王董事長表示,要成為一個真正好而且幸福的企業,是要以人為本,在公司有成長、有成就感、有被認同,才會願意與公司一起奮鬥,這也是這4年來為何公司離職率趨近於零的原因,這都是在6S的道與術 中一點一滴累積而得的。

裕邦因員工的逐步成長,反應在不良率降低29%,營業額成長1%,即使在不景氣中也有如此好的成果,公司即實現年初的承諾(達標即公司免費招待),帶著全體員工與其親眷及OEM廠商一起暢遊日本,共同享受企業成長所帶來的成果。 

年初全員日本旅遊 王董事長 頒獎 劉顧問總監及幹部

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