OHSAS真實案例–聯宸科技
2017/09/01

        隨著全球企業安全意識高漲,華宇企管顧問團,近年輔導企業,深感企業迫切希望,導入職業安全衛生管理系統。因此,本次輔導團很榮幸,聯宸科技有限公司(以下簡稱聯宸),邀請顧問團協助聯宸導入OHSAS 18001:2007職業安全衛生管理系統。聯宸科技員工60人,資本額2950萬元。本次驗證範圍項目涵蓋聯宸主要業務項目,包括氣體管路-配管與測試、氣體管路&設備-規劃與設計。

驗證前,落實顧問輔導程序

顧問團主要針對聯宸傳授OHSAS 18001的KNOW- HOW,並解說各條款重點方向,指導各類相關文件製作,並協助確認及修正文件,確認整體進度,過程中先召開啟動大會,贏得高階主管推動之承諾後,進行職業安全與衛生管理專業教育訓練,開始簡介條文整體架構,並針對系統要求做說明,在組織架構上建立危害鑑別風險評估小組、內部稽核小組、活動推動小組、文件制訂小組作業全面推動,以期可配合職安系統要求。

       推動小組成立後,先期職業危害風險評估,須先了解工安法規與政策之要求,並確認工安影響製程與產品的風險因素,再來檢討企業現行所有的工安管理措施與程序,並針對過去事故調查作出回饋評鑑,根據調查評鑑,訂定出工安標的,規劃公安政策目標,針對目標立OHSAS 18001文件系統,整合系統執行改善措施,訓練特殊人員,管理審查與稽核內部工安衛生,最後申請驗證。

持續PDCA改善  提昇公司形象

OHSAS 18001 需高階主管之承諾與支持,相關部門配合外,最主要是需廠內全體員工共同實施,可及早展開教育宣導,使全體員工對OHSAS 18001精神有所認知,以利推動。及早展開教育訓練,使個人對扮演角色有所認知,以利OHSAS 18001 推動。確實建立OHSAS 18001 ,除了驗證外,藉OHSAS 18001之永續發展及持續改善之PDCA循環的精神,提昇公司形象,回饋社會,而非為了一張證書。

 

近年來,類似聯宸這類企業,通常會先導入ISO9001品質管理系統,等到營業根本穩固之後,第二階段會推行ISO14000系統,關注環境議題,第三階段導入OHSAS 18001系統認證,關懷職業安全衛生系統,照顧企業員工。過去企業大都用單一措施,來控制職業安全衛生風險。然而僅藉由單點控制技術,並不足以確保符合法規整體要求,且無法有效控管職業安全衛生風險,因此必須透過結構化的管理系統,將職業安全衛生風險納入管理體系中,以達到職業安全衛生管理績效的持續改善。 聯宸的業績在穩定中持續發展,成果顯著,這次驗證目的除提昇品質系統外,更積極創造安全舒適的工作環境,並結合環境保育的觀念,建立職業安全衛生管理體制,推動污染防治,工安教育與管理等工作。促使每位員工皆能以成為開發人為榮;使每位客戶對聯宸產品更深具信心。

團隊資歷

華宇顧問團陣容完整,36年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 
 

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文字編輯 : 華宇企管出版小組
文章來源 : 華宇企管顧問團
OHSAS真實案例–聯宸科技

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