ISO9001+IS014001改版—輔導實例★盛大電梯
2017/08/08

ISO9001+IS014001改版

輔導實例★盛大電梯

華宇企管顧問團,本次受邀協助『盛大電梯企業股份有限公司』完成「ISO 9001:2015 品質管理系統+IS014001:2015環境管理系統改版、訓練、輔導」並通過驗證。

風險管理程序建立

這次輔導計畫就ISO 9001:2015新版條文說明並與相關人員說明與溝通輔導計畫進行方式,在企業內部成立品質、環境管理系統改版推行小組收集企業執行品質管理制度相關不符合之處,並針對新舊版本差異說明。同時進行ISO9001:2015品質管理手冊建立與檢討,進而建立組織背景及經營與風險管理程序表單。2015年新版將原先的品質保證的層次,提升到品質菁英的層次,關注品質改善,同時也關注關係管理。新版提到的關係管理,不再單指供應商而已,還包含利害關係者。所謂利害關係,指的是自己的決策活動會影響到他人或者他人決策活動會影響到自己。

緊急應變管理

在ISO 9001品質管理手冊檢討方面,針對經營管理與組織背景及與風險管理以及利害相關團體需求管理相關條文解說版本差異之處。透過雙向溝通讓相關人員了解ISO9001品質管理系統流程與相關條文變更之處。從緊急應變管理程序範例說明中,了解緊急應變管理相關條文解說。從組織知識管理相關條文解說中,了解教育訓練管理程序書內容。並在管理審查程序說明中,了解管理審查輸入項目。

環境目標建立

接下來透過雙向互動溝通,了解ISO 14001環境管理手冊建立與文件修改方式。並在環境衝擊評估管理程序檢討與表單建立課程上,解說環境衝擊評估管理相關條文,並檢討企業環境政策與環境目標建立。

內稽實務運作

ISO 9001、14001:2015內部稽核課程部分,主要以內部品質稽核實務為主,透過內部品質稽核實作,檢視各單位,改善新版內部稽核不符合項目。

團隊資歷

華宇顧問團陣容完整,36年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 
 

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文字編輯 : 華宇企管出版小組
文章來源 : 華宇企管顧問團
ISO輔導實例★盛大電梯

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