2017/05/11

國際驗證,提升娛樂產業價值...

【國際驗證 輔導案例】

華宇企管顧問團輔導企業「東方不敗」,經全體同仁歷經半年多的努力下,ISO9001:2015順利驗證通過,2017年2月9日下午2:00華宇企管顧問團一行人至商家參與頒證儀式。當天際驗證機構主管親自商家頒證,由東方不敗陳總經理親自代表,接下這個新里程碑,成為娛樂產品產業通過ISO國際標準之典範,也代表台灣娛樂產品產業已達國際水準,並於此基礎下繼續提供更優質的產品服務。

彈性管理系統 企業永續經營

新版ISO 9001和已發布的ISO 14001環境管理系統、ISO 22301營運持續管理系統、ISO 20121活動永續管理系統的標準是一致的,不論是環境管理、安全管理或經營管理,只需要一套管理系統融合即可,使管理系統能彈性調整,在面對市場強力競爭之下,華宇台灣企管團隊輔導東方不敗在現有的標準架構下不斷尋求突破、強化競爭力,期以積極的心態做出績效達到永續經營願景。

國際驗證 產品差異化

華宇台灣顧問團隊所輔導東方不敗的過程中,透過導入國際驗證標準化系統導入,提升此公司品質,做出市場區隔,導入系統的改造態度,不是讓ISO成為文件而已,而是落實系統精神,ISO對於東方不敗的價值,絕對不僅止於一張證照而已。過去東方不敗在業界有名聲之後,後續模仿者眾多,很難顯現產品的差異化,為了使公司再次區隔出產品優異性,必然需要以合理化為手段與ERP結合,提升公司作業一致性,持續進化改善公司體質,提升人員解決問題能力,最後取得認證,顯現品質內涵,做出產品的差異化,贏得消費者信賴,以利後續擴大市場占有率。

 好顧問 不只是文件輔導

華宇企管台灣顧問團隊輔導東方不敗過程,第一階段從流程盤點與品質意識提升開始,第二階段從ISO-9001基礎訓練與流程鑑別到資訊系統整合(ERP) 為止,確立表單統一,第三階段整合資訊程序文件撰寫與定案,最後第四階段藉由內稽訓練、演練執行做到缺失改善, 經由四階段輔導訓練,讓東方不敗重新檢視公司自身管理品質,從東方不敗的輔導過程中,可以看出引進ISO系統光靠文件堆疊是辦不到的,只有認真看待執行ISO系統標準,合理化各流程循環之程序文件,建立適當的標準化作業程序,減少不當報表,增加作業效率,如此導入ISO系統,方能真實內化改造企業體質。 相信很多企業,也跟東方不敗一樣,不知從何做起,好的顧問團隊,輔導企業進入ISO系統,從基礎態度開始做起,最起碼不是從表面文件開始,這一點是確定的。

文章來源 : 華宇企管顧問團
文字編輯 : 華宇企管出版小組

 

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