IATF 驗證通過案例–恩捷●珅盟
2017/09/26

IATF 16949:2016 驗證通過

案例: 恩捷●珅盟

華宇企管顧問團,很榮幸接受「Angel-electronics 恩捷電子股份有限公司」(以下簡稱恩捷)邀請,針對IATF 16949新版,擬定訓練課程輔導,協同珅盟科技共同推動,導入品質體系,在全體同仁共同努力下,2017年8月由TUV驗證通過,順利取證。有利於恩捷往後拓展車用電子市場。恩捷成立於1985年,是一家專業E.M.S.廠,產品涵蓋電腦、電子與消費性產品,近三年每年成長百分之三十。通過ISO 9001-2015國際檢驗認証,產品遍及國內外,為國內外各大廠商專屬加工製造廠,年營業額約2億元。

通過系統要求  打下車用電子市場基礎 

2016年7月,恩捷正準備於2017年年初驗證事宜,正好碰上2016年10月IATF 16949新版浪潮,經過恩捷內部討論後,決定在2016年12月之後,直接迎接新版驗證挑戰,因此延至2017年8月驗證通過。

 IATF國際汽車工作小組和ISO國際標準化組織共同制訂的TS 16949品質體系要求,是汽車工業品質體系要求,目的是統一北美、歐洲和日本車系(JAMA)的認證標準。此品質體系要求頒布之初,華宇企管團隊積極關切動向,在資料的搜集及人員的培訓上亦投入了極大的人力及物力以滿足華宇所有客戶之需求。作為海峽兩岸歷史最悠久、實力最雄厚的顧問團隊,協助了無數企業、並榮獲取得了亞洲第一家QS 9000證書和第一家ISO 14000證書。多年來在推展新體系和將該系統推展至各產業,累積了最豐富的實務經驗,以協助企業導入並落實品質管理系統。

 系統導入 品質再提升

此次系統教育訓練,涵蓋珅盟科技及其製造中心恩捷,以增進部門間系統運作之溝通與一致性。全體員工精益求精,持續向上的意識及目標之下,建立起管理系統制度建立,以確保服務品質,並塑造良好的服務形象。恩捷與珅盟科技在此品質管理系統導入的思考和決策中,就管理系統的整體需求與運行進行評估,具備 ISO 90001品質管理系統, TS 16949系統導入則以車用產品為驗證範圍,車用產品部門組織編製,除目前業務單位及直接人員;專案推動過程中很重要製程研發(生技)、採購、品保...等支援單位,在TS專案啟動之前將組織編制(人員)定位與確認,有利推動過程相關流程。

驗證關鍵:客戶要求 認證承認

從TS16949規範汽機車相關產品要求來看,此品質體系涵蓋車用產品設計/開發、生產、安裝和服務的要求。對於公司、部門、商品或零件等之特殊要求,都是被許可列入。此品質體系主要架構是ISO 9001:2008版加入汽機車業特殊要求。汽機車業特殊補充要求參考了QS 9000、VDA 6.3、EAQF94和AVSQ94。有對本技術規範加以補充的顧客特殊要求,則必須包括在審核中,以獲得顧客對此認證的承認。ISO技術規範表明技術委員會成員間已達成一致,如果委員會2/3的成員投票同意則可接受出版。ISO/TS每隔三年要進行一次評審,以決定它是否可轉化為國際標準導入這套管理系統主要目的在於研發供應鏈中提供持續改進、強調缺失預防,以及減少變異和浪費的品質管理系統,並朝向統一國際上現有的各種車業品質體系的要求,避免多重驗證稽核,提供汽機車行業品質管理系統之共同方法。

輔導成功經驗: 90%態度、10%技術

以華宇企管顧問團輔導經驗來看,大多數企業驗證會通過,主要成功在看待品質系統的態度,事實上品質提升90%來自態度、10%來自於技術。 將品質系統內化成企業精神態度,可引導企業由『尚可』、追求『優越』、進而跨向『傑出』,以達滿足客戶需求,只要能夠具備『決心、共識、堅持』,提升效果將指日可待。企業對此整合性管理體系,可善用流程管理、建立明確而一貫的計劃與目標、將組織內全員結合起來,以發揮人員相乘積的力量。

顧問團引導 事半功倍

欲達驗證通過目標,慎選值得信賴管顧公司配合,可使企業在追求目標之過程中,不必由山腳出發,或重蹈別人錯誤、無效的步履;華宇企管顧問團已累積36年輔導經驗,可引導企業直接從山腰起步,迅速且正確地掌握核心資源,發揮效益,協助企業制定出一套適宜的制度、解決問題、強化流程管理、培育人才,進而使企業之體質、品質及競爭力提昇、不斷創造佳績。

團隊資歷

華宇顧問團陣容完整,36年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 
 

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文字編輯 : 華宇企管出版小組
文章來源 : 華宇企管顧問團

 

 

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