【華宇動態】在改革中重生、在精實中躍進 好美佳智慧家居啟動精實生產項目
2018/10/12
【華宇動態】在改革中重生、在精實中躍進 好美佳智慧家居啟動精實生產項目
 
成立于2005年座落於深圳市的好美佳智慧家居,於2018/9/10舉行精實生產項目啟動大會,會中董事長吳潔女士帶領總經理張玉榮先生及相關幹部員工,在會議中心舉行誓師儀式,顯示好美佳全體上下員工,一心一意配合臺灣華宇企管顧問團隊的規劃,徹底執行精實生產的改變專案,為好美佳智慧家居啟動新躍進、新階段而努力。
  
以原創設計及產品材質為優勢,經營理念前衛時尚的好美佳智慧家居,一直以創新引領企業發展。其善用新材料並與科技融合,每年皆推出200餘款全新產品,均申請外觀保護和智慧財產權專利,以持續保持其產業技術、品質領先的地位。 “專注細節,成就品質”並以“成為全球頂級戶外家私供應商”為目標,好美佳一直希望通過其專業水準和不懈努力,始終如一的為客戶提供最專業最全面的戶外家私解決方案!而這次的精實生產項目,就是為了企業持續成長而啟動的。
 
 啟動會議一開場董事長吳潔女士即語重心長的與在坐所有的同仁說:在我們的面前只有兩條路,是等待死亡、還是再來一次重生。吳董感性的表示,這幾年經營層一直在思考如何再次改變,像老鷹一般蛻變成長再創新生。在思考與探索過程中發現,只單靠自己摸索是很難改變,唯有找到經驗豐富的導師,才能藉其經驗與專業為企業改變的路上解惑,並指引對的方向及方法。很高興好美佳找到了臺灣華宇企管,37年輔導1.2萬多家企業的成長,相信能給好美佳更好的引導。期待全體同仁能全力以赴去做好精實生產項目,配合顧問的指導,讓品牌、企業、人員都能有更完美的躍進。
  
好美佳智能家居的張玉榮總經理會中也表示,精實兩字張總的演譯是,精要精於思考、管理、製造、服務,再從這四個點著手,讓大家從不同的角度、岡位去做到這4個精。而益呢?是要有益公司、自已(員工)和客戶,在精實生產的項目執行後,能從此準時交貨,提供高品質的服務以及高品質的貨品,即能達到有益所有人,這是大家都衷心期盼的。
 
華宇的顧問團以”我要我的現場持續進化 !!!”來開場,分享華宇企管對精實生產推動的作法。顧問團表示精實思維是製造進化的基底,只有思想對了行為才能走在對的方向與軌道。在精實生產中,製造可進化的基底在於,如何整理一個可以發現問題的系統,以及如何進一步整理人的思維讓系統可以持續。以此為主軸,針對好美佳的精實生產項目,即分成兩階段執行:
 
第一階段–建立精實執行力
首要,建立生產團隊執行力及跨部門溝通能力
其次,建立以精實為基礎的持續改善習慣
 
第二階段–建立
IE工時標準化
新廠精實物流規劃
新廠現場精實改善推動
以兩階段推行,協助好美佳企業體質進行深度進化,建立持續改善的企業文化。
 
在推動精實生產時發現,計畫推動最大的問題不是表面大家討論的問題,而是行之有年慣性行為跟思想所隱藏的問題。由於問題沒有顯現,反而忽略了問題背後真正的問題。因此要突破這個瓶頸,關鍵是系統性推動改善的同時,先塑造一個氛圍,一個可以是有問題的氛圍,也就我們相信現行的作業流程是有問題的,我們歡迎大家一起把問題找出來的文化。同時再建立一個平臺,一個可以顯現問題的平臺,讓所有的員工有機會練習做改善,有了讓人可以進一步做改善的氛圍及系統平臺,即能使作業系統及所有員工在改善中, 讓人有能力, 讓公司獲益,這就是臺灣華宇企管多年來推動精實生產關鍵成功要素。
 
現場持續進化不只是對事更重要的是人,精實化是在不斷的改善迴圈中建立的,是對事的優化,也是對人的優化,進而形成造人的體系,這樣企業才能持續進化,保持時時改善的動力,成就企業進步的動力。 
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