「以精實為載體,為企業加分~精實管理案例發表」研習會
2015/03/27

     企業面對整體經營環境改變,市場細分導致變化多端的客戶需求,我們必需改變以往以大批量生產的思維,逐步建立少量多樣、短交期的柔性化生產體系,快速反應市場需求,才能真正面對客戶的需求與問題。面對這些經營的挑戰,身為企業的管理者,不僅要克服經營的各項挑戰,更要為企業的成長與永續經營殫精竭慮,只靠單一的能量確實容易陷入侷限,不妨借他山之石,透過別人的智慧來洞見和反思。

      為此華宇企管在今年度特別精心籌劃一系列精實管理活動:3/24展開第一場精實系列活動「以精實為載體,為企業加分~精實管理案例發表」研習會,特別邀請華宇企管輔導團隊陳尚志 顧問,為我們企業如何讓製造再進化的議題剖析企業成功的要件,如何在改善中同步實現人的能力改變,分享顧問輔導專業與問題解決的對策與方案。

       研習會中將精實企業成功經驗分享給各位主管,與會主管也提出許多可延續研討的議題,像是:如何可以做到不清線,也可以快速換線?組裝物料品項多達1-200項時,應如何整理與規劃?有了時間與標準就可以塑造穩定與流動的倉庫嗎?品質如何內建?...等議題,陳顧問也一一給予建議回饋並做互動討論,相信今天與會的主管們都有很多的收獲,更期待主管們經過沉澱與內化「以精益為載體,讓企業再進化」。

      華宇企管在今年度特別精心籌劃一系列精實管理活動:

除了此次精實管理成功案例的研習會之外,後續我們還規劃了一系列主題活動:

1.安排並帶領各位到精實企業的「現場」做觀摩與交流。

2.促進精實企業之間可形成分享與互相交流之活動。

3.華宇企管特別選在台北林口,定期安排「專家顧問座談」,歡迎企業帶著您的議題與困擾來做交流與研究。

      今天的「以精實為載體,為企業加分」研習會,成功在此先告一個段落,希望藉此座談分享顧問實務經驗,提供企業更多經營解決之道與多元的新思維。華宇企管顧問團隊共同為企業效力,希望能成為企業共同成長的夥伴。

 

「以精實為載體,為企業加分~精實管理案例發表」研習會
「以精實為載體,為企業加分~精實管理案例發表」研習會

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