中階主管幹部秘笈大公開!/企管事業處
2012/09/18

中階主管隨著環境的變化轉型,如今中階主管的角色已和過去有很大的不同。過去傳統的中階主管強調的是管理與控制,中階主管只單向接受上層的指令,管理下屬的進度,向上回報。但隨著大環境變化與資訊科技的發達,如今的組織越趨扁平化,中階主管必須具備的能力也正悄悄改變,像是專業力、溝通力、資訊力等等,漸漸成為中階主管最需具備的能力。但更重要的是中階主管必須連結高層和基層彼此不同的想法,化解價值觀差異,並創造團隊合作的機會。

      多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。針對經理人平日沈重的管理工作,陳立山顧問於9/12於桃園就舉辦了「中階主管幹部秘笈」課程,提出了「在管理中建立系統性緊張感」的概念。

  而什麼是「系統性緊張感」,就是要讓異常的管理與浪費的時間及人力顯在化,讓人發揮智慧與積極主動,以人為本,尊重人性,讓公司獲利並擁有生命力。

  因此,想做好有系統的緊張感管理,中階主管就得先釐清“哪些事情是你要做、而且該做的?“,並且搞清楚如何拉動流程管理?然後再仔細思考,「現狀」與「期待」之間的落差,找出問題的真因,透過專業力、溝通力、資訊力解決問題。

  透過陳立山顧問的許多案例中發現,主管們必須透過有效的系統性緊張感管理,才能認清責任,享受責任;權力下放,不要凡事躬親,也才能打造高效率的團隊,讓企業有活力並且獲利。

中階主管幹部秘笈大公開!

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