活動報導

公司營收成長以及營利線的驅動，大都會衡量一條能力線，企業決定營收做多少、人力用多少，跟能力線習習相關，往往企業看到這四條線的樣態，大都是營收線上升，營利線下滑，假如我們想讓能力線提升變好，則要思考如何相同產出，人力減少一半，促使營利線自然上升。

本次ISO9001:2015改版驗證，特邀請華宇顧問團隊輔導，啟動會議上，愛地雅內部主管致詞時表示，華宇在輔導企業通過國際品質驗證工作上，經營時間非常久，經驗也非常豐富，期望藉由華宇顧問團隊豐富的輔導經驗，導入國際品質系統。期望藉由ISO系統導入，強化內部能力，有助未來整體營運業務推廣。系統如要順利導入，全體員工必須落實ISO系統品質提升工作，方能提升公司整體價值。

接下來透過雙向互動溝通，了解ISO 14001環境管理手冊建立與文件修改方式。並在環境衝擊評估管理程序檢討與表單建立課程上，解說環境衝擊評估管理相關條文，並檢討企業環境政策與環境目標建立。

工廠管理時，務必把問題「顯在化」，企業生產銷售過程中，從目標、客訴、進料檢驗、製程檢驗、出貨檢驗、內部稽核，都是顯在化問題的工具，問題顯在化後，才有下一步改善的機會，所以有時候，精實管理，營照刻意改變的氛圍，主要是讓企業有機會去改善本身的問題。

傳統金屬加工業，現場數據分析，無專業顧問團隊，導入助工具，分析數據真實性，加上幹部又不熟製程狀況，將使得工廠蒐集數據，無法反映現場真實狀況，間接造成浪費，傳統金屬加工業，最常見到是「電鍍」製程上的...more

華宇企管顧問團，進入臺灣油封產業公司，針對內部生產改造，減少人力、時間、空間、庫存的浪費。成功減少浪費的訣竅，藏在細節裡，從以下幾個改善訣竅，可以看出一些營收破9億的成功關鍵。

顧問團隊三年努力改造，造就營業額由6億成長到9億，規模由195人成長至340人，目前持續成長中。華宇企管顧問團，應臺灣油封產業公司邀請，針對內部生產改造，導入精實管理。

華宇企管顧問團輔導企業「東方不敗」，經全體同仁歷經半年多的努力下，ISO9001:2015順利驗證通過，新版ISO 9001和已發布的ISO 14001環境管理系統、ISO 22301營運持續管理系統、ISO 20121活動永續管理系統的標準是一致的，不論是環境管理、安全管理或經營管理，只需要一套管理系統融合即可，使管理系統能彈性調整，在面對市場強力競爭之下，華宇台灣企管團隊輔導東方不敗在現有的標準架構下不斷尋求突破、強化競爭力，期以積極的心態做出績效達到永續經營願景。