活動報導

企業要育才、培才、留才，不斷栽培企業的員工，才能有效提升企業競爭力及厚植企業實力。為此以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游的永豐餘集團旗下永豐余紙業廣州廠、中山廠與東莞三大廠，聯合委託臺灣華宇企管顧問公司規劃【以客戶規格為基礎之品質追蹤培訓系統】，藉此培育員工更深的專業層次，以迎戰日益變化快速的競爭市場。

為協助地區企業精實管理的推動發展，累積輔導企業37年12000萬家的華宇企管，於6/1下午應”常州市技術創新方法研究會”之邀，由華宇企管廣東企管事業處的李志偉副總，於常州工程職業技術學院會議中心第一會議室舉辦《基於資訊技術的精實化轉型——邁向工業4.0》主題分享會。

華宇企管顧問團隊，今年榮獲裕邦窯業股份有限公司(以下簡稱裕邦)表揚，由劉啟明顧問、黃美娥專案經理代表接受感謝狀，表揚華宇企管顧問團隊全面提升裕邦5S，建立公司品質標準基礎，輔導有成貢獻良多。本次輔導專案推動，在華宇台灣處總經理經江錫亮關注指導之下，由黃美娥專案經理密切連繫溝通協調相關人員，並運用劉啟明專業顧問5S與組織重整的長才，順利推動專案。本專案成功主要關鍵是裕邦王世慶董事長及許鴻基總經理大力支持，配合顧問執行行輔導，帶領員工積極投入參與，使得整個公司同仁上下一心，促使公司品質提升，訂單應對能力增強

此次，華宇企管顧問團隊，從啟動大會開始導入品質管理系統，並簡介說明ISO9001改版程序，接著討論ISO9001改版相關主流程、管理流程、支援流程，使內部產出客戶導向流程COP、MP、SP，並從營運計畫組織背景相關程序書討論營運風險，進而從鉅鋼政策目標導出策略規劃，以SWOT分析了解本身績效管理的盲點加以改進，討論績效評估、風險管理、知識管理相關的程序，以便了解緊急應變管理，該以何種程序進行。

老闆常感嘆，為何工廠報表數據，跟現場結果不同。如何才能找出真因，看到現場真實數據，進而降低工時物料成本，推升企業利潤。 為此，華宇企管顧問團，舉辦「即時數據翻轉管理思維」公開班課程。讓企業了解如何翻轉思維，即時掌握場數據。

華宇企管顧問團隊，由蔡富丞總監帶領，於2017年9月啟動中山慶璉金屬精益管理輔導，將協助中山慶璉推動精實生產管理，消除浪費，創造更佳經營績效。

慶璉金屬董事長王光彬先生帶領特助王瑞甫先生、副總經理許家昌先生、副總經理陳計旺先生等中高層幹部宣誓決心，推動精實生產管理專案。

新年伊始，河南省周口市西華縣的凱鴻鞋廠於元月5日，在-13°Ｃ的寒冬裡，啟動了精益系統的建設會議，廠內從上到下所有的主管幹部都與會參加。薛富雄總經理以破釜沉舟之志，決心必定以精益理念改造凱鴻文化，從基礎的IE標準工程建造起，繼而邁入精益改善文化，要讓工廠在一片競爭激烈的女鞋市場中站穩腳步，持續進步在中國經營生產。