活動報導

2016年7月，恩捷正準備於2017年年初驗證事宜，正好碰上2016年10月IATF 16949新版浪潮，經過恩捷內部討論後，決定在2016年12月之後，直接迎接新版驗證挑戰，因此延至2017年8月驗證通過。

華宇企管顧問團，很榮幸接受「億威電子系統股份有限公司」(以下簡稱億威)邀請，針對ISO9001:2015改版，擬定訓練課程，導入品質系統，與億威共創未來。億威員工158人，資 本 額 3億4000萬元。

國際標準化組織(ISO )於2015 年公告最新之品質管理系統國際標準版，除了將經營管理層面融入管理系統，更期望藉由「高階架構」應用並整合在其他管理系統，如：汽車業品質管理系統IATF16949：2016 亦是應用此一架構，故未來在許多不同產業間，仍需建構出標準化之管理模式。

   隨著全球企業安全意識高漲，華宇企管顧問團，近年輔導企業，深感企業迫切希望，導入職業安全衛生管理系統。因此，本次輔導團很榮幸，聯宸科技有限公司(以下簡稱聯宸)，邀請顧問團協助聯宸導入OHSAS 18001：2007職業安全衛生管理系統。聯宸科技員工60人，資本額2950萬元。本次驗證範圍項目涵蓋聯宸主要業務項目，包括氣體管路-配管與測試、氣體管路&設備-規劃與設計。

公司營收成長以及營利線的驅動，大都會衡量一條能力線，企業決定營收做多少、人力用多少，跟能力線習習相關，往往企業看到這四條線的樣態，大都是營收線上升，營利線下滑，假如我們想讓能力線提升變好，則要思考如何相同產出，人力減少一半，促使營利線自然上升。

本次ISO9001:2015改版驗證，特邀請華宇顧問團隊輔導，啟動會議上，愛地雅內部主管致詞時表示，華宇在輔導企業通過國際品質驗證工作上，經營時間非常久，經驗也非常豐富，期望藉由華宇顧問團隊豐富的輔導經驗，導入國際品質系統。期望藉由ISO系統導入，強化內部能力，有助未來整體營運業務推廣。系統如要順利導入，全體員工必須落實ISO系統品質提升工作，方能提升公司整體價值。

接下來透過雙向互動溝通，了解ISO 14001環境管理手冊建立與文件修改方式。並在環境衝擊評估管理程序檢討與表單建立課程上，解說環境衝擊評估管理相關條文，並檢討企業環境政策與環境目標建立。

工廠管理時，務必把問題「顯在化」，企業生產銷售過程中，從目標、客訴、進料檢驗、製程檢驗、出貨檢驗、內部稽核，都是顯在化問題的工具，問題顯在化後，才有下一步改善的機會，所以有時候，精實管理，營照刻意改變的氛圍，主要是讓企業有機會去改善本身的問題。