活動報導

九月活動看板

這家創立近三十年的公司，經顧問團隊三年努力改造，目前持續成長中。公司定調以OEM發展為主戰略，希望工廠生產能力，能與訂單需求對 應，以取得國際品牌客戶青睞，奠定OEM領導地位，進而擴大營收與產量。公司高層期望華宇顧問團 隊能輔導公司，使營收三年成長50%，並持續盈利領先同業。

從訂單到出貨，倉庫管理是最容易忽略處，稍有不慎，就會造成公司重大損失。本課程透過簡單實例，讓學員掌握倉庫管理技巧。為使學員線上學習課程內容，故將課程影音，分段整理成文，本文就倉庫管理系統性觀念、方法與工具以及倉庫管理改善重點解說。

一群人的工作習慣要改變需要多久的時間呢?華宇用實例告訴你約90天，就可以產生500個改善專案，讓【改變】成為【習慣】，改變整個公司的工作文化。 

為了讓更多企業有機會一窺華宇精實如何推動，特別在北、中、南三區舉辦精實成果分享講座。6/20在桃園場的內容即是從作業空間不足的問題開始切入，討論問題的背後所包含的制程及流程改善、如何降低生產工時及資源的浪費、打造高效精實物流等精實專題，與眾多參與的企業貴賓分享，華宇多年在不同產業精實改善的經驗與案例。

為了符合現實工作環境需求，並推動企業更重勞工工作及生命的安全降低職業災害，國際標準組織（International Organization for Standardization，簡稱ISO）於2018年3月12日正式發布最新更版ISO 45001:2018（Occupational Health and Safety Management Systems，職業安全衛生管理系統）。

企業要育才、培才、留才，不斷栽培企業的員工，才能有效提升企業競爭力及厚植企業實力。為此以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游的永豐餘集團旗下永豐余紙業廣州廠、中山廠與東莞三大廠，聯合委託臺灣華宇企管顧問公司規劃【以客戶規格為基礎之品質追蹤培訓系統】，藉此培育員工更深的專業層次，以迎戰日益變化快速的競爭市場。

為協助地區企業精實管理的推動發展，累積輔導企業37年12000萬家的華宇企管，於6/1下午應”常州市技術創新方法研究會”之邀，由華宇企管廣東企管事業處的李志偉副總，於常州工程職業技術學院會議中心第一會議室舉辦《基於資訊技術的精實化轉型——邁向工業4.0》主題分享會。

華宇企管顧問團隊，今年榮獲裕邦窯業股份有限公司(以下簡稱裕邦)表揚，由劉啟明顧問、黃美娥專案經理代表接受感謝狀，表揚華宇企管顧問團隊全面提升裕邦5S，建立公司品質標準基礎，輔導有成貢獻良多。本次輔導專案推動，在華宇台灣處總經理經江錫亮關注指導之下，由黃美娥專案經理密切連繫溝通協調相關人員，並運用劉啟明專業顧問5S與組織重整的長才，順利推動專案。本專案成功主要關鍵是裕邦王世慶董事長及許鴻基總經理大力支持，配合顧問執行行輔導，帶領員工積極投入參與，使得整個公司同仁上下一心，促使公司品質提升，訂單應對能力增強