活動報導

華宇企管顧問團隊協助台灣溢泰大陸南京廠，推動精益管理變革邁入第3年，已有顯著成效，為能建立《持續改善》之企業文化，針對基層幹部再推動【一日一改善】活動項目，由顧問帶領現場主管，以課堂學習結合現場演練方式，進行理論/案例/互動+現地/現物/現實的【 一日一改善】活動 。

1. 企業利潤哪裡來?
2. 倉儲物料管理
3. ISO內部課程稽核實務
4. 國際大廠供應商管理新趨勢
5. ISO系列管理系統整合訣竅
6. 組織績效與職能模式如何有效對應
7. ISO 9001:2015 內部品質稽核

華宇師資完整，顧問團陣容堅強，36年實戰經驗，榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷，完整規劃產線，提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場，指導企業實作，擴大 接單能力，輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等，優化人力產能，從省人到少人化，打造靈活產線，對應少量多樣化， 市場產品需求，提升產能應變力。

新南向，包含範圍非常廣，有 11國，這11國呢，其實我有一個看法，它深深的影響台灣企業對外出口的能力，因為這裡面形成也不是最近的事情，台灣談「新」南向，為什麼叫「新」因為不是第一次。

2016年7月，恩捷正準備於2017年年初驗證事宜，正好碰上2016年10月IATF 16949新版浪潮，經過恩捷內部討論後，決定在2016年12月之後，直接迎接新版驗證挑戰，因此延至2017年8月驗證通過。

華宇企管顧問團，很榮幸接受「億威電子系統股份有限公司」(以下簡稱億威)邀請，針對ISO9001:2015改版，擬定訓練課程，導入品質系統，與億威共創未來。億威員工158人，資 本 額 3億4000萬元。