活動報導

企業四力線,如何提升利潤?

企業四力線,如何提升利潤?

2017/08/18

公司營收成長以及營利線的驅動,大都會衡量一條能力線,企業決定營收做多少、人力用多少,跟能力線習習相關,往往企業看到這四條線的樣態,大都是營收線上升,營利線下滑,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。

愛地雅ISO改版●華宇輔導實例

愛地雅ISO改版●華宇輔導實例

2017/08/08

本次ISO9001:2015改版驗證,特邀請華宇顧問團隊輔導,啟動會議上,愛地雅內部主管致詞時表示,華宇在輔導企業通過國際品質驗證工作上,經營時間非常久,經驗也非常豐富,期望藉由華宇顧問團隊豐富的輔導經驗,導入國際品質系統。期望藉由ISO系統導入,強化內部能力,有助未來整體營運業務推廣。系統如要順利導入,全體員工必須落實ISO系統品質提升工作,方能提升公司整體價值。

ISO輔導實例★盛大電梯

2017/08/08

接下來透過雙向互動溝通,了解ISO 14001環境管理手冊建立與文件修改方式。並在環境衝擊評估管理程序檢討與表單建立課程上,解說環境衝擊評估管理相關條文,並檢討企業環境政策與環境目標建立。

IATF真實案例★大亞電線電纜

IATF真實案例★大亞電線電纜

2017/08/07

工廠管理時,務必把問題「顯在化」,企業生產銷售過程中,從目標、客訴、進料檢驗、製程檢驗、出貨檢驗、內部稽核,都是顯在化問題的工具,問題顯在化後,才有下一步改善的機會,所以有時候,精實管理,營照刻意改變的氛圍,主要是讓企業有機會去改善本身的問題。

製程VS.營業額—金屬加工業●輔導實例

製程VS.營業額—金屬加工業●輔導實例

2017/06/22

傳統金屬加工業,現場數據分析,無專業顧問團隊,導入助工具,分析數據真實性,加上幹部又不熟製程狀況,將使得工廠蒐集數據,無法反映現場真實狀況,間接造成浪費,傳統金屬加工業,最常見到是「電鍍」製程上的...more

9億元生產秘訣(二) 精實生產案例—油封產業

9億元生產秘訣(二) 精實生產案例—油封產業

2017/05/17

華宇企管顧問團,進入臺灣油封產業公司,針對內部生產改造,減少人力、時間、空間、庫存的浪費。成功減少浪費的訣竅,藏在細節裡,從以下幾個改善訣竅,可以看出一些營收破9億的成功關鍵。

9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業

9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業

2017/05/16

顧問團隊三年努力改造,造就營業額由6億成長到9億,規模由195人成長至340人,目前持續成長中。華宇企管顧問團,應臺灣油封產業公司邀請,針對內部生產改造,導入精實管理。

國際驗證,提升娛樂產業價值...

國際驗證,提升娛樂產業價值...

2017/05/11

華宇企管顧問團輔導企業「東方不敗」,經全體同仁歷經半年多的努力下,ISO9001:2015順利驗證通過,新版ISO 9001和已發布的ISO 14001環境管理系統、ISO 22301營運持續管理系統、ISO 20121活動永續管理系統的標準是一致的,不論是環境管理、安全管理或經營管理,只需要一套管理系統融合即可,使管理系統能彈性調整,在面對市場強力競爭之下,華宇台灣企管團隊輔導東方不敗在現有的標準架構下不斷尋求突破、強化競爭力,期以積極的心態做出績效達到永續經營願景。

IS0改版驗證,關注焦點為何?

IS0改版驗證,關注焦點為何?

2017/05/03

新版ISO今年在高階管理架構上做了改變,慢慢將不同架構的ISO系統做一個整合。通常一家公司導入ISO先導入ISO9001品質管理系統,產品品質是一家公司的營業根本,根本穩固,才有可能再談更進一步的管理系統,企業通過ISO9001驗證,營運步上正軌之後,第二階段推行ISO14000系統,讓企業開始關注環境議題,第三個階段開始導入 OSAS18000系統認證,關懷職業安全衛生系統,照顧企業員工。這是一般企業典型導入ISO系統的流程。新改版的ISO條文架構整合度更高,包含TS14969、ISO14000、OSAS18000..等一連串企業想導入的系統,未來會依序在這個架構下整合運用。

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