活動報導

傳統金屬加工業，現場數據分析，無專業顧問團隊，導入助工具，分析數據真實性，加上幹部又不熟製程狀況，將使得工廠蒐集數據，無法反映現場真實狀況，間接造成浪費，傳統金屬加工業，最常見到是「電鍍」製程上的...more

華宇企管顧問團，進入臺灣油封產業公司，針對內部生產改造，減少人力、時間、空間、庫存的浪費。成功減少浪費的訣竅，藏在細節裡，從以下幾個改善訣竅，可以看出一些營收破9億的成功關鍵。

顧問團隊三年努力改造，造就營業額由6億成長到9億，規模由195人成長至340人，目前持續成長中。華宇企管顧問團，應臺灣油封產業公司邀請，針對內部生產改造，導入精實管理。

華宇企管顧問團輔導企業「東方不敗」，經全體同仁歷經半年多的努力下，ISO9001:2015順利驗證通過，新版ISO 9001和已發布的ISO 14001環境管理系統、ISO 22301營運持續管理系統、ISO 20121活動永續管理系統的標準是一致的，不論是環境管理、安全管理或經營管理，只需要一套管理系統融合即可，使管理系統能彈性調整，在面對市場強力競爭之下，華宇台灣企管團隊輔導東方不敗在現有的標準架構下不斷尋求突破、強化競爭力，期以積極的心態做出績效達到永續經營願景。

新版ISO今年在高階管理架構上做了改變，慢慢將不同架構的ISO系統做一個整合。通常一家公司導入ISO先導入ISO9001品質管理系統，產品品質是一家公司的營業根本，根本穩固，才有可能再談更進一步的管理系統，企業通過ISO9001驗證，營運步上正軌之後，第二階段推行ISO14000系統，讓企業開始關注環境議題，第三個階段開始導入 OSAS18000系統認證，關懷職業安全衛生系統，照顧企業員工。這是一般企業典型導入ISO系統的流程。新改版的ISO條文架構整合度更高，包含TS14969、ISO14000、OSAS18000..等一連串企業想導入的系統，未來會依序在這個架構下整合運用。

從精實生產思維架構來看，製造廠雖掌握創新技術，但卻面臨少量多樣製造趨勢挑戰，要多少項產品品種，才能算是多樣化的標準呢?一般而言，如果鞋底廠20%的產品品種，沒有達到整廠80%的出貨量，就無法稱之為多樣化生產。

華宇企管臺灣顧問團，今年3月協同資策會辦理「智慧製造產業加速升級座談會」，邀請各家企業，說明政府輔助企業導入數據平台專案。華宇顧問團隊負責診斷企業工廠，並協助企業內部產線，導入數據平台，以利達成企業技術轉型升級目標。

如何不加班，產出不減反增?

一例一休，不應影響任何企業，企業困擾，大都圍繞成本問題，其實，減少浪費，才是主軸，經營者須透過方法、工具，方能精實管理，提升效率，不受一例一休影響。

流程描述，考慮ISO文件管理習慣。流程運作績效的負責人，透過可衡量的KPI績效指標，設置改進目標，推動持續優化，優化設定指標、反映工作目標..等等工作，這些都需流程管理人進行思考。