線上說明會|打造高績效團隊-OKR目標設定績效管理
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摘要

年年做目標,月月做考核,但為什麼整體績效未提升?

讓資深顧問以實績案例跟您分享。

課程大綱

年年都要做年度目標,月月都會做績效考核,但為什麼整體績效未提升?愈來愈多老闆認為,傳統績效考核,容易流於形式,數字只是取巧所得,無法有效帶動企業成長,反而引發部門間與同仁間的磨擦與隔核。 

 

您的企業也有以下的困難嗎?
 

→目標管理成效不彰

→人員無當責工作效能不佳

→績效考核標準不一無法激勵員工

→考核嚴人跑光,考核松流於形式

→想做OKR卻不知是否合適?
 要如何導入執行?
 導入後對公司有什麼樣的效益呢?

 

 

 那就來聽聽華宇企管 邱立基 總監的
打造高績效團隊-OKR三部曲吧】的初章吧!

 

● OKR是什麼?

● OKR與其他管理工具的比較

 (管理工具發展歷程、OKR與KPI的比較)

● 推動OKR關鍵的三部曲

● 第一部曲 推動前評估:效益與相容

● 第二部曲 制定OKR:激勵與評分

● 第三部曲 運作OKR及配套措施

● 練習活動:目標與關鍵結果設計 

授課師資

華宇企管 資深顧問

邱立基 人才發展與組織績效 顧問總監

● 美國明尼蘇達大學企業管理碩士

● 國立清華大學工業工程學士

● 產業輔導經驗超過25年

● ICMCI國際授證經營管理顧問師

● 曾輔導:英業達、中石化、仁寶、遠通電收、味丹、統一超、家樂福...百多家企業

 

 

開課資訊

● 開課時間:2021.8/5 (四) 下午14:00-15:00

● 開課方式:以Google meet線上直播

● 課程費用:免費

報名方式

● 北部:03-4951008

● 中南部:04-27060591

● 掃碼加入華宇客服

 或搜尋LINE ID:@skv3190m

 

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