摘要

身為工廠經營者或管理者，你是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.在工業4.0願景下，企業如何邁向智慧製造的第一步

2.投入許多的精力、體力於管理工廠上，所得到的效果往往遠低於自己的預期。

3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。

4.導入了先進的資訊系統，例如ERP、MES或報工系統，結果卻不能提供管理上更透明資訊。

5.紅色供應鏈夾擊下，生產型態必須轉型為『多樣少量』的方式，工廠端卻沒有穩定的生產方式來對應。

6.工廠應該還有不少產能沒被挖掘，可是為何一直看不見它的存在。

7.經常被客戶的急單或砍單困擾，甚至延誤更多正常交貨的訂單，月底『客戶連環call』已變成常態了。

課程效益

本課程著重在實務的應用，在六小時的震撼教育(實作演練)過程，讓學員拋棄傳統錯誤的工廠管理觀念，以及如何應用精益生產的核心觀念解決工廠的七大浪費，進而縮短客戶交期、提升客戶交期的準確度，以及降低大量的在製品，而且以上的改善不需投資任何的人力、設備或資源。

課程大綱

1.淺談工業4.0概念

2.整體效率與個別效率的拉鋸

 -活動體驗與實作

3.從客戶的角度解讀工廠七大浪費

 -活動體驗與實作

4.『顯現化』多餘人力的關鍵

5.『物與情報流動』的重要性

6.實現精益生產的關鍵觀念

授課師資

林俊哲 資深顧問

專長：

1.工廠組織文化改造(含教育訓練)

2.現場合理化及標準作業流程改善

3.工廠相關制度建立(含品保、生管、人資)

4.供應鏈管理(後勤支援)

5.培育內部專家成為內部講師等

★電子產業管理與現場實務經驗超過25年以上★

實績：

台灣飛利浦股份有限公司、加百裕工業有限公司、泰成機械股份有限公司、光研精密股份有限公司、捷盛電子科技股份有限公司、豐彰國際股份有限公司、丞基技研股份有限公司、朝友工業(股)公司、元伸科技股份有限公司、志茂企業股份有限公司、丞曜實業股份有限公司、宇瞻科技股份有限公司、宇泰塗料股份有限公司、凱樂士股份有限公司、佺友股份有限公司、台灣扣具工業股份有限公司、宏科科技股份有限公司、匹歐匹實業股份有限公司、友上科技股份有限公司......等數十家企業

開課資訊

招生對象：工廠經營者或管理者、生管、品保及專案相關主管人員

開課時間： 高雄場 2016年8月23日(二) 9:30-16:30

                  桃園場 2016年8月24日(三) 9:30-16:30          

收費標準： 3000元/人(三人以上享優惠)

上課地點：高雄場 高雄市左營區崇德路801號(高雄蓮潭國際會館) 

                 桃園場 桃園市楊梅區青年路3號(中華汽車人才培訓中心)

諮詢電話：07-7538656 洪小姐/03-4951008 吳小姐