
摘要
身為工廠經營者或管理者,你是否不斷被以下的問題給困擾著:
1.在工業4.0願景下,企業如何邁向智慧製造的第一步
2.投入許多的精力、體力於管理工廠上,所得到的效果往往遠低於自己的預期。
3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。
4.導入了先進的資訊系統,例如ERP、MES或報工系統,結果卻不能提供管理上更透明資訊。
5.紅色供應鏈夾擊下,生產型態必須轉型為『多樣少量』的方式,工廠端卻沒有穩定的生產方式來對應。
6.工廠應該還有不少產能沒被挖掘,可是為何一直看不見它的存在。
7.經常被客戶的急單或砍單困擾,甚至延誤更多正常交貨的訂單,月底『客戶連環call』已變成常態了。
課程大綱
1.淺談工業4.0概念
2.整體效率與個別效率的拉鋸
-活動體驗與實作
3.從客戶的角度解讀工廠七大浪費
-活動體驗與實作
4.『顯現化』多餘人力的關鍵
5.『物與情報流動』的重要性
6.實現精益生產的關鍵觀念
授課師資
林俊哲 資深顧問
專長:
1.工廠組織文化改造(含教育訓練)
2.現場合理化及標準作業流程改善
3.工廠相關制度建立(含品保、生管、人資)
4.供應鏈管理(後勤支援)
5.培育內部專家成為內部講師等
★電子產業管理與現場實務經驗超過25年以上★
實績:
台灣飛利浦股份有限公司、加百裕工業有限公司、泰成機械股份有限公司、光研精密股份有限公司、捷盛電子科技股份有限公司、豐彰國際股份有限公司、丞基技研股份有限公司、朝友工業(股)公司、元伸科技股份有限公司、志茂企業股份有限公司、丞曜實業股份有限公司、宇瞻科技股份有限公司、宇泰塗料股份有限公司、凱樂士股份有限公司、佺友股份有限公司、台灣扣具工業股份有限公司、宏科科技股份有限公司、匹歐匹實業股份有限公司、友上科技股份有限公司......等數十家企業
開課資訊
招生對象:工廠經營者或管理者、生管、品保及專案相關主管人員
開課時間: 高雄場 2016年8月23日(二) 9:30-16:30
桃園場 2016年8月24日(三) 9:30-16:30
收費標準: 3000元/人(三人以上享優惠)
上課地點:高雄場 高雄市左營區崇德路801號(高雄蓮潭國際會館)
桃園場 桃園市楊梅區青年路3號(中華汽車人才培訓中心)
諮詢電話:07-7538656 洪小姐/03-4951008 吳小姐