摘要

人才就是人財，全球企業「人才大戰」近十年愈演愈烈，他們《適才適位》嗎?

人才斷層問題已到最嚴峻階段，您要找新的人才?還是發展屬於自已企業專有的人才池呢?

華宇企管6/17下午14:00-16:00將與您分享我們的實戰經驗，歡迎報名。

課程大綱

一、職能模型的應用

1.企業在人才管理與發展面臨課題
2.職能模組建構優缺點討論
3.職能盤點執行問題討論
4.職能盤點結果分析

二、職能模組與績效管理

1.職能應用於績效考核標準
2.職能應用與績效檢討
3.職能應用於績效提升
4.職能與績效結合後人才九宮格應用

三、職能模組與晉升規畫

1.晉升條件規畫
2.職能鑑定如何執行

四、職能模組與關鍵人才規劃

1.職能模組應於新人甄選
2.職能模組與新人入職規劃

五、Q&A

授課師資

華宇企管顧問團 — 陳秋菊 資深顧問

經歷
曾任旭麗電子-人力資源資深管理師、
新東陽集團- 經營企劃主管、
大橡膠工業- 董事長特理、雅基工業-董事長特理
現任華宇企管顧問公司 資深顧問師

專長：
1. 企業經營策略規劃（平衡計分卡導入、年度經營計劃展開）
2. 目標與績效管理（KPI、OKR、目標管理、 績效管理）
3. 職能管理建構
4. 策略性人力資源規劃
5. 組織設計規劃
6. 人力盤點與合理化
7. 獎酬制度規劃
8. 接班人規劃
9. 個人目標卡與職務說明書
10. 財會制度與報表分析應用

輔導經驗：
春源鋼鐵(特鋼帶/鋼板)、台灣華歌爾、繼茂橡膠、味丹企業、恩捷電子、浩漢食品廠、龍進鍛造工業、亞崴機電、啟樺機械、臺灣昭陽化學、新偉成/新偉勝機械、泰洛科技、永慶房仲集團、益瑞電子、麥豐密封、美福國際、寶華貿易、柏升企業、東明不銹鋼、迎廣科技、苗林實業....輔導近百家企業。

開課資訊

開課時間:6/17(四)下午14:00-16:00

開課方式:線上會議

課程費用:免費