用OKR打造即戰力高效團隊 工作坊
用OKR打造即戰力高效團隊 工作坊

摘要

今年最夯的管理工具,無疑是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣,也使得相關的書籍水漲船高,很多人買了書,甚至是全公司幹部一起研讀,但仍舊有以下疑問:
─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?
─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?
─OKR與KPI到底有什麼不同?
─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?
─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?
 
華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。
 

參加此工作坊可帶來的效益:

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源;
■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗;
■透過課中活動產出公司可實際運用的成果,包括:
1.公司是否適合推動OKR的評估;
2.針對適合推動OKR的領域,設計一組OKR(含評分方式);
3.針對這組OKR,規劃其運作方式,以確保目標的達成;
4.針對這組OKR,提出相關的配套措施,以逐步建立OKR制度。

課程大綱

■什麼是OKR

1.破冰、課程期望與課程目標
2.管理工具的發展歷程
3.推動OKR的四部曲:推動前評估、制定OKR、運作OKR及配套措施

 

■OKR執行4部曲

第一部、推動前評估:效益與相容
第二部、制定OKR:激勵與評分
練習活動:制定OKR
第三部:運作OKR:檢討與調整
第四部、配套措施:制度與文化
練習活動:設計配套措施

 

■案例分享

OKR的案例分享:典型案例與非典型案例
期望回顧與行動計畫

授課師資

邱立基

人才發展與組績效顧問總監

美國明尼蘇達大學企業管理碩士
國立清華大學工業工程學士

資格:

■國際管理顧問協會理事會(ICMCI)經營管理顧問師(CMC ) 
■美國產業管理學會(APICS)產業管理師(CPIM
■Everything DiSC® 認證講師暨顧問 
■淡江大學策略遠見研究中心 未來思考引導師 

專長:

1.人才管理與發展(職能模型、員工敬業度、情境領導等)
2.組織績效(目標與績效管理、知識管理、變革管理、共享服務)
3.未來思考導向的策略規劃
4.企業讀書會帶領

實績: 

仁寶電腦,遠通電收,味丹企業,繼茂橡膠,華碩電腦,中石油管道,百思買(百思買)中國,一汽 - 大眾,埃森哲中國,ICI中國,英國石油(BP)中國,奇普仕,統一超商,統一企業,台灣應用材料,台灣愛普生,華新麗華集團,家樂福...等

開課資訊

■開課時間:2019年11月06日(三)09:00-16:00 

■上課地點: 中國文化大學推廣教育部(台北市建國南路二段231號)  B210教室

■收費標準:NT $ 3600 /人
■參加對象:企業負責人,高階主管或者負責公司職能規劃的主管或人員  
■諮詢電話:03-4951008分機313吳小姐