「企業四力線」如何改變企業獲利?—精實生產案例發表會
8/30「企業四力線」如何改變企業獲利?—精實生產案例發表會(桃園場)

摘要

華宇企管36年來,輔導成功案例中,常見上市櫃公司營收增,營業利潤下滑現象。

公司營利驅動,大都衡量一條「能力線」,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。

輔導成功案例中,下圖這家上市櫃公司「精實能力線」有一個轉折,經過華宇企管顧問團,四年工廠整理之後,能力線提升,而人力線下降。

 當能力線可以有機會做改變的時候,其實很多東西都會變得有意義,能力線是看不見的,如果要將能力線看見,必須有一個評量的標準,評量始於「數據」,本次發表會,最主要的目的,是讓企業了解運用數據,如何改善企業的能力線,有機會在相同的產出情況下,用一半人力來生產,進而使「營利線」也會跟著提升。

課程效益

1.塑造一個可以穩定流動的系統,取決於”能力”與”系統的不同。

2.看見工廠數據真因,如何用更少資源(人、事、物、情報)來運作。

3了解相同的產出,人力減少原因。

4.追求合理利潤,但更追求企業永續的生命力。

課程大綱

n 精實企業四年的轉變:

1.工廠的混亂—穩定流動的系統

2.作業型態的改變—自働化+物與情報

3.製造型態的改變—少人化+看板作業

4.營運型態的改變—萬物皆可做

n 輔導案例分享:

1.現場型態

2.營運系統型態

n 精實企業四力線的轉變

1.人力線

2.營收線

3.營利線

4.能力線

n 企業的下一步?

1.新南向

2.自動化

3.物聯網

 

授課師資

江錫亮 總經理

1. 華宇企管—台灣企管事業處總經理

2. 參與台灣管理顧問鉅群聯盟,擔任製造進化領域領域長,輔導威強電、建舜、致伸、桓達科技、繼茂……等企業精實製造進化。

3. 參與經濟部中小企業處中小企業品質管理提升計畫,顧問產業群聚需求分析。

陳尚志 顧問

1. QCC推行實務、品管手法

2. 提案制度推動實務

3. IE手法運用、標準作業、快速換模、人字邊自動化

4. 成本結構、預算編列

5. 生產流線、現場合理化、現場改善、 5S活動

6. 6 sigma運作

★產業管理與現場實務經驗超過20年以上★

實績:

 威強電集團、恩捷電子股份有限公司、友通資訊股份有限公司、鈦積光電(廈門)有限公司、華泰電線電纜有限公司、東莞微得木業制品有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、亮宇油封企業()公司、逸昌科技股份有限公司、美磊科技股份有限公司、崴揚國際企業股份有限公司、捷泰精密工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、寬菱工業股份有限公司、東陽殼物股份有限公司、榮樹實業股份有限公司、開發工業股份有限公司、嘉發實業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司......等數十家企業

開課資訊

■招生對象:工廠經營者、管理者、班組長及相關專案人員

■開課時間:桃園場 2017830() 13:30-16:30

■上課地點:桃園市楊梅區青年路3(中華汽車人才培訓中心)

■ 諮詢電話:03-4951008 分機313 陳小姐