8/17 如何及時完成訂單?營業額快速獲取關鍵!!(桃園場)
8/17 如何及時完成訂單?營業額快速獲取關鍵!!(桃園場)

摘要

身為工廠經營管理者,您是否不斷被以下的問題給困擾著:


你一直認為愈早將接到的訂單投入生產,對營業額的達成愈有幫助,可是實際的運作成效卻相反? 

你是否發現現場存在許多週轉的在製品,應該對訂單的如期交貨具有顯著的幫助才對,可惜每月訂單達成率的表現都不好?

你是否經常被客戶的緊急訂單所困擾,而你也認為工廠還有足夠產能可以應付,可是生產部最終仍未能如期達成出貨?

你是否覺得各部門投入許多的精力、體力於管理工廠上,所得到的效果往往遠低於自己的預期,為什麼呢?

你是否懷疑工廠以生產力、廠效率或各製程效率當作績效指標的方式,其實與工廠整體的營運好壞沒有直接相關?

 你是否發現導入了先進的資訊系統,例如ERPMES或報工系統,提供管理上更透明的資訊之後,並未明顯提升營運績效,反而在美化的數字之下,工廠的整體營運表現得不穩定。

在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。

本次課程用二間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗如何以比競爭對手更少的資源,及時完成好不容易爭取到的客戶訂單,更快速地獲取營業額,課中學習如何洞察工廠管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也能提升20%獲利的表現。

課程大綱

工廠的核心管理重點
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核心問題只有二個
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解決問題要從根本原因著手

訂單投入生產的時機
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完美的工廠真的容易管理嗎?
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愈早投入生產,真的可以愈早交貨嗎?
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個別效率真的那麼重要嗎?
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工廠的浪費看見了嗎?

意識變革下的運作準則
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做成『流動中生產』
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『總量限制系統』

實際操練的成果
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交期的表現
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在製品庫存變化

生產管理的觀念改變
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製造過多(早)的可怕
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建立看得到問題的能力

跳躍式的整體績效改善
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六個改善行動方案
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工廠管理教戰守則

授課師資

林俊哲資深顧問 
專長: 
1.
工廠組織文化改造(含教育訓練
2.
現場合理化及標準作業流程改善 
3.
工廠相關制度建立(含品保、生管、人資
4.
供應鏈管理(後勤支援
5.
培育內部專家成為內部講師等 
電子產業管理與現場實務經驗超過25年以上 
實績: 
台灣飛利浦股份有限公司、加百裕工業有限公司、泰成機械股份有限公司、光研精密股份有限公司、捷盛電子科技股份有限公司、豐彰國際股份有限公司、丞基技研股份有限公司、朝友工業()公司、元伸科技股份有限公司、志茂企業股份有限公司、丞曜實業股份有限公司、宇瞻科技股份有限公司、宇泰塗料股份有限公司、凱樂士股份有限公司、佺友股份有限公司、台灣扣具工業股份有限公司、宏科科技股份有限公司、匹歐匹實業股份有限公司、友上科技股份有限公司......數十家企業 

開課資訊

參加對象:
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高階管理者(總經理、副總、協理、廠長)
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中階管理者(資材、生管、製造、工程、IE、品質)
開課時間:桃園場 2017817() 13:30:00-16:30
收費標準: 800 /人。(華宇曾輔導企業享優惠)
上課地點:桃園市楊梅區青年路3(中華汽車人才培訓中心)
諮詢電話:03-4951008 分機313 陳小姐