以「精實」為載體,為企業加分! -精實管理案例發表會(台中場)
以「精實」為載體,為企業加分! -精實管理案例發表會(台中場)

摘要

企業經營的困境,誰知道?!   

是招不到人,還是留不住人?!企業人才梯隊如何建立?!

物料不斷上漲、人事成本一直增加,獲利空間到底在哪裡?!

公司要成長,還是要獲利? 

不成長也可以擁有獲利的經營模式,你知道嗎?

課程效益

面對企業經營,您是否即時建立人才梯隊,創造更高人均產值 ?

面對客戶要求,您是否掌握生產品質,並達到客戶滿意?  

面對激烈競爭,您是否面臨物料上漲、人事成本增加,影響獲利空間?

面對這些課題及瓶頸,企業無不思考如何轉變來提昇競爭能力,企業變革時代悍然來臨,每一個企業都在考量變革與其生存命脈之間的關係;「改變」儼然成為一門顯學。而眾多企業選擇以「精實」的管理思維,來挖掘與改善傳統生產的盲點,消除流程中不必要的浪費,精實企業體質以提高產能、縮短訂單交期、降低產品成本、掌握即時生管進度、提昇客戶滿意度等。但精實管理是否適合我的企業,成為許多企業主及管理者共同的疑問。

  

本次特別邀請有20多年的管理經驗的陳顧問來與企業分享,企業如何導入精實管理?導入精實管理的企業有哪些成功與失敗?企業如何運用精實管理使企業不成長有獲利、改變內部員工的思考模式與革除習以為常的舊習,,並建立人才梯隊的培育,做好各階段的接班規畫,協助經營者破除三大迷思,讓企業重新展現精巧的靈活力與應變能力。

課程大綱

1.精實概念解析:對於效率的迷思

2.TPS改善輔導案例

  (1)現場改善成果

  (2)人的改變~人才梯隊養成

3.精實輔導看法~這些年我們的成功與失敗!

授課師資

陳尚志 顧問

專長:

1. QCC推行實務、品管手法

2. 提案制度推動實務

3. IE手法運用、標準作業、快速換模、人字邊自動化

4. 成本結構、預算編列 

5. 生產流線、現場合理化、現場改善、 5S活動

6. 6 sigma運作

★產業管理與現場實務經驗超過20年以上★

實績:

威達電股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、鈦積光電(廈門)有限公司、華泰電線電纜有限公司、全球傳動科技股份有限公司、東莞微得木業制品有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、亮宇油封企業(股)公司、逸昌科技股份有限公司、美磊科技股份有限公司、崴揚國際企業股份有限公司、捷泰精密工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、寬菱工業股份有限公司、東陽殼物股份有限公司、榮樹實業股份有限公司、開發工業股份有限公司、嘉發實業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司......等數十家企業

開課資訊

招生對象: 企業主要經營者高階主管專案主管與承辦相關管理者

開課時間: 2015年5月7日(四) 14:00-17:00           

收費標準: 免費參加

上課地點:台中市西屯區東大路二段227號(逢甲大學中科校區)

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至 (04) 2325-8831 或洽報名專線 (04)2325-8891!

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